【正文】 人員技術(shù)水平差距較大，這種現(xiàn)象會(huì)直接影響編 碼階段的進(jìn)度； 第四，項(xiàng)目編碼過程中的積極性，對(duì)于開發(fā)人員來說也就是工作積極性； 4 測(cè)試 第 3 頁 共 11 頁 范文 top100 軟件測(cè)試決定了軟件是否是一個(gè)已開發(fā)完成的軟件，還是一個(gè)半成品；無專業(yè)測(cè)試人員，只能用軟件測(cè)試方法中最簡(jiǎn)單的排除法，大家可想而知，這種排除法只能排除當(dāng)時(shí)輸入的數(shù)據(jù)，所以發(fā)現(xiàn) bug 問題有限，這樣一個(gè)半成品軟件客戶在使用的時(shí)候問題可想而知。一些崗位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這個(gè)問題的主要原因。 我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就能夠跨越前進(jìn)道路上 的任何障礙。但在實(shí)際工作過程中，部門安排的相關(guān)培訓(xùn)較少，沒有起到很好的宣傳作用。但過程確認(rèn)記錄并沒有完整記錄下來，對(duì)于需要簽字確認(rèn)的文檔，沒有做到位，存在怕麻煩的思想。有一點(diǎn)可以肯定 ， “ 世間自有公道，付出總有回報(bào) ” ，只要我們付出努力，無論是在個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報(bào)酬，或是職務(wù)上都會(huì)得到提升。我們現(xiàn)在還存在以下幾個(gè)需要解決的問題： 第一點(diǎn)。 5 軟件實(shí)施 由于技術(shù)部人員有限，所以經(jīng)常出現(xiàn)各部門對(duì)技術(shù)人員的工作協(xié)調(diào)問題，導(dǎo)致軟件不能按時(shí)實(shí)施、項(xiàng)目開發(fā)不能按進(jìn)度完工、需求不能按 計(jì)劃完成等一系列問題。由于公司所在的地區(qū)為縣級(jí)市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗(yàn) 的技術(shù)人員不愿意來這邊。謝謝大家。 第 11 頁 共 11 頁 下 一步工作安排 針對(duì)不足，我們部門打算從以下幾個(gè)方面做起 a、加強(qiáng)過程文檔的記錄 按照質(zhì)量管理體系，進(jìn)行過程管理，對(duì)于項(xiàng)目需要的簽字確 認(rèn)的文檔，必須進(jìn)行簽字確認(rèn)。 存在的問題 主要的問題有 a、過程記錄不足 在項(xiàng)目開發(fā)和管理過程，雖然詳細(xì)記錄一些文檔。所以，團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對(duì)于公司的價(jià)值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。 以上問題都是個(gè)人角度去衡量的，考慮不合理之處還望領(lǐng)導(dǎo)及各位同事批評(píng)指正。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合 第 8 頁 共 11 頁 適資源。 篇三：年度工作總結(jié)（軟件開發(fā)部） 2024年度軟件部質(zhì)量工作小結(jié)軟件開發(fā)部 2024年度的質(zhì)量目標(biāo) 是： 。 b、加強(qiáng)學(xué)習(xí) 通過部門