【正文】 建立健全有效的內(nèi)部管理機(jī)制 每一項(xiàng)制度的建立，都是經(jīng)過充分的討論研究的。龐教授說，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程，是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的作用，和特定的環(huán)境相互作用的動(dòng)態(tài)過程，它是一種影響他人實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的能力。我個(gè)人 認(rèn)為，應(yīng)該從多角度去引導(dǎo)，去教育下屬員工，多表揚(yáng)、少批評(píng)，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的形式進(jìn) 行教育培訓(xùn)，一味教條地貫徹公司的工作標(biāo)準(zhǔn)與流程，反而會(huì)適得其反。其實(shí)對(duì)于一個(gè)公司來說也是這樣，人與人在一起，構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)成一個(gè)整體，需要的是互惠、互利、互助、互愛、互信的精神，所以要想提高執(zhí)行力，必須要形成一個(gè)良好的文化氛圍。 再者，領(lǐng)導(dǎo)者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性，樹立領(lǐng)導(dǎo)者自身威信。員工只需要 30%的努力便可以做好自己的工作，如何把員工的激情調(diào)動(dòng)到 80%到 90%。你是團(tuán)員，你會(huì)審視到你的團(tuán)長(zhǎng)，如果是你，你該如何帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，如何去激發(fā)他們的力量。 對(duì)于我來說，我有一些不錯(cuò)的能力，比如自信力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造力和邏輯思維能力，但是在不斷的前行中卻慢慢的在丟棄。 我在溝通方面做的還很不好，這方面是我需要修煉的最重要環(huán)節(jié)。 一個(gè)充滿責(zé)任感的人，才能充分發(fā)揮他的能力。 這次培訓(xùn)給予我的還有很多很多，我的文字功底很差，不能把我所想的一一訴說，甚至有時(shí)候表達(dá)的含義還不夠準(zhǔn)確，但我依然要說，我變態(tài)了，我重新審視了自己，為了讓自己的人生更加的有價(jià)值，我會(huì)改變自己的生活態(tài)度和工作態(tài)度。對(duì)于能力的提升，要多教，多讓他嘗試，多鼓勵(lì)。 健全制度，既要有追求，要有目標(biāo)，也要有懲罰。我也許不會(huì)在事業(yè)上非常的成功，但我一定要擁 第 25 頁 共 25 頁 有一個(gè)成功的人生。允許小錯(cuò)誤，求證大目標(biāo)。沒有不可能，只有做不做。 感謝同事，給予了我?guī)椭椭С郑? 感謝我的團(tuán)隊(duì)，給予了我成長(zhǎng)的最大助力， 感謝我的愛人，在我最需要幸福的時(shí)候給了我幸福， 感謝我的敵人，給予了我審視自己的機(jī)會(huì)。了解你的團(tuán)隊(duì)，才是領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)。 先說說看 做給他看看 第 20 頁 共 25 頁 讓他試試看 旁邊再指導(dǎo)看看 領(lǐng)導(dǎo)就是教練，當(dāng)你教會(huì)了他成功，他也會(huì)帶給你成功 。 二、修煉自身 認(rèn)真審視自己，找到自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 有很多人在人生的旅途中忘記了自己很多的特質(zhì)，慢慢的丟失了很多能力。 當(dāng)你鼓掌喊口號(hào)的時(shí)候，你從剛開始覺得可笑，到你認(rèn)真的投入，到你發(fā)現(xiàn)你的投入可以影響到更多的人全情的投入，他們和你并沒有利益關(guān)系，可是卻能為同一個(gè)目標(biāo)去吶喊，去奮進(jìn)，去認(rèn)同一個(gè)剛組建起來的團(tuán)隊(duì)，這就是榜樣的力量。領(lǐng)導(dǎo)力的核心 第 16 頁 共 25 頁 是你能夠影響多少人，而不是你權(quán)力有多大。 從調(diào)查得出，下屬在相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)下，需要兩樣?xùn)|西。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在單位中實(shí)行人性化管理，努力營(yíng)造大家庭似的親和力在員工的執(zhí)行力的增強(qiáng)上顯得尤其突出和重要。 本次培訓(xùn)的重點(diǎn)是執(zhí)行力，執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)或員工對(duì)上級(jí)或公司制定的規(guī)章制度，下達(dá)的工作任務(wù)貫徹落實(shí)或完成的程度。其實(shí)對(duì)于一個(gè)公司來說也是這樣，人 第 10 頁 共 25 頁 與人在一起，構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)成一個(gè)整體，需要的是互惠、互利、互助、互愛、互信的精神，所以要想提高執(zhí)行力，必須要形成一個(gè)良好的文化氛圍。我個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該從多角度去引導(dǎo)，去教育下屬員工，多表揚(yáng)、少批評(píng)，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的形式進(jìn)行教育培訓(xùn)，一味教條地貫徹公司的工作標(biāo)準(zhǔn)與流程，反而會(huì)適得其反。龐教授說，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程，是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的作用，和特定的環(huán)境相互作用的動(dòng)態(tài)過程，它是一種 影響他人實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的能力。當(dāng)然，做為企業(yè)管理者要了解的是員工的想法是很重要的管理手段了。 整理人：石玉霞 第 二篇。主要體現(xiàn)在兩方面：一方面是加深了自我的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和職業(yè)修養(yǎng) 。制度不能很好貫徹，管理上有諸多不規(guī)范的行為，考核制度不夠完善，不能完全掌控企業(yè)的管理行為，更不能達(dá)到事前稽核的功能是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因。 有時(shí)候我們的企業(yè)確實(shí)應(yīng)該整合一些企業(yè)的思想，讓 80 后的思維方式來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，成為新時(shí)代企業(yè)的一股助推力。但在現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的時(shí)代，在物競(jìng)天擇適者生存的年代，態(tài)度、職責(zé)和任務(wù)的理解我們是要有感性的認(rèn)識(shí)，否則，態(tài)度、職責(zé)和任務(wù)決定的只是一個(gè)部分了。 組織溝通對(duì)公司的重要性 公司在經(jīng)營(yíng)管理和日常事務(wù) 中，由于人與人之間、部門與部門之間缺乏溝通和交流，常常會(huì)遇到一些磨擦、矛盾、沖突、誤解。對(duì)工作中表現(xiàn)突出的員工及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作滯后的員工進(jìn)行處罰，要一視同仁。 第 11 頁 共 25 頁 企業(yè)執(zhí)行力的重要性 如果說戰(zhàn)略是為公司描繪一張宏偉藍(lán)圖，那么執(zhí)行力就是完成這張藍(lán)圖不可或缺的能量，它們相輔相成，缺一不可。對(duì)一經(jīng)公布實(shí)施的管理制度，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。 通過這次認(rèn)真的學(xué)習(xí)，我明白了公司從傳統(tǒng)管理模式朝現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變的決心，同時(shí)，我也決心改變自己，使自己成為一名適合公司發(fā)展的中層領(lǐng)導(dǎo)者，不斷激發(fā)自身潛能，與企業(yè)一同追求更高的價(jià)值而奮斗。下屬非常需要尊重，需要理解，所以要留住下屬的心，必須先肯定他 的成績(jī)。 改變信念，改變行為，改變習(xí)慣。你的時(shí)間用在哪里，你的結(jié)果就在哪里。我們的目標(biāo)不能定位太低， 第 19 頁 共 25 頁 也不能定位太高，不能偏離自己目前能力的極限以及信心的極限。我們一定要本著這個(gè)目的去溝通，才能讓別人認(rèn)同你。改變自己的心態(tài)，加強(qiáng)自己的責(zé)任心和使命感，才能讓你走的更遠(yuǎn)，爬的更高。用自己的行動(dòng)影響到他人。在不同的情景下，對(duì)不同的人采取不同的對(duì)策。要學(xué)會(huì)去制造差異，但又要不斷的去鼓勵(lì)他們，達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。制造榜樣，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)有更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)，并為之奮斗。讓他們信任你，支持你，從而把你安排的工作能自發(fā)的完成到最好。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)，我會(huì)定期召開中控室會(huì)議，對(duì)近期工作每人進(jìn)行匯報(bào)，并做出評(píng)價(jià)，給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，盡可能讓會(huì)議在積極向上并且快樂的氛圍下進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)中控室團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，加強(qiáng)對(duì)榮譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)感。我們錯(cuò)過了很多