【正文】 加強對重點部 位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。 項目負責人因其他事務離開施工現(xiàn)場，但未向項目建設單位或公 第 9 頁 共 42 頁 司請假擅自離開者，處以 1000 元以上罰款。 項目負責人帶班生產(chǎn)情況記錄表（附件三） 注： 本表由項目負責人（或代行其承擔管理工作的人員）填寫 當天如有企業(yè)負責人帶班檢查，則在備注欄中注明。 協(xié)調解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。 第十三條集團公司帶班領導按計劃實施帶隊檢查，主要對其區(qū)域 所轄分公司、項目部進行檢 查。分公司的安全生產(chǎn)部門每季度末對所屬各級帶班情況 考核，并參照本規(guī)定進行獎懲。 第五章附則 第二十四條本制度自下發(fā)之日起正式實施。 ⑦ 公司建立值班記錄本，當班值班人員必須登記檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并簽名確認，問題當面告知責任單位值班領導 。 公司各部門、項 目部，未按帶班檢查制度執(zhí)行，未定期安排檢查項目，或未按時匯總備案檢查記錄，每次罰款責任人200 元。 各分公司主要領導及部門負責人也按本制度執(zhí)行。 當工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，由項目負責人上報企業(yè)生產(chǎn)副總及工程施工部，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。 企業(yè)負責人應按照《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班排班表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場 ，重點檢查：工程項目的質量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項目負責人的帶班生產(chǎn)情況。 XX 縣區(qū)恒誠市政工程有限公司施工企業(yè)負責人及項目負責人 施工現(xiàn)場帶班制度 根據(jù)住建部《關于印發(fā)的通知》（建質【 2024】 111 號）文件精神及 XX 縣區(qū)建設局的要求，特制訂《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度》和《項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度》。 項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的 第 34 頁 共 42 頁 80%。 項目負責人應堅守崗位，在各自負責的工程施工現(xiàn)場進行帶班生產(chǎn)，組織協(xié)調工程項目的質量、安全、生產(chǎn)活動。 二、項目實施期內，項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本 第 39 頁 共 42 頁 月施工時間的 80%。本制度所稱項目實施期是指從項目開工日起至項目竣工日止。 十、公司負責人應嚴格按照本制度規(guī)定進行帶班檢查，帶班檢查天數(shù)少于規(guī)定的，每缺少一天罰款 50 元。 七、公司主要負責人除定期帶班檢查外，應在以下情況出現(xiàn)時，進行帶班檢查： 工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時 ，督促安全措施的落實； 工程項目出現(xiàn)險情、發(fā)現(xiàn)重大隱患時，組織整改并監(jiān)督落實。 九、公司負責人對項目經(jīng)理帶班情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)未有效履行本制度規(guī)定職責的，每次每項罰款 50 元。 三、公司領導帶班檢查內容： ； ； ； 四、工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，監(jiān)理公司企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險 情和隱患。 各分公司主要領導及部門負責人也按本制度執(zhí)行。 項目負責人在同一時期只能擔任一個工程項目的管理工作。 帶班生產(chǎn)期間，要全面掌握工程項目質量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。 本項目總監(jiān)是落實施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對制度落實情況全面負責。檢查記錄應分別在公司工程施工部和工程項目存檔備查。 帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對項目質量 安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶 班生產(chǎn)情況的檢查。 ① 堅持生產(chǎn)工作與安全工作同時進行，規(guī)范執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責； ② 負責當日的安全檢查、督促和指導各工地的質量安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素； ③ 對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改； ④ 對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工 程無帶班檢查的給予 2024 元以上處罰。 認真做好交接班工作，將帶班當日的安全工作遺留問題向下位帶 班領導交待清楚。 總包單位應對分包單位項目負責人帶班生產(chǎn)情況進行考核，并作 為對其工程施工業(yè)績的評判依據(jù)之一。負責指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并 與 施工人員共同上下班。 浙江一建建設集團有限公司 二 0 一三年二月二十八日 編制人：審核人：審批人：日期： 注： 隱患代號分六類：（即： 1 安全管理：包括制度、人員配置、持證上崗、方案、教育交底等； 2 腳手架； 3 模板排架； 4起重機械； 5 施工機具； 6 臨時用電； 7 安全防護設施； 8 文明施工 9 生活后勤）。 對防止事故擴大、搶險有功者，由本級單位一次性獎勵1000 元。 第十五條當施工現(xiàn)場有 超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程 施工、出現(xiàn)災害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責人 等關鍵崗位人員必須在崗帶班。 對帶班情況實施考核。 第二條企業(yè)負責人（集團公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查， 項目負責人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。 協(xié)調解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。 第十三條集團公司帶班領導按計劃實施帶隊檢查，主要對其區(qū)域 所轄分公司、項目部進行檢查。分公司的安全生產(chǎn)部門每季度末 對所屬各級帶班情況 考核，并參照本規(guī)定進行獎懲。 第五章附則 第二十四條本制度自下發(fā)之日起正式實施。 第六條本制度所指的項目負責人是指工程項目的項目經(jīng)理。 及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為。 第十八條項目負責人因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應書面委托 持有 “b” 類安 全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔管理工作，被委托 人應相對固定，書面委托應報建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設單位備案并 現(xiàn)場留存?zhèn)洳?。同時，對責 任人予以通報批評。 范文二：企業(yè)負責人帶班制度企業(yè)負責人領導帶班制度 一、職責 安全生產(chǎn)管理科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執(zhí)行等工作。項目經(jīng)理或直接從事項目管理的執(zhí)行經(jīng)理。 本施工企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對制度落實情況全面負責。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。 帶班生產(chǎn)期間，要全面掌握工程項目質量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。 項目負責人在同一時期只能擔任一個工程項目的管理工作。 各部門負責人也按本制度執(zhí)行。 當工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，由項目負責人上報企業(yè)生產(chǎn)副總及工程施工部，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。企業(yè)法定代表人是落實企 業(yè)負責人帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。 七、公司主要負責人除定期帶班檢查外，應在以下情況出現(xiàn)時，進行帶班檢查： 工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施 工時，督促安全措施的落實； 工程項目出現(xiàn)險情、發(fā)現(xiàn)重大隱患時，組織整改并監(jiān)督落實。 六、項目施工期內，公司負責人定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的 25%。本制度所稱項目實施期是指從項目開工日起至項目竣工日止。 二、項目實施期內，項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本 第 41 頁 共 42 頁 月施工時間的 80%。 三、項目經(jīng)理在帶班生產(chǎn)時，應加強對重大危險源、重點質量控制點的監(jiān)控，做好施工日志，施工日志應存檔。 項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。 XX 縣區(qū)恒誠市政工程有限公司 范文七：企業(yè)負 責人及項目負責人帶班制度施工企業(yè)負責人及項目負責人 施工現(xiàn)場帶班制度 根據(jù)住建部《關于印發(fā)的通知》（建質【 2024】 111 號）文件精神及中建國際建設有限公司的要求，特制訂《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度》和《項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度》。 企業(yè)負責人應按照《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班排班表 》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查：工程項目的質量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項目負責人的帶班生產(chǎn)情