【正文】 要繼續(xù)把資金組織工作抓緊抓實(shí)；要牢記服務(wù) 宗旨，切實(shí)把支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貫穿于全年信貸工作始終；要切實(shí)做好信貸風(fēng)險(xiǎn)源頭防范，切實(shí)抓好不良貸款 “ 雙下降 ” ；要狠抓增收節(jié)支，把效益提升落腳在推動職工收益和社員收益增長上；要突出固本強(qiáng)身，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)規(guī)范工作向更深層次邁進(jìn)；要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)把信用社改革引向深入；要加強(qiáng) it 建設(shè)，內(nèi)控管理和案件防控，努力提高風(fēng)險(xiǎn)識別監(jiān)測和控制水平；要提高資本充 第 11 頁 共 16 頁 足水平，降低信用風(fēng)險(xiǎn)，避免流動性風(fēng)險(xiǎn)，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控單戶貸款比例。三是開展 “ 講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)、賽成績 ” 活動，樹立榜樣和模范，引導(dǎo)職工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮進(jìn)取的作風(fēng)。采取更加有力的措施打造高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，強(qiáng)力推進(jìn)營銷理念。三是優(yōu)化人力資源配 置。充分發(fā)揮自律監(jiān)管職能作用，在進(jìn)一步明確自身職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范自身經(jīng)營的基礎(chǔ)上，切實(shí)發(fā)揮再監(jiān)督作用，確保收到實(shí)效。要全面推行流程化管理，努力使管理工作達(dá)到業(yè)務(wù)流程化、權(quán)責(zé)明晰化、過程控制化、行為規(guī)范化、考核定量化的標(biāo)準(zhǔn)。通過培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵和技術(shù)比賽，提高員工的整體素質(zhì)，提升經(jīng)營理念，提高執(zhí)行制度的自覺性。發(fā)揮動產(chǎn)浮動抵押、財(cái)團(tuán)抵押、林權(quán)抵押、倉單權(quán)利質(zhì)押、票據(jù)貼現(xiàn)等的優(yōu)勢，在保障資金安全性、流動性、效益性的前提下，以綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)為平臺，充分運(yùn)用系統(tǒng)功能，向?qū)I(yè)銀行看齊，豐富自身經(jīng)營品種，努力縮小與專業(yè)銀行在服務(wù)功能上的差距。通過企業(yè)文化的深入推廣，強(qiáng)化員工 對企業(yè)的歸屬感，對企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感，增強(qiáng)規(guī)范員工行為的自覺性。三是要遵循 “ 制衡有效、民主決策、程序清晰 ”的原則明確理事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子的職責(zé)分 工和決策程序，發(fā)揮各種審批委員會的職能，保證決策的民主性。聯(lián)社經(jīng)營發(fā)展的基本面和長期向好的趨勢沒有改變。這些政策措施在保護(hù)經(jīng)營的安全性、有效控制風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮了重要作用，為穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。變被動為 主動，揭開了全員營銷多級推進(jìn)的局面。 12 月 ，修訂了不良貸款清收辦法，從人力和機(jī)制上加強(qiáng)了不良貸款的清收盤活。年初，對全體在崗人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，隨后結(jié)合 “ 提素質(zhì)、提水平、提形象、提效率、提質(zhì)量 ” 為內(nèi)容的 “ 五提 ” 活動的開展，建立了全體員工的定期學(xué)習(xí)制度，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)列入日程。信貸投放、中 第 2 頁 共 16 頁 間業(yè)務(wù)、內(nèi)控管理、不良清收等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革取得新突破。省農(nóng)信銀系統(tǒng)成功上線， 聯(lián)社成功簽發(fā)了第一張銀行匯票、成功辦理了第一筆異地通存業(yè)務(wù)，標(biāo)志著結(jié)算渠道進(jìn)一步拓寬，掀開了結(jié)算服務(wù)新的篇章。 下半年，針對部分員工情緒低落、工作消極、紀(jì)律渙散的苗 第 4 頁 共 16 頁 頭，采取了加強(qiáng)溝通、目標(biāo)激勵等措施，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。 在財(cái)務(wù)管理方面，一是推行增盈目標(biāo)責(zé)任制。 按照 “ 從嚴(yán)治社、規(guī)范管理、健全制度、夯實(shí)基礎(chǔ) ” 的要求，理事會根據(jù)職權(quán)分工，監(jiān)督經(jīng)營班子對理事會決議的執(zhí)行，并指導(dǎo)經(jīng)營工作。的信貸需求疲軟，不良貸款增速加快，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加嚴(yán)峻，不確定因素顯著增多。 聯(lián)社的主要經(jīng)營目標(biāo)是：存款增長左右，存款結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu) 第 9 頁 共 16 頁 化；貸款投放增長；撥備前利潤實(shí)現(xiàn)；不良貸款下降；中間業(yè)務(wù)保持。 （三）強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)考核。 （五）抓營銷，加大對企業(yè)的支持力度。一是開展系統(tǒng)的培訓(xùn)。進(jìn)一步深化人事制度改革，建設(shè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的職工隊(duì)伍。 各位代表、同志們。要組織開展內(nèi)控質(zhì)量檢查活動，真正使每個(gè)管理人員和一線操作人員，知道自己干什么、如何干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)使內(nèi)控質(zhì)量提高到一個(gè)新水平。重點(diǎn)抓好五件事：一是開展系統(tǒng)培訓(xùn)。四是開發(fā)經(jīng)營品種，拓展市場領(lǐng)域?？克枷胛幕瘉砉芾韱T工、管理企業(yè)。二是要加強(qiáng)理事會自身建設(shè)，提高對重大事項(xiàng)的決策水平，保證理事會履職的專業(yè)性、獨(dú)立性和勤勉盡職，并做好理事會運(yùn)作和理事履行職務(wù)情況的評估。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。在內(nèi)控建設(shè)方面，通過加強(qiáng)制度約束，提高執(zhí)行力，從思想上樹立了合規(guī)守制的心理防線。去年理事會重點(diǎn)加強(qiáng)了與市委、市政府的溝通匯 第 6 頁 共 16 頁 報(bào)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的聯(lián)系協(xié)調(diào)，與企業(yè)客戶的交流互動。十月份，聯(lián)社專門布置了職工不良貸款清收工作，職工不良貸款限年底前完成，不能完成的離崗清收。編制 了《優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)實(shí)施辦法》、《