【正文】 完善，設計團隊人才梯隊未形成，綜合設計實力與高標準的要求還有很大差距。一是做好我院風景園林工程專項甲級資質的延續(xù)工作，二是根據當前我院實際，提前規(guī)劃準備施工圖審查資質和工程咨詢單位資格的申報工作，為企業(yè)做強做大打下發(fā)展基礎。在第三屆園林博覽會插花比賽中， 第一批參賽的插花作品 “ 山水長相伴 ” 在比賽中榮獲三等獎，第二批插花比賽中作品《綠城花月夜》最終獲得了優(yōu)秀獎，展示了我院員工新的精神面貌及團結協作的精神。 （四）不斷完善企業(yè)制度，提升企業(yè)管理水平 在推進績效管理和薪酬制度改革中，逐步建立現代科技型企業(yè)制度，為了使原有的制度適應于企業(yè)的改革發(fā)展。目前，全院辦公面積合計達到 500 平方米，今年繼續(xù)積極謀求其它途徑增加辦公場地，已經向園林局遞交相關請示。 在第九屆中國園林園藝博覽會中南寧園項目中，我院高標準、高水平地開展設計工作，在施工建設過程中，我院院領導、項目組設計人員多次深入項目現場，做好設計服務工作，全力配合業(yè)主、施工、監(jiān)理各方，按時保質、保量完成南寧園的建設。至 20xx 年 11 月 30 日止，實現設計費收入（保密）萬元，完成了 年度計劃任務（保密）萬元的 100、 77%。 一、年度工作完成情況 20xx 年度全院共完成設計任務 50 萬平方米，完成產值330 萬元，超額完成全年任務，與去年相比增幅達 45%以上。 設計是一項貫穿工程始末的工作。今 年年初，我給自己制定的目標是大致具備能獨立操作一個一般項目的能力，包括它的總平規(guī)劃，方案設計，效果圖表現，以及后期施工圖的設計。 四、積極參加院里面各項活動： 今年 “ 五四 ” 青年節(jié)的時候，院里面和局里面的一起去平江舉辦了戶外的拓展運動，我也積極的參加了，在同事的互相幫助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、過獨木橋，從來沒有嘗試過的事 物在不可能完成任務的情況下這次完成了。 第 1 頁 共 20 頁 設計院年終總結的范文 【范文一。 五、積極向黨組織靠攏： 一進設計院我就寫了入黨申請書，我知道，不可能一進單位 第 3 頁 共 20 頁 就可以是黨員，也不可能一進單位就能入黨，但是我希望黨組織能夠理解我想入黨想成為黨員一份子急切的心情。能力來源于實踐，實踐檢驗能力；一年來，我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實地走過來，有些可能達到了，而有些可能離目標還有一定地差距，具體表現在以下幾個方面。設計前期，我們致力于與 第 6 頁 共 20 頁 客戶的溝通，通過我們的職業(yè)嗅覺了解客戶的商業(yè)意圖，不卑不亢，有禮有節(jié)是我們堅持的一貫立場。 注重人才培訓和人才引進，投資數萬元，積極鼓勵本院干部職工參加專業(yè)知識的培訓，十余名設計人員積極參加注冊師考試。與去年同期相比，去年完成設計費收入（保密）萬元，完成目標任務（保密）萬元的（保密） %，目標完成率同比增長了（保密） %。在各個獎項評比中，我院負責規(guī)劃設計的南寧園 “ 邕園 ” 獲得展園設計最高獎項 大獎、建筑小品獎最高獎項 大獎、室外展園金獎、植物配置優(yōu)秀獎、展園施工優(yōu)秀獎、室內展陳銅獎等多個獎項。二是對辦公場地進行裝修及對辦公環(huán)境進行優(yōu)化改造。上半年，我院對各項管理規(guī)章制度進行了進一步完善和落實，不斷修訂完善 第 16 頁 共 20 頁 薪酬管理、生產管理、財務管理、檔案管理等方面配套制度，完善了《綜合辦行政后勤人員崗位責任書》、《專 業(yè)技術人員 /行政后勤人員績效考核管理辦法》、《設計院內部職級評定及聘用管理辦法》、《設計院車輛管理制度》、《設計院技術檔案管理制度》、《公務用車日常使用管理制度》等 6 項制度，并組織修編和公布了我院各項業(yè)務流程，不斷推進我院制度建設工作。我院全年文明建設工作取得可喜成績，很好地完成了各項工作的任務。 。 （二）隨著我院資質的提升和業(yè)務的快速發(fā)展，設計隊伍不斷發(fā)展 壯大，辦公場地不足已經成為制約我院擴大規(guī)模和快速發(fā)展的一個瓶頸問題。同時，與院屬各部門簽訂了《 2024 年 XX 市園林規(guī)劃設計院安全工作 目標管理責任書》，層層落實安全生產管理責任制，抓好安全生產管理工作；二是按照園林局和其他上級機關關于安全生產的工作安排，通過安全生產工作日常檢查和重大節(jié)假日大排查、專項檢查和隱患排查相結合等，全年度、全方位落實安全生產檢查工作。三是增添辦公和技術設備，投入辦公設備和維護費用達 15 萬元。一年來，在第三屆廣西園林園藝博覽會和第九屆中國園林園藝博覽會中，設計項目都取得了可喜的成績。其中，造價 2024 萬元以上的大型項目 5 項，造價 500 萬至 2024 萬元之間的中型項目 15 項，造價在 500 萬元以下的小型項目 20 項，并承接重點概念性規(guī)劃項目和 “ 十二五 ” 中期編制報告共 6 項。 20xx 年我單位的業(yè)務范圍擴大到周邊城鎮(zhèn)，長茂、濱海等都有我單位設計的工程。在我看來，合 作中的摩擦總是難以避免的，但必須具備良好的心態(tài)；無論工種的相同與否，職位高低，都必須抱學習的態(tài)度，虛心的精神，舒緩的語氣，以理服人的姿態(tài)；任何的自以為是，適才自傲都會導致內部矛盾，影響整個團隊的戰(zhàn)斗力，繼而拖緩工程進度。作為設計師，主要通過商場現行規(guī)范和當地市場規(guī)定的容積率，消費力度，人流量，商場定位來宏觀控制；其次，基本確定，店鋪的選址與整個商場的通道 貫通，設計風格的選定也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個問題。 六、需要改進存在問題和不足：