【正文】 改局和有關(guān)部門做了很多準備工作，前期工作不到位，這個會就開不好。第二個是工程施工過程中的變更。第四個是手續(xù)怎么辦，這很關(guān)鍵。二是征地拆遷。下一步，我們將首先對國土余杭分局、 貿(mào)易局、星橋街道、農(nóng)林集團四個單位的一把手實行問責。因此，必須持之以恒提升 “ 三力 ” ，促進各項工作落實。我們現(xiàn)在很多工作，一方面要學主 XX 縣區(qū)，學蕭山，學先進的地區(qū)，另一方面我們還是要敢為人先。我們也一樣，無論是局長、處長、還是鎮(zhèn)長、書記，還是我們在座四套 班子，黨和人民把我們放在這個位置上，不是讓我們享受，而是要讓我們負責，不是讓我們享有這個地位、名譽和待遇，而是要我們?yōu)槔习傩辙k好事辦實事，要權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系。有意見，可以提；有建議，可以說；有要求，也可以講，但是不能不執(zhí)行。如果秦始皇當時沒有統(tǒng)一六國，沒有統(tǒng)一度量衡，沒有統(tǒng)一文字，那么可能到今天中國仍然是一個四分五裂的國家。 “ 千里之堤，潰于蟻穴 ” ， “ 小毛病 ” 不治最終 “ 小洞不補，大洞吃苦 ” 。 昨天，區(qū)委召開了常委會，專門研究了干部管理問題，統(tǒng)一了要從嚴管理干部的思想。當然，這并不是說拿了 “ 西瓜 ”不要 “ 芝麻 ” ，抓大不能放小，要重視對發(fā)展前景好的中小企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)的引進和培育工作。第二方面我們還是要向上、向下、向內(nèi)、向外爭取資 第 15 頁 共 22 頁 源，向上我們要向省市國土部門甚至是國家國土部門爭取資源，這個工作往年做得不錯，今年要繼續(xù)做好；向下，就是我們自己要把土地整理好，把宅基地整理好 ，把那些閑散用地整理好，把造田做地做好，充分挖掘潛力；向外，要購買指標，盡管指標價格會越來越高，但是因為土地指標是稀缺資源，是不可再生資源，仍然要繼續(xù)做好這方面工作。比如有一 個綠化工程，中標價為 萬元，工程竣工送審結(jié)算造價 萬元，高于原中標價 萬元。那么這些較差的指標有沒有辦法來提高呢。 四是項目建設(shè)中間存在的問題。因此，我們在工作中一定要解放思想，我們既不能違背國家的政策，又要讓大家有激勵約束機制，如果仍是守舊不前，我們的工作不會有好的成績，余杭不會有大的發(fā)展。思想解放是我國 30 年改革開放的根本歷史經(jīng) 驗。第一個是學習不靜心。比如一個村、一個社區(qū)、一個基層的組織建設(shè)，都可以變成一個項目。 投資問題我已經(jīng)講了，去年我們創(chuàng)了新高，總的增幅達到%，限上達到 %，是全市最高，應(yīng)該說 這是很不容易的。而這些工作的推進，都離不開我們干部隊伍。工業(yè)總體情況不錯，全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 億元，增長 %，其中規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值 億元，增長 %。項目與 “ 三力提升 ” 是矛和盾的關(guān)系。所以項目是一個抓手，不僅是我們的經(jīng)濟發(fā)展項目，我們的社會項目、民生項目也一樣。從 2024 年下半年開始，我們實行項目化管理，通過對項目化管理的學習、實踐，看到了項目管理科學層面的東西。因此，我覺得通過一年的項目管理，半年的 “ 三力提升 ” 活動，使我們對項目管理和 “ 三力提升 ” 兩者之間的 關(guān)系有了深刻的體會，能夠充分認識到項目管理和 “ 三力提升 ” 是互補的，是互為調(diào)節(jié)，互為促進的。再比如錢學森在談到在美國麻省理工學院和加州理工學院學習的經(jīng)歷時，就認為是加州理工學院更自由更創(chuàng)新更開放的學習氛圍決定了他日后的成就，兩個大學不同的兩個教育模式，好的教育模式就會吸引提高你對學習的興趣。像首席責任制和部門之間的協(xié)調(diào)，我們專門有個文件，就是首席部門責任制，但是現(xiàn)在很少有部門去參照。如果我們部門都這樣，那我們政府的工作還怎么開展。黨務(wù)政務(wù)工作我們一直在做，但是以前沒有把它作為項目來管理，這需要有一個過程。這是很重要的問題。比如上水、下水、道路、橋梁等一些項目，都可以引入民間資本，方法很多，需要我們不斷創(chuàng)新。應(yīng)該說，這方面的經(jīng)驗很多。同時，還要把人才、人力資源管理作為項目來管理。所以，我認為對我們的干部管理還是嚴一點好，嚴是愛，寬是害。沒有破哪有立，墨守陳規(guī)，按照原來的舊規(guī)矩做事很難有創(chuàng)新。所以，每一個領(lǐng)導干部都要對法律法規(guī)有所敬畏，要嚴格按規(guī)定的程序和制度辦事，自覺用程序規(guī)范權(quán)力、約束權(quán)力，要嚴格執(zhí)行各項制度，切實做到令行禁止。我們?nèi)w黨員干部務(wù)必牢記使命、不負重托，以更解放的思想、更務(wù)實的作風、更昂揚的精神，虛心學、敢于想、拼命干，為余杭的跨越發(fā)展而努力奮斗。 （三）要持之以恒地提升執(zhí)行力 學習力再好，創(chuàng)新力再好，最后能否有成效關(guān)鍵還在執(zhí)行力。 （二）要持之以恒地提升創(chuàng)新力 創(chuàng)新是我們發(fā)展的力量和源泉，創(chuàng)新是我們做好各項工作，提高工作效率的一個主要動力。所以對他們兩位同志都要同樣問責。 （三）抓好黨務(wù)政務(wù)項目建設(shè)。另外，部門之間要相互配合，這很重要。怎么來解決項目管理中間工程管理問題，需要我們好好思考總結(jié)。以上會議的三個過程就是項目管理。應(yīng)該說，現(xiàn)在我區(qū)項目儲備還是比較先進的，但項目前期還是比較粗淺，往往出現(xiàn)一些前期不到位而影響整個工程的狀況。拆違辦早已成立，但在我們開展農(nóng)民進多高層公寓工作之前我們農(nóng)村的違章建筑、 第 10 頁 共 22 頁 建新不拆舊現(xiàn)象就已比比皆是，這就是工作執(zhí)行力弱的問題。如果沒有這樣的創(chuàng)新，沒有這樣的思想解放，就不可能獲得這樣的成果。孔子說：吾日三省吾身，就是提倡大家要學會修己。原來我們的干部只在自己的職責范圍內(nèi)學，現(xiàn)在我們把干部放到重大項目中去學。我們想一想，這個項目的投資它產(chǎn)生的效益有哪些。而我們在座的很多同志 也從不懂項目到懂項目，從不了解項目到了解項目，從不會推項目到會推項目。人均 gdp 有很大突破，達到人均 9269 美元，通過今年努力有望突破 10000 美元大關(guān)。居民收入穩(wěn)步增加，城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民的收入增幅都超過 10%，農(nóng)村居民增幅高于城鎮(zhèn)居民增幅 1個百分點。通過一年的實踐，成效比較明顯，全區(qū)經(jīng)濟保持了平穩(wěn)較快發(fā)展。比如西溪濕地三期，投資不可謂不小，超過 50 個億，在我區(qū)也算是個大項目。把項目建設(shè)一線作為干部錘煉黨性的大熔爐、磨煉作風的大考場、歷練能力的大課堂，鼓勵干部到基層去、到項目建設(shè)一線去、到艱苦地方去經(jīng)受鍛煉、增長才干。第三個是學習沒有反省，沒有自省。阿里余杭在開辦不到一個月時間內(nèi)，交易量達到 3000 多萬元，企業(yè)交易