5深化改革——促進(jìn)企業(yè)低耗﹑高效﹑節(jié)能生產(chǎn)(留存版)
【正文】 用其長、樹典型、鑄企魂 ” 是我們下一階段生產(chǎn)，經(jīng)營和管理更趨合理化必讀的三字經(jīng)。面對這一情況，清遠(yuǎn)威利邦木業(yè)本著 “ 以人為本 ” 的企業(yè)發(fā)展宗旨，制定了一系列的方針和政策，以促進(jìn)生產(chǎn)，降低消耗，增添企業(yè)效益。在公司的能源工廠，以往都是在開機(jī)點(diǎn)火后隨即開風(fēng)機(jī)鼓風(fēng)來進(jìn)行助燃，工作人員經(jīng)過長期的思索和實(shí)驗(yàn)后，決定將原來的一點(diǎn)火即吹風(fēng)改為點(diǎn)火后先讓其自燃一陣子，推遲兩個鐘再來開風(fēng)機(jī)，這樣不但能達(dá)到預(yù)期加熱效果，還可以每月節(jié)約用電 360 千瓦左右。給公司的用電消耗節(jié)省了一大筆開支。使我們更有信心的闊步走向 “ 發(fā)展威華、造福社會 ” 這一目標(biāo)。 在日常工作中，加強(qiáng)物流的源頭管理，利用網(wǎng)絡(luò)做到信息資源共享，實(shí)現(xiàn) “ 采購一個口，保管一個庫，管理一張網(wǎng)，監(jiān)督一條鏈 ” 的管理機(jī)制，解決了備品、配件存在積壓和浪費(fèi)的問題，改進(jìn)生產(chǎn)工藝過程中的物流控制和管理，定時定量供給，縮短了 第 4 頁 共 4 頁 生產(chǎn)周期。制定每日工作情況匯總報
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