【正文】 始，對省局新版《經(jīng)濟(jì)戶口綜合管理系統(tǒng)》軟件進(jìn)行安裝測試，針對數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作量大面廣任務(wù)重的特點(diǎn)，市局領(lǐng)導(dǎo)予以高度重視，專門開會研究，布置工作任務(wù)，落實(shí)具體責(zé)任人、聯(lián)系人、督查人，做到責(zé)任明確，分工合理。四是加強(qiáng)明察暗訪，發(fā)揮監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)作用。在日常監(jiān)管與專項整治活動中，我們結(jié)合 “3今后我們還要重視思想認(rèn)識的統(tǒng)一，使廣大干部職工積極投身于創(chuàng)建活動。今后我們要著力推出服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的舉措，提升工商以發(fā)展地方為已任的良好形象。 為確保各項預(yù)定任務(wù)的完成，我們打算，對照創(chuàng)建工作計劃，認(rèn)真做好省局布置的工商風(fēng)采精彩片斷展示評比、企業(yè)注冊窗口業(yè)務(wù)知識競賽、辦案技能操作比武、局（所）長工作論壇、工商風(fēng)采才藝表演等規(guī)定動作，以及市局確定的 “ 樹形象展風(fēng)采 ” 演講比賽、模擬執(zhí)法活動、邀請人大代表、政協(xié)委員對 “ 紅盾風(fēng)采 ”特色所（局）進(jìn)行指導(dǎo)觀摩等自選動作，確保各項創(chuàng)建任務(wù)的完成。 （一）廣泛發(fā)動，形成共識是創(chuàng)建活動得以順利開展的前提。圍繞支持招商引資方面，出臺了《主動融入長三角、接軌大上海的若干措施》。并與下半年的獎金分配實(shí)行掛鉤，年終考評列局機(jī)關(guān)第一的處室要給予表彰，對考評處于后列的處室要作出原因分析，并寫出檢查，年終扣除部分市政府發(fā)放的目標(biāo)考核獎，教育干部嚴(yán)格工作紀(jì)律、提倡自覺奉獻(xiàn)精神，弘揚(yáng)機(jī)關(guān)正氣。 （二）提升信息化建設(shè)。二是內(nèi)外結(jié)合。普陀分局以信息化工作上臺階為目標(biāo)提出了 “ 六個化 ” ，即電腦操作大眾化、規(guī)費(fèi)收取電腦化、巡查記錄在線化、檔案查閱快捷化、文書制作無紙化，投訴、受理嘗試網(wǎng) 絡(luò)化。在創(chuàng)建活動一開始，市局黨委就及早提出要從四個方面著手分析，來解決認(rèn)識問題，一是要以黨的 *精神為指針，分析加強(qiáng)系統(tǒng)政治建設(shè)的重要性。 （二）制訂意見，明確目標(biāo)。 “ 三結(jié)合 ” 即與市場規(guī)范管理、與服務(wù)經(jīng)濟(jì)、與消費(fèi)維權(quán)結(jié)合起來，營造良好的旅游環(huán)境。市局還化了二個月時間制定出臺了全系統(tǒng)的調(diào)研課題，還針對隊伍形象建設(shè)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)等工作進(jìn)行調(diào)研活動。從 5 月 24 日開始，我們分批對原數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。上半年，市局監(jiān)察室、人教處等職能處室多次對縣分局機(jī)關(guān)、工商所開展創(chuàng)建活動情況進(jìn)行檢查，對局（所）執(zhí)行規(guī)章制度、辦事效率、服務(wù)態(tài)度等暗訪 4 次，并對明 察暗訪情況進(jìn)行通報。15” 、 “4 為進(jìn)一步深化創(chuàng)建認(rèn)識，我們打算，以 *精神為指針，結(jié)合 第 11 頁 共 13 頁 新形勢、新任務(wù)的要求，通過各類媒體宣傳、組織座談學(xué)習(xí)、進(jìn)行現(xiàn)場觀 摩等形式，確保全系統(tǒng)干部職工對隊伍建設(shè)和創(chuàng)建工作的認(rèn)識再深化。 為認(rèn)真履行工商職能，助動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們打算，響應(yīng)市政府推行的 審批制度改革，實(shí)行告知承諾制、完善一審一核，努力使工商窗口成為辦證中心的第一窗口。今后我們還要結(jié)合*實(shí)際，繼續(xù) 創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，認(rèn)真扎實(shí)地準(zhǔn)備和開展各項專項活 第 12 頁 共 13 頁 動，通過各種途徑，充分調(diào)動各級干部的創(chuàng)建積極性，充分展示工商的新風(fēng)采，把創(chuàng)建活動開展得有聲有色，富有實(shí)效?；仡櫳习肽甑膭?chuàng)建工作，我們有幾點(diǎn)體會，也是今后應(yīng)該繼續(xù)努力的方向。其次是強(qiáng)化服務(wù)舉措 。通過制訂考核辦法，層層分解任務(wù)，把創(chuàng)建工作落到每一處室。近期定海分局在市局監(jiān)察室配合下將分局過錯追究的規(guī)定向社會公示，對舉報屬實(shí)的舉報者，承諾獎勵， 該分局還準(zhǔn)備挨家挨戶的向城關(guān)主要街道的個體工商戶送信，信中要求支持工商執(zhí)法，同時舉報和制止個別人員的吃、拿、卡、要等不良行為，這樣做既是為了加強(qiáng)對自己隊伍的管理，也是為了避免群眾把別部門的過錯誤推到工