【正文】 依托 739 醫(yī)院，靠購買服務(wù)來彌補政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的不足，北部經(jīng)濟區(qū)和首府XX 縣區(qū)現(xiàn)均無社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。繼續(xù)抓好衛(wèi)生信息化建設(shè)，加強人才引進和培養(yǎng)。在淮河社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立病房呼叫系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)字化的醫(yī)院。 （三）加強應(yīng)急機制建設(shè)，控制突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生。利用激勵、約束、導(dǎo)向作用，在人員管理使用方面進行改革。三是加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，嚴格落實《加強醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè) “ 九不準 ” 》，促進依法執(zhí)業(yè)、廉潔行醫(yī)。 （二）加強醫(yī)政監(jiān)管，保障醫(yī)療安全。四是定期外派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院和專業(yè)機構(gòu)進修，聘請省、市專家定期進入社區(qū)義診，此項 “ 雙進 ” 工作提高了醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及基本技能。一是加強衛(wèi)生應(yīng)急能力建設(shè)。該系統(tǒng)能顯示病員的醫(yī)療信息，費 用情況，分析醫(yī)院的住院情況和醫(yī)護人員的工作效率。 。逐步推行衛(wèi)生服務(wù)信息化和規(guī)范化建設(shè)，最終形成覆蓋全衛(wèi)生系統(tǒng)智能化網(wǎng)絡(luò)管理。 （四）加強衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法，維護公共衛(wèi)生秩序。 （四）其他工作。二是制定了《 xx 區(qū)醫(yī)療機構(gòu)不良執(zhí)業(yè)行為積分管理工作實施方案》，所有醫(yī)療機構(gòu)不良執(zhí)業(yè)行為積分材料將作為對醫(yī)療機構(gòu)進行依法校驗、變更、注冊事項的重要依據(jù)和衛(wèi)生監(jiān)督的重點監(jiān)管對象。暫不能整改的問題，報請上一級部門協(xié)調(diào)解決。三是逐步改進管理體制機制。 2024 年15 月，累計建立居民健康檔案 萬份，建檔率達到 86％；舉辦健康教育活動 198 場，發(fā)放宣傳材料 1 萬余份，受益居民 2萬余人次； “ 五苗 ” 接種率達 98%以上；累計建立兒童健康檔案6553 份，系統(tǒng)管理率 %，訪視率 %；累計建立孕產(chǎn)婦健康管理檔案 2808 份，健康管理率 %，產(chǎn)后訪視率 %