5社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理思考(留存版)
【正文】 社區(qū)黨員、社區(qū)人才、社區(qū)志愿者、民情信息員等檔案。通過(guò) “ 五管 ” 活動(dòng)，黨組織管理對(duì)象由 “ 自管黨員 ”延伸到社區(qū)內(nèi)各類黨員，確保了每一名黨員都有效地置于黨組織的教 育管理之下，實(shí)現(xiàn)了黨員管理全覆蓋。二是黨組織設(shè)置到位，做到了每個(gè)責(zé)任網(wǎng)格都有黨組織，成為網(wǎng)格內(nèi)各類組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。五是幫扶活動(dòng)到位，以組織結(jié)對(duì)、自愿結(jié)對(duì)方式，組織黨員和居民骨干與網(wǎng)格內(nèi)孤老戶、殘疾人等困難家庭結(jié)成 32 個(gè) “ 一幫一 ” 或 “ 多幫一 ” 對(duì)子，從日常起居、求醫(yī)問(wèn)藥到精神撫慰等，發(fā)揮 “ 門挨門 ” 的優(yōu)勢(shì)，提供 “ 心貼心 ”的照顧，黨員先進(jìn)性得到體現(xiàn)，社區(qū)黨組織凝聚力得到提高。 建立管理機(jī)制，以單元網(wǎng)格為基礎(chǔ)，
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