【正文】 控制會議的數(shù)量、規(guī)模、經(jīng)費、會期和形式。每年組織集中學習12 次以上，除了學習理論文章、政策文件外，拓展外請專家、走出去調(diào)研考察等形式，提高學習實效。加強局機關(guān)層面各種會議統(tǒng)籌，提倡開短會，開務(wù)實有用的會，講短話、發(fā)短言。 系。局領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員要在干部職工中發(fā)揮表率、標桿作用，樹立無功便是過及業(yè)務(wù)求精、工作過硬的意識。對日常管理的辦公家具、辦公設(shè)備提高利用效率和效益，加強資源整合，防止資源浪費。采取一定形式對三公經(jīng)費使用情況公開通報，接受群眾和輿論監(jiān)督。除了明確班子成員基本分工外，還要明確全局性重點工作、交叉性工作的牽頭責任，協(xié)同配合，形成合力。 。 （培訓辦班）審批關(guān)。 。 。在深入基層檢查指導(dǎo)、調(diào)研工作時，多深入到村組、企業(yè)和農(nóng)民群眾中，掌握基層真實情況，了解基層呼聲和建議、意見。 。 ，不講排場、不比闊氣，杜絕鋪張浪費等行為。 。 三、享樂主義方面 ，領(lǐng)導(dǎo)班子成員切實履行各牽頭與協(xié)抓工作責任。強化抓點示范工作，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合年度分管的重點工作，分別抓好一批試點示范事項，著