【正文】 進農民增收 2024 年至年年，我村工業(yè)生產總值由 4800 萬元增長到 5200萬元，增長幅度 %；農民純收入也有原來的 8200 元提高到了 8800 元。我們利用農閑時機，組織人力、物力對村 16 座電灌站、水渠、村網等基礎設施進行全面維護，新建新橋、新春兩座電灌站，清理河道 1200 米，開挖溝渠 400 米，有效地保障群眾生產生活所需。完善新村莊內的基礎設施建設，對居民區(qū)統一實行綠化，對中心道路實施亮化、綠化工程。始終把抓好基礎設施建設作為村級發(fā)展的基礎工程來抓。我們對村兩委委員，全部實施目標管理考核，村干部實行責任分工到片，管理到人，既分工又合作，以用人而知人，布局能控局的管理模式。我們抓住以生產隊長為骨干，以黨員為示范，以各項協作為推動力，發(fā)揮各級組織的積極性和重要性的作用，以培養(yǎng)人才，維護穩(wěn) 定，增強村民法制教育為重點。年投入 30 余萬元對新躍、新花渠道護坡進行綠化，修理護坡 1000 多米，綠化樹木多顆。 尊敬的各位同志，與近郊的富裕村比，我們差距還很大，但我相信 在街道工委、辦事處的正確領導下，在各級部門的鼎力支持下，通過我們班子成員及全體村民的