【正文】 我要求區(qū)委組織部把街道武裝部每年編兵、整組任務(wù)完成的如何，每年民兵訓(xùn)練 第 6 頁 共 8 頁 落實(shí)的如何，每年應(yīng)急性任務(wù)組織的如何，每年發(fā)動(dòng)民兵幫貧助困開展的如何，每年征兵工作質(zhì)量如何，作為對街道武裝部長進(jìn)行工作目標(biāo)的亮化考核標(biāo)準(zhǔn)，一年二次進(jìn)行專項(xiàng)考核，以此評定武裝部長是否合格稱職與提拔使用的條件，使街道武裝部長能夠自覺學(xué)業(yè)務(wù)，工作上形成了奮力爭先的好局面。沒有房舍，我與區(qū)長研究把原華山小學(xué)校址讓出來做人武部 民兵訓(xùn)練基地，缺少資金，我親自帶人武部領(lǐng)導(dǎo)跑企業(yè)拉贊助，區(qū)在當(dāng)月推遲開資的情況下，從財(cái)政緊急為人武部撥出 3 萬元用做啟動(dòng)資金，當(dāng)年將訓(xùn)練基地改建完成。由于區(qū)財(cái)政較困難，我和區(qū)長劉凱同志多次研究，想方設(shè)法為人武部的建設(shè)籌集資金。人武部領(lǐng)導(dǎo)也多次深入企業(yè)做工作。區(qū)里每月組織黨委中心組學(xué)習(xí)，我也要求機(jī)關(guān)及時(shí)通知部長政委一起參加，使他們了解和熟悉區(qū)里的情況，更好的融入到區(qū)中心工作中來。對新挑選出的武裝部長人選，我親自與人武部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行勾通，征求意見，得到人武部認(rèn)可后 ，將 8 個(gè)街道的武裝部長重新進(jìn)行了調(diào)整，其中 5 人是新提拔使用的。工作實(shí)踐使我感到：要當(dāng)好人武部黨委第一書記，必須做到：有責(zé)要思盡責(zé)，主動(dòng)為人武部建設(shè)掌好舵；兼管就要親管，積極為人武部工作出好謀；當(dāng)政必須勤政，努力為人武部發(fā)展盡好力。去年 2 月，人武部召開黨委會(huì)，研究年度工作。 我匯報(bào)的第二方面內(nèi)容是：注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，努力為人武部完成和落實(shí)好上級賦予的各項(xiàng)任務(wù)當(dāng)好 “ 參謀 ” 。其次，我堅(jiān)持抓好區(qū)人武部積極參與地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面的作用，拓寬人武部的工作職能。但是，由于配套設(shè)施還不完善，去年第一期民兵防化分隊(duì)訓(xùn)練，是在軍分區(qū)教導(dǎo)隊(duì)進(jìn)行的。去年初，我和區(qū)長劉凱同志，副書記祖軼才、商澤友同志一起到人武部現(xiàn)場辦公，對人武部提出的需要解決的問題進(jìn)行一項(xiàng)一項(xiàng)的研究，拿出了具體的實(shí)施意見。對此，我利用召開民兵整組會(huì)期間，親自向企業(yè)宣傳國家有 關(guān)在大中型企業(yè)單設(shè)武裝部的規(guī)定，宣傳經(jīng)濟(jì)建設(shè)與國防建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重大意義。在日常抓制度上，我堅(jiān)持每季度到人武部主持參加一次黨委會(huì)，定期學(xué)習(xí)上級機(jī)關(guān)有關(guān) 文件精神，與人武部領(lǐng)導(dǎo)一起，研究落實(shí)階段性工作任務(wù)；每月人