【正文】 幫扶工程 ” ，積極開展 “ 大 走訪 ” 活動，對政府重點項目、外商投資企業(yè)、改制企業(yè)開辟登記綠色通道，開通登記專線，實行跟蹤服務(wù)，快辦、 第 5 頁 共 9 頁 辦好；積極建立完善企業(yè)工商聯(lián)絡(luò)員制度，建立良好的企業(yè)和工商部門的溝通平臺。 加強基層行風(fēng)建設(shè)。即：實現(xiàn)工作觀念轉(zhuǎn)變，樹立科學(xué)管理理念；實現(xiàn)工作重點轉(zhuǎn)移，推進職能全面到位；實現(xiàn)干部隊伍轉(zhuǎn)型，提升監(jiān)管服務(wù)能力；創(chuàng)新體制機制，促進規(guī)范高效監(jiān)管；優(yōu)化基層工作環(huán)境，提高行政效能等。實行 “ 首辦責(zé)任制 ” 、 “ 一次告知制 ” 、 “ab角制 ” 、 “ 限時辦結(jié)制 ” 和 “ 五個一 ” 工程（窗口一站式、示范一文本、告知一口清、一審一核制、注冊一周清）。 強化依法行政執(zhí)法行為。進一步完善和規(guī)范干部職工學(xué)習(xí)制度、會議制度、請示報告制度、值勤考勤請假休假制度、考核考評制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、財務(wù)裝備管理制度、檔案保密管理制度、機關(guān)安全保衛(wèi)制度、后勤管理制度等內(nèi)部管理制度。市局成立 “ 基層建設(shè)年 ” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對活動的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。日常工作由人事政工科負責(zé)。此次 “ 基層建設(shè)年 ” 活動， 第 8 頁 共 9 頁 擬安排一年的時間，具體分為三個階段。深入貫徹“ 統(tǒng) ” 的思想，由法制科統(tǒng)一行使對全系統(tǒng)行政執(zhí)法行為的審查監(jiān)督權(quán)，要求所有行政處罰案件必須事先向法制科申報立案，所有行政強制措施必須在實施前經(jīng)法制科審查后由局長批準，案值在萬元以上的案件必須經(jīng)案審小組集體審議通過后方可立案，所有行政執(zhí)法案件的回訪工作必須由法制科或法制員監(jiān)督執(zhí)行。創(chuàng)新監(jiān)管方式，認真貫徹落實《企業(yè)年度檢驗辦法》和《個體工商戶驗照辦法》，深化年檢驗照制度改革，積極推行網(wǎng)上年檢、上門年檢，預(yù)約年檢等措施。 加強思想政治工作。采取全員培訓(xùn)、練兵比武，以強帶弱，以上帶下、以案釋法等行之有效的培訓(xùn)方法，對工商所干部進行專業(yè)知識培訓(xùn)和基本技能培訓(xùn)；全面開展崗位競賽活動，在登記注冊崗位，積極開展 “ 精通法律法規(guī)、熟練微機操作、規(guī)范登記管理 ” 為內(nèi)容的登記注冊競賽活動 ，培養(yǎng)精通法律法規(guī)登記和微機登記操作能手，年終評選 “ 最佳注冊員 ” ；在公平交易崗位，開展?fàn)帄Z “ 公平交易杯 ” ，評選 “ 辦案能手 ” 活動；在市場監(jiān)管崗位，開展?fàn)幃?dāng) “ 優(yōu)秀市場監(jiān)管員 ” 活動；在信息化應(yīng)用崗位，開展計算機應(yīng)用能力測試活動，評出 “ 打字能手 ” 或 “ 優(yōu)秀微機員 ” ，促進全系統(tǒng)信息化不斷邁上新臺階。