【正文】 理、同要求、同檢查、同監(jiān)督、同機(jī)制，限制了機(jī)關(guān)職能的發(fā)揮。為此，企業(yè)必須立足實際嚴(yán)格制度，根據(jù)施工所處的位置、地理環(huán)境，制定職工在外施工道德行為準(zhǔn)則。嚴(yán)格從工程入手，按產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量和技術(shù)要求，驗收標(biāo)準(zhǔn)、到貨次序、交貨方式等方面制定采購計劃，對采購計劃嚴(yán)格審批程序。要抽調(diào)紀(jì)檢監(jiān)察、審計、財務(wù)、合同等有關(guān)部門的專業(yè)人員組成巡視組，定期對外部工程項目進(jìn)行現(xiàn)場檢查。將外部項目部班子納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍，全面掌握外部項目班子成員的廉潔情況，對群眾反映大，意見多，自律差的項目班子成員，及時調(diào)整。對外部市場項目開展監(jiān)督制約是一項專業(yè)性較強(qiáng)、涉及面廣、情況比較復(fù)雜的綜合性工作，需要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷 向?qū)掝I(lǐng)域和深層次延伸，使監(jiān)督制約工作逐步走上制度化、規(guī)范化的道路，以促進(jìn)社會市場項目優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效運(yùn)行，保障企業(yè)利益的實現(xiàn)。把企業(yè)的一些重大廉潔教育活動，同步傳輸給外部項目，做到與駐地同收聽、同收看、同教育，解決外部市場廉潔教育滯后的問題。其一，建立完善項目內(nèi)控制度。通過招投標(biāo)優(yōu)選施工隊伍，從誠信、實力、作為等方面，對分包施工隊統(tǒng)一把關(guān)審核，公開招標(biāo)，優(yōu)中選優(yōu)。要注重源頭防范，在組織項目部關(guān)鍵崗位人員廉政宣誓、廉政承諾、廉政合同簽定等基礎(chǔ)上，還要及時了解項目管理人員廉政建設(shè)情況，并在外 部項目中設(shè)立臨時紀(jì)檢員和黨風(fēng)廉政監(jiān)督員，定期收集情況，及時反饋信息。再加上有的項目管理人員不固定，更換頻繁，新手多，業(yè)務(wù)不熟，造成許多基礎(chǔ)管理資料失真，不規(guī)范。沒有按有關(guān)規(guī)定對分包隊伍進(jìn)行招標(biāo)。普遍存在著由于甲方指定、處理工農(nóng)關(guān)系等各種原因而引進(jìn)施工隊伍，其中就包括一些無資質(zhì)的隊伍，甚至有的還與個人簽訂所謂的分包合同，非法轉(zhuǎn)包，甚至一包再包的現(xiàn)象也時有發(fā)生。５ .管理監(jiān)督不到位。促使項目管理人員時刻自重自律，經(jīng)得起考驗、擋得住誘惑、守得住底線。要抓好合同簽審關(guān)。從建章立制入手，對項目部的組織運(yùn)行、資金運(yùn)作 、目標(biāo)考核等修訂完善配套制度，做到每拓展一個市場，就建立完善相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范相應(yīng)的管理行為，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，項項有章可循。其二，做到外部市場工作全掌控。 。其三，做到外部項目考核全角度。為規(guī)范外部市場