【正文】 、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的監(jiān)控措施，確保監(jiān)控到崗、到人、到每一個重要環(huán)節(jié)和時點(diǎn)，做到不留盲區(qū)和死角。力爭年內(nèi)數(shù)碼監(jiān)控設(shè)備的安裝面達(dá)到，增強(qiáng)物防能力。一是充分發(fā)揮 “ 三會 ” 職能，引導(dǎo)班子和中層干部研究新形勢，分析新情況，確定新任務(wù)，解決新問題，形成嚴(yán)實(shí)、嚴(yán)格、嚴(yán)肅的工作作風(fēng)。通過開展崗位技術(shù)練兵比賽、演講比賽、文藝匯演，以及參加社會公益性等健康有益的主題實(shí)踐活動，培育健康向上、和諧融洽的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)職工群眾的組織認(rèn)同感和歸屬感。 《農(nóng)村信用聯(lián)社 20xx 年度工作計(jì)劃》 來源于文秘 114 網(wǎng)，歡迎閱讀農(nóng)村信用聯(lián)社 20xx 年度工作計(jì)劃。積極開展文明服務(wù)示范窗口和文明優(yōu)秀員工評選活動，不斷增強(qiáng)全員的競爭意識、發(fā)展意識、質(zhì)量意識、效益意識和創(chuàng)新意識。積極推行發(fā)展黨員 “ 票推票決 ” 制、公示制和發(fā)展對象考察等相關(guān)制度，不斷提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)。層層、人人簽訂安保責(zé)任書和禁止 “ 六害 ” 保證書。四是繼續(xù)推行信用社（分社）主要負(fù)責(zé)人約見制、違規(guī)信用社法人代表年審制，有效遏制違章及暗箱操作行為，提高管理水平，推動全區(qū)農(nóng)村信用社的快速、健康發(fā)展。 三、更新觀念，竭誠服務(wù)，著力打造支農(nóng)品牌 （一）服務(wù) “ 三農(nóng) ” ，全力支持新農(nóng)村建設(shè)。 （二）實(shí)施多元化經(jīng)營，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 第 3 頁 共 10 頁 （二）加快 “ 統(tǒng)一法人 ” 改革進(jìn)程，完善法人治理結(jié)構(gòu)。各項(xiàng)存款穩(wěn)定增長，增幅達(dá)以上；各類貸 款凈投放萬元，年末余額達(dá)到萬元，增長；不良貸款年末控制在以內(nèi)；存貸比例年末控制在 80 以內(nèi)，新增農(nóng)貸比例和農(nóng)戶貸款面分別達(dá)到；增擴(kuò)股金萬元，增長；全年實(shí)現(xiàn)總收入萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元；固定資產(chǎn)比率達(dá)到；綜合費(fèi)用率控制在以內(nèi)；繼續(xù)保持省級社會治安綜合治理模范單位和省級衛(wèi)生單位，爭創(chuàng)省級最佳文明單位；新發(fā)案件為零。二是采取以物抵貸、債務(wù)重組、完善擔(dān)保手續(xù)、現(xiàn)金清收等多種形式，積極處置已置換不良貸款和已核銷呆賬貸款。二是培植營銷載體。 （三）嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)盈利能力。一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng) “ 背包銀行、侯鳥銀行 ” 作風(fēng)，廣泛深入田間地頭、村組院戶、社區(qū)企業(yè)，積極開展 “ 四送一幫 ” 活動，全力打造 “ 零售銀行 ” 、 “ 社區(qū)銀行 ” 新形象。一是建立健全和全面落實(shí)稽核人員工作目標(biāo)責(zé)任制，加大考核力度，不斷提高稽核工作的質(zhì)量和效果。 五、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) （一）以增強(qiáng)堡壘作用為重點(diǎn)，扎實(shí)抓好黨建工作。五是扎實(shí)抓好后備干部的選拔和培養(yǎng)，積極選拔優(yōu)秀年輕干部，形成合理的年齡機(jī)構(gòu)梯次。一是抓好宣傳報道工作。全年全轄被各級報刊宣傳報道的稿件不少于 xx 篇，廣播、電視宣傳不少于 xx 社次。一是