【正文】 失效的，每處給予 200 元處罰；無掛牌管理的，每處給予 20 元處罰； 機(jī)頭、機(jī)尾、驅(qū)動(dòng)間安全護(hù)網(wǎng)缺失的，轉(zhuǎn)動(dòng)部位護(hù)罩缺失的，每處給予 100 元處罰。 8 月 1 日至 9 月 15 日。 沿線停車裝置。 中間架無變形、磨損嚴(yán)重現(xiàn)象，縱梁無變形、彎曲現(xiàn)象。 皮帶機(jī)各項(xiàng)保護(hù)安裝位置規(guī)范，保護(hù)動(dòng)作靈敏可靠。 。嚴(yán)格執(zhí)行縣紀(jì)委《關(guān)于印發(fā)的通知》和《關(guān)于轉(zhuǎn) 第 18 頁 共 28 頁 發(fā)市紀(jì)委的通知》文件要求。敞開大門，創(chuàng)新載體，讓群眾參與、對群眾承諾、請群眾評判。加大食品衛(wèi)生安全監(jiān)督檢查工作力度，對轄區(qū)內(nèi)飯店、飲食攤點(diǎn)、學(xué)校食堂、集體食堂等單位要重點(diǎn)檢查，各項(xiàng)衛(wèi)生保障措施要認(rèn)真落實(shí)到位，各項(xiàng)衛(wèi)生指標(biāo)要得到標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 三、治理范圍、重點(diǎn)和目標(biāo) 治理范圍：公路工程項(xiàng)目施工。 第 26 頁 共 28 頁 六、整治措施 （一）認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作》，進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工安全生產(chǎn)工作。通過文明施工和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，樹立典型，繼續(xù)推進(jìn)文明工地創(chuàng)建，提高施工企業(yè)創(chuàng)建文明工地的積極性，不斷改善施工現(xiàn)場的安全管理水平。對技術(shù)性能差、型號老舊、使用年限到期的起重機(jī)械設(shè)備，要停止使用。未制定安裝、拆除專項(xiàng)施工方案編制及審查的問題；施工現(xiàn)場起重機(jī)械設(shè)備不按專項(xiàng)方案進(jìn)行安裝拆除的問題，不按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的問題；攪拌、鋼筋、木工等加工機(jī)具無防護(hù)措施，無防護(hù)棚的問題，嘉慶大型設(shè)備的監(jiān)督管理，防止機(jī)械傷亡事故的發(fā)生。不得瞞報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)或隱瞞事故真實(shí)情況，造成嚴(yán)重后果的嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。尤其對鍋爐、高壓容器、職工冬季煤火取暖以及水電、氣、熱等各種設(shè)備的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防患于未燃。學(xué)校全體黨員干部要以上率下、以身作則，既要做好組織者，更要做好帶頭人，查找問題，議定措施、整改落實(shí)，敢于說向我看齊，勇于以上率下，真正示范帶動(dòng)。 、每月結(jié)算的辦法。 ，考核方面一是實(shí)行更加注重過程的動(dòng)態(tài)考核，二是實(shí)行更加注重實(shí)際的有效考核，三是實(shí)行更加科學(xué)的多元考核。 （六）、文明生產(chǎn) 第 13 頁 共 28 頁 皮帶運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾以及底部浮煤及時(shí)進(jìn)行達(dá)標(biāo)治理；巷道內(nèi)低洼處必須設(shè)臨時(shí)排水點(diǎn)，并有臨時(shí)排水設(shè)施，臨時(shí)水倉積水不得在巷道內(nèi)蔓延；設(shè)備有標(biāo)志牌、完好牌；電纜有標(biāo)志牌；有專用電話（強(qiáng)力皮帶）；足夠的消防器材；有供電系統(tǒng)圖，且皮帶按鈕、保護(hù)裝置必須上板。 驅(qū)動(dòng)滾筒的直徑應(yīng)一致，其直徑差不得大于 1mm，滾筒 第 12 頁 共 28 頁 膠層磨損不得露出滾筒皮鋼面。 （三）、保護(hù)裝置 驅(qū)動(dòng)滾筒防滑保護(hù)、堆煤保護(hù)，防跑偏裝置齊全可靠。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：任冠清 副組長：蓋保國 吳信軍 組 員：顧錦陽 栗建軍 李國龍 張秀明 蔣靖云 趙雙平 劉永清 第 9 頁 共 28 頁 賈永紅 活動(dòng)時(shí)間： 2024 年 7 月 26 日至 10 月 26 日 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在機(jī)電部 三、專項(xiàng)整治工作安排 第一階段（自查階段）。本階段為鞏固提高階段，在重點(diǎn)規(guī)劃運(yùn)輸線達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)全面提升 。 一、活動(dòng)目標(biāo) ，堅(jiān)決杜絕皮帶各類人身及非人身事故的發(fā)生。在第一階段成果的基礎(chǔ)上，主要完成皮帶跑偏治理、皮帶清掃器治理、擋煤板治理、皮帶托輥治理等工作，確保皮帶機(jī)完好、運(yùn)行可靠。 提高礦井皮帶運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。 油標(biāo)清潔，油量合適，潤滑油面不小于大齒輪直徑的 1/3。 （五）、滾筒、中間架、托輥 各滾筒表面無開焊、無裂紋、無明顯凹陷。 儲(chǔ)帶架內(nèi)小車、漲緊絞車、鋼絲繩齊全完好，不得有跑偏現(xiàn)象，不得有淤泥、積水。進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提升境界、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)本領(lǐng)、奮發(fā)進(jìn)取，為人民群眾排憂解難，積極促進(jìn)教育公平，不斷開創(chuàng)教育系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展的新局 第 15 頁 共 28 頁 面。 20 1 2024 年的學(xué)生（幼兒）資助情況進(jìn)行回查，對存在的問題進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。 （三）明確責(zé)任，嚴(yán)字當(dāng)頭。各臨床科室、護(hù)辦室、病房要針對可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，建立臺(tái)帳，一件一件排查，一件一件落實(shí)。要按照效能和權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，建立健全工作機(jī)制，形成齊抓共管、分工協(xié)作、協(xié)調(diào)有序的工作格局，形成合力，確保不發(fā)生一例安全生產(chǎn)事故。 嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》 重點(diǎn)整治。 第 27 頁 共 28 頁 （五）加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備及臨時(shí)設(shè)施使用管理。 （二）加大檢查力度 每月在一定時(shí)間內(nèi)對各施工現(xiàn)場聯(lián)合檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)通知進(jìn)行整改，對不符合安全生產(chǎn)條件的要及時(shí)停 第 28 頁 共 28 頁 工整改。 （三）加強(qiáng)對易發(fā)事件專項(xiàng)工程施工的管理和對高處墜 落事故的控制。落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高施工現(xiàn)場安全管理和安全防護(hù)水平，預(yù)防和減少 “ 高處墜落、坍塌、物體打擊、外線觸電 ” 等方面建筑施工事故的發(fā)生。 三、工作措施 １、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 2024 年 11 月 10 日下午，我院 組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生局安全生產(chǎn)會(huì)議精神，動(dòng)員全體干部職工積極參與、排查安全生產(chǎn)隱患、落實(shí)各項(xiàng)工作制度。 責(zé)任人：張近鋒劉學(xué)良完成時(shí)限： 2024 年 3 月 四、工作要求 （一）強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。 、晉 級流動(dòng)、績效考核等事關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)，除經(jīng)校委會(huì)民主決策外，必須全程公開透明，接受監(jiān)督。 突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，把活動(dòng)的中心放到井下現(xiàn)場各類保護(hù)及皮帶平直等完好標(biāo)準(zhǔn)上，各單位對查出問題認(rèn)真組織落實(shí)整改。托輥與縱梁連接的漲銷、縱梁與 h 架連接的漲銷，齊全完好。堆煤保護(hù)（距卸載滾筒前 500mm、距上皮帶表面 500mm 處進(jìn)行安設(shè)、必須硬接安裝）、防跑偏保護(hù)（跑偏保護(hù)應(yīng)成對使用，距離機(jī)頭 1015 米處，當(dāng)帶式輸送機(jī)有坡度變化時(shí)，應(yīng)在變 坡位置處安裝一組）（強(qiáng)力皮帶距卸載滾筒 20m、距搭接點(diǎn) 15m 安設(shè)）、溫度保護(hù)（熱電偶感應(yīng)式超溫灑水保護(hù)