【正文】 想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。通過精心準(zhǔn)備，嚴(yán)密操作，歷經(jīng)一個(gè)多月的時(shí)間，圓滿完成了清產(chǎn)核資任務(wù)，達(dá)到了摸清家底、核實(shí)資產(chǎn)、分清責(zé)任的目的，為今后作出科學(xué)決策提供了真實(shí)、可靠的依據(jù)。落實(shí)誰接待、誰包案，誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)的責(zé)任追究制度。 ㈡狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)效益和職工收入。下半年，我局決心在區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀， 第 8 頁 共 8 頁 完善二步改革方案，建立企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，扎實(shí)苦干，為完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)而不懈努力。由于受地方財(cái)力限制，一時(shí)還未落實(shí)，給開展全社會(huì)糧食流通管理工作帶來相當(dāng)困難，有待政府相關(guān)部門給予落實(shí)解決。針對(duì)這一特殊現(xiàn)狀，我局從思想上、組織上、措施上落實(shí)維穩(wěn)工作，做到事事有人抓，件件有著落。 ㈢摸清家底、做好清產(chǎn)核資和清收清欠工作。虧損原因是東華公司因市場(chǎng)油價(jià)下跌形成。通過先教活動(dòng)的開展，全系統(tǒng)廣大干部職工的政治觀念、組織觀念、紀(jì)律觀念、群眾觀點(diǎn)進(jìn)一步增強(qiáng)，機(jī)關(guān)作風(fēng)和黨員作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，為基層和群眾服務(wù)的自覺性進(jìn)一步提高，理想信念更加堅(jiān)定，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。今年 3 月底，六安南門國家糧食儲(chǔ)備庫第一期 25000 噸現(xiàn)代化糧倉建成并完全具備儲(chǔ)糧條件。 按照 “ 鞏固訂單，發(fā)展協(xié)會(huì)，做大龍頭，提升效益 ” 的發(fā)展思路，出臺(tái)了《 20*年糧食產(chǎn)業(yè)化工作實(shí)施意見》，已落實(shí)優(yōu)質(zhì)糧訂單 18 萬畝，提前完成了我區(qū)的計(jì)劃任務(wù)，完成省局重新下達(dá)任務(wù) 的 78%。要打破地域、行業(yè)、所有制界限，不拘一格地招商引資，吸納資金投資入股，在借雞下蛋的同時(shí)，引巢入鳳，力爭(zhēng)項(xiàng)目資金到位 500 萬元以上。 ㈣推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化，做大做強(qiáng) “ 天裕 ” 產(chǎn)業(yè)。 其他日常性工作。為此，局專門成立了以一把手為組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的儲(chǔ)備糧入庫工作領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新倉裝糧工作。 上半年，我局