【正文】 補貼對象覆蓋到全市城鄉(xiāng)就業(yè)困難對象，實現(xiàn) “ 城鄉(xiāng)并軌 ” ，目前已累計發(fā)放各類補貼 億元，惠及 萬人。調(diào)整機關(guān)事業(yè)單位社會保險繳費 基數(shù)和比例，退休人員退休工資社會化發(fā)放。開展 “ 外籍專家團智慧江陰 ” 活動。實施企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部社會化管理， 782 名軍轉(zhuǎn)干部全部移交至其居住地所在鎮(zhèn)、街道，由其居住地社區(qū)、村進行屬地管理。暢通維權(quán)渠道，建立信訪、監(jiān)察、仲裁三位一體的勞動者權(quán)益維護中心。 致力服務(wù)便民，突出智能高效，在公共服務(wù)上實現(xiàn)了城鄉(xiāng)貫通、均等便捷。生育保險醫(yī)療費用結(jié)算實現(xiàn) “ 一站通 ” 。強化制度約束，加強內(nèi)控建設(shè)，出臺局權(quán) 力運行內(nèi)控機制建設(shè)的實施意見、局財務(wù)管理規(guī)定、局專項資金使用管理規(guī)定等。同時由于人社經(jīng)辦業(yè)務(wù)成倍增長， “ 事多人少 ” 矛盾突出。四是維權(quán)案件仍然高發(fā)。帶頭參加 “ 企業(yè)服務(wù)月 ” 活動、 “ 三解三促 ” 活動、下基層 “ 察民情、解民憂、促民生 ” 活動、萬人評議機關(guān)和民主評議政風(fēng)行風(fēng)媒體直播活動等，累計為基層解決企業(yè)用工、勞資矛盾糾紛、工傷事故預(yù)防、人才人事等方面實際問題 400 多個。完成全市 180 臺人社業(yè)務(wù)自助服務(wù)一體機安裝工作。加大執(zhí)法力度。 2024 年以來共組織招聘事業(yè)性質(zhì)人員 28 批次 1436 人，招錄機關(guān)事業(yè)單位編 第 9 頁 共 14 頁 外用工 20 批次 1020 人。 2024 年全面實施并完成事業(yè)單位績效工資改革，涉及 萬名在職職工、 1 萬多名退休職工。每年獨立組團參加 “ 大連海創(chuàng)周 ” 、 “ 廣州留交會 ”等國內(nèi)外高層次海外人才引智活動。調(diào)整工傷保險基準(zhǔn)費率，并實行 第 6 頁 共 14 頁 浮動費率。圓滿完成三批次 246 名新疆籍高校畢業(yè)生來澄崗位實習(xí)工作。 二、著眼江陰發(fā)展大局，堅持創(chuàng)新突破、跨越趕超，不斷構(gòu)筑發(fā)展優(yōu)勢 致力創(chuàng)業(yè)富民，突出精細(xì)就業(yè)，在就業(yè)創(chuàng)業(yè)上實現(xiàn)了城鄉(xiāng)接軌、創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)。并以 “ 促進公平正義、增進人民福祉 ” 為出發(fā)點和落腳點，著力多謀民生之利，多解民生之憂，加快破除一切不利于人社事業(yè)發(fā)展的體制機制弊端，帶領(lǐng)全系統(tǒng)工作人員努力在就業(yè)富民、社保護民、聚才強民、改革惠民、維權(quán)安民、服務(wù)便民上不斷實現(xiàn)新的跨越，推動江陰人社事業(yè)改革發(fā)展取得新突破。能對照先進虛心學(xué)，先后帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和局中層干部赴常熟、太倉、昆山、徐州、青島等地考察學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和對比中找到自身不足，不斷拓寬知識視野，確立起新的工作標(biāo)桿。不斷強化法治理念，以法治理念把握各種關(guān)系，并積極組織開 展制度廉潔性評價工作，對醫(yī)療救助和小額擔(dān)保貸款等政策進行廉 第 4 頁 共 14 頁 評，從源頭上防治腐敗，促進依法行政。率先在全省建成“ 人力資源虛擬市場 ” 。力推社保擴面。聯(lián)合出臺《 xx 市創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)（智慧企業(yè)）實施細(xì)則》、《關(guān)于實施人才強企戰(zhàn)略，推進領(lǐng)軍人才 “330” 計劃的三年行動意見》，《 xx市海外工程師工作室管理暫行辦法》、出臺《關(guān)于對來澄優(yōu)秀大學(xué)生實施租 房補貼的意見》、《 xx 市博士后科研工作站管理辦法 第 7 頁 共 14 頁 （試行）》等 20 多個人才政策。 致力改革惠民，突出有章必循，在人事管理上實現(xiàn)了高效規(guī)范、陽光透明。建成機關(guān)事業(yè)單位人事 “ 實名制 ” 信息管理系統(tǒng)，相關(guān)部門業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息共享。用兩年時間開展萬家企業(yè)人力資源經(jīng)理和小微企業(yè)業(yè)主培訓(xùn)，累計舉辦培訓(xùn)班 54期，培訓(xùn)企業(yè) 8713家，培訓(xùn) 10542 人。完成 “ 金保 ” 二期工程建設(shè)，建成了鎮(zhèn)村服務(wù)平臺系統(tǒng)、求職自助系統(tǒng)、自動辦公系統(tǒng)等 “ 十大工程 ” 。牢固樹立宗旨意識，平時一心撲在工作上，甘于吃苦，樂于奉獻。三是保險基金壓力增大。人社工作，事關(guān)改革發(fā)展、事關(guān)民生福祉。嚴(yán)格要求親屬及身邊工作人員，不利用職權(quán)為親友或下屬謀取私利。 三、著眼人社隊伍建設(shè)，堅持育用并舉、約束監(jiān)管，不斷提升部門形象 建好隊伍激活力。理順了社會保障卡中心管理體制，市民卡公司整體劃轉(zhuǎn)我局管理，開始發(fā)放省社會保障