【正文】 實(shí)現(xiàn)了檢查考核由 “ 定性 ” 向 “ 定量 ” 的轉(zhuǎn)變，用克、件、分鐘來衡量保潔質(zhì)量和保潔效率。按照 “ 工地?fù)P塵全監(jiān)控、車輛全沖洗、裸露全覆蓋、保潔全方位 ” 等 “ 十 全 ” 工作方法，全面推進(jìn)揚(yáng)塵及渣土專 第 2 頁 共 8 頁 項(xiàng)治理。二是升級(jí)熱線服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)日常管理考核智能化。自主投資 億元，建成了 XX 縣區(qū)生活廢棄物轉(zhuǎn)運(yùn)處理中心。公廁功能更加完善，服務(wù)更加人性化。四是大力開展關(guān)愛工程，實(shí)現(xiàn)保潔員 “ 城市夢(mèng) ” 。首先，結(jié)合一線保潔員分布廣泛的特點(diǎn)，為全區(qū)2024 余名一線保潔員配備了便民服務(wù)包，內(nèi)置交通圖、小藥瓶、小紗布、小藥貼、小藥飲等生活服務(wù)用品，可主動(dòng)為出行居民和外地游客提供道路指示、危機(jī)救助等便利服務(wù)，這一舉 措已成為歷下環(huán)衛(wèi)服務(wù)的一大亮點(diǎn)，受到了全區(qū)居民群眾和全國各地游客的一致贊揚(yáng)。為切實(shí)解決公廁選址難問題，我們與各相關(guān)部門、街道辦事處全面聯(lián)手，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，見縫插針的組織建設(shè)選點(diǎn)工作，對(duì)條件允許的地點(diǎn)進(jìn)行固定公廁建設(shè)，條件不允許的建設(shè)移動(dòng)公廁，能建設(shè)多個(gè)蹲位的，保證建設(shè)到位，不能建設(shè)多個(gè)蹲位的，建設(shè)一到兩個(gè)蹲位，最大限度的優(yōu)化公廁布局，增加公廁數(shù)量。二是創(chuàng)新考核辦法，實(shí)現(xiàn)日?？己司?xì)化。率先引進(jìn)兩臺(tái) “ 霧炮 ” 車，可噴射 60 米至 80 米遠(yuǎn)水霧，有效防止工地施工揚(yáng)塵，揚(yáng)塵抑制率達(dá) 99%以上。首先，以數(shù)字化城管為龍頭，利用電子監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)、 3g 無線網(wǎng)絡(luò)傳輸、區(qū)電子防控系統(tǒng)，穩(wěn)步推進(jìn)城管智能化平臺(tái)建設(shè)。工程占地 87 畝，建筑總面積 萬平方米，日轉(zhuǎn)運(yùn)垃圾能力近 2024 噸。在公廁建設(shè)工作中，既充分考慮了男女廁位比例及殘疾人無障礙設(shè)施，并設(shè)置了適合兒童使用的便器及相對(duì)較矮洗手池；暫時(shí)安全放置嬰兒和為嬰兒更換尿布的整理臺(tái)；設(shè)置防滑地面和無障礙通道等，使內(nèi)部設(shè)施更具人性化。連續(xù)四年為一線保潔員辦好 “ 十件實(shí)事 ” ，比如： 為其購買 “ 五險(xiǎn)一金 ” ，對(duì)超齡人員設(shè)置專項(xiàng)賬戶，使保潔員社會(huì)保障工作制度化和常態(tài)化，每年為其月工資增長(zhǎng) 100 元；每人每月 5 斤雞蛋；為全體保潔員提供免費(fèi)早餐；提供帶薪休假；