【正文】 全清楚哪些設(shè)備為特種設(shè)備，新購買、新安裝的設(shè)備不知是否為特種設(shè)備，根本不把它作為特種設(shè)備管理，或者使用不符合安全技術(shù)規(guī)范 1要求的特種設(shè)備，為特種設(shè)備事故的發(fā)生留下很大的隱患。這些問題的存在 2說明特種設(shè)備使用單位的特種設(shè)備管理工作存在許多薄弱環(huán)節(jié)，為特種設(shè)備事故的發(fā)生留下隱患。遇到這些問題應(yīng)該怎么辦。此外，特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育還要突出全員參與，起到經(jīng)驗大家學(xué)、教訓(xùn)全員吸取，取長補(bǔ)短、互相提高的作用。對特種設(shè)備使用企業(yè)可以采取定期走訪、問卷調(diào)查或召開座談會形式，征求企業(yè)對特種設(shè)備監(jiān)管工作有哪些好的建議，監(jiān)管過程中存在什么問題，便于在今后的工作中加以改進(jìn)；了解企業(yè)有什么實(shí)際困難并予以解決。安全文化建設(shè)的好壞將直接影響職工安全意識的強(qiáng)弱，要把對職工的安全思想教育當(dāng)作安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，營造安全生產(chǎn)、平安生活的濃厚氛圍，增強(qiáng)職工的安全意識。 企業(yè)從成立到健康成長的過程中，不可避免的會存在現(xiàn)實(shí)中的實(shí)際困難。 企業(yè)未制定特種設(shè)備安全管理制度，包括一些特種設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程及日常維護(hù)保養(yǎng)制度等等。 企業(yè)未設(shè)置特種設(shè)備安 全管理機(jī)構(gòu)或者配備專職的安全管理人員，企業(yè)、職工對特種作業(yè)培訓(xùn)持證上崗的認(rèn)識存在偏差。就企業(yè)使用的特種設(shè)備而言，在新《條例》頒布實(shí)施以前，很多企業(yè)對此不太重視，存在漠不關(guān)心的態(tài)度。最后要突出以人為本、雙方互動的教育方法。這樣，隨著相互之間的溝通了解進(jìn)一步加深，質(zhì)企之間的關(guān)系就會逐漸融洽，特種 設(shè)備監(jiān)管工作也就能得以順利進(jìn)行。因此，不論是管理制度也好，安全 5 思想教育也好，均應(yīng)把著力點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)放在 “ 人 ” 這一安全工作的根本點(diǎn)上，要時時處處體現(xiàn)尊重人、理解人、塑造人的 第 6 頁 共 7 頁 原則