【正文】 5）認(rèn)真做好公司的文字工作。隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。 xx 年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。保證公司各項決策全面、有效地落實。 探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。 協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項基本職能。二是業(yè)主對此項目改動隨意性大，沒有很好的規(guī)劃。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人 的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。 ” 定位 只有充分認(rèn)識到在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。在項目部組織下，我和預(yù)算員也做了一份《關(guān)于杭州天溪湖酒店工程誤工、停工費用補(bǔ)償?shù)膱蟾妗氛谇⒄劗?dāng)中。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。重點加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè) 文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以 工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。 3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。落實各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。以 “ 謙虛 ”“ 謹(jǐn)慎 ”“ 律己 ” 的態(tài)度開展每項工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。 回顧一年來的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了 行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化。萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。個潛在客戶。第四、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料，要時常看些娛樂節(jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力， 第 6 頁 共 23 頁 使工作能高效的完成。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而 使砼用量能夠得到有效控制。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在 和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。在20**年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。 二、技術(shù)管理 認(rèn)真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項管理 第 3 頁 共 23 頁 （鋼筋、砼）。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。 四、今年對自己有以下要求 每周要增加。 和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。對于每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番 “ 盤點 ” ，也是對自己的一種鞭策。與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品 。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問 題和不足。 4）在工作中堅持以 “ 服務(wù) ” 為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)， 第 16 頁 共 23 頁 提高辦事的實效性，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。從勞動紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進(jìn)行細(xì) 化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。在技術(shù)上找商務(wù)。 二、 2024 年工作計劃 2024 年的工作目標(biāo)是 —— 創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項目部。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，并對自己加深思想意識，提升自己的工作能力，加強(qiáng)工作的責(zé)任心，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強(qiáng)化技術(shù)管理能力。 質(zhì)量過程管理 從今年以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。 本人是 2024 年 3 月開始到杭州天溪湖酒店工程項目部工作的，今年公司把項目部大部分管理人員都換了，給我們剛接手的工作帶來了不小的麻煩和工作上的被動。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。引進(jìn)人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍 。 1）做好招聘及錄用等各 項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容 地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神 。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作 第 12 頁 共 23 頁 思路，創(chuàng)新工作方法。我將盡我最大得能力減輕領(lǐng)導(dǎo)得壓力。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希 第 9 頁 共 23 頁 望公司以后 有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象