5農(nóng)村信用社某年上半年工作總結(jié)(留存版)
【正文】 改革工作進展順利，業(yè)務(wù)經(jīng)營工作再創(chuàng)新高，上半年全縣信用社實現(xiàn)社社贏余 274 萬元，為全年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。全轄借鑒去年 XX 縣區(qū)五個網(wǎng)點組資承包的成功經(jīng)驗，集合各網(wǎng)點人力優(yōu)勢；采取主管會計牽頭，內(nèi)勤人員集體承包的辦法進行，合理確定承包任務(wù)，全面 落實儲蓄承包；二是加強縣城網(wǎng)點人員， 第 3 頁 共 5 頁 全力打造精品網(wǎng)點。以上思想引導(dǎo)，使全轄統(tǒng)一了思想，提高了認識，增強了完成今年各項工作任務(wù)的信心。 不良貸款下降幅度大。上半年，全轄累計發(fā)放小額農(nóng)戶信用貸款 2098萬元，為農(nóng)戶建立經(jīng)濟檔案和發(fā)證戶分別達 48803戶和 35685戶，占全縣總農(nóng)戶的 %和 %。即，金融服務(wù)要從 “ 喜大戶、圖省事 ” 向立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)的方向轉(zhuǎn)變，把履行宗旨，優(yōu)化支農(nóng)服務(wù)工作為信 合事業(yè)的出發(fā)點，提高支農(nóng)水平，充分發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用，籌資方式要從存款難搞，資金不足靠人行再貸款向偏重造血功能，攬存為主的方向轉(zhuǎn)變，把多攬資金擴大經(jīng)營規(guī)模作為培養(yǎng)利潤來源的增長點，夯實信用社的發(fā)展后勁；經(jīng)營思路要從 “ 一社一家 ” 單個核算向一級法人、統(tǒng)一核算的方向轉(zhuǎn)變，集合整體資源，實施集體化經(jīng)營，把主攻
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