【正文】 5）把工作計(jì)劃的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂。d、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理 。盡可能具體到人、具體到事，有根據(jù)的進(jìn)行表揚(yáng)或批評 4）工作安排：安排今天工作是班前會的重點(diǎn)內(nèi)容。 （ 5）公眾表達(dá)。 第 26 頁 共 26 頁 管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作，另一方面要促使員工積極、主動的維護(hù)這種秩序。要做到齊全、完整、配套。應(yīng)答為早 上 好。根據(jù)階段性工作的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容。 人員培訓(xùn)計(jì)劃 在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃通常是在崗培訓(xùn)。通過精心而周密的計(jì)劃，才能充分利用各種機(jī)會，把工作風(fēng)險(xiǎn)降到最低， 一）、工作計(jì)劃種類 生產(chǎn)計(jì)劃 周工作計(jì)劃。 使全廠職工了解自身的環(huán)境權(quán)利和義務(wù)，從而增強(qiáng)熱愛環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的自覺性和積極性，充分行使憲法賦予的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對各類環(huán)保公共事務(wù)進(jìn)行深度參與，積極支持環(huán)保工作的開展。 企業(yè)計(jì)劃 3 長期以來，我廠始終把環(huán)保工作作為企業(yè)的頭等大事來抓，不斷完善環(huán)保運(yùn)行規(guī)章制度，總結(jié)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。 提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水 平，綜合素質(zhì)，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想，勁往一處使，為建設(shè)和諧中聯(lián)，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。 各級組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法 第 8 頁 共 26 頁 律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。 積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成 20__年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu) 第 6 頁 共 26 頁 質(zhì)的服務(wù)工作。表面上看起來接待工作比較簡單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。前臺增加至 3 名，分管不同區(qū)域。 企業(yè)制定好計(jì)劃，目標(biāo)設(shè)定和資源配置相對合理明確，有了工作目標(biāo)，工作才能進(jìn)展得順利，從而提高公司的整體業(yè)績。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 七、客戶接待 客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。 提高工作責(zé)任性和 工作質(zhì)量。 二、開展各類宣傳教育活動，強(qiáng)化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能 各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開展各類安全活動，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在 20__年要對全體員工輪訓(xùn)一次。挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到 第 11 頁 共 26 頁 沒有我們的服務(wù)，他們的工作會不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們。 采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備，改進(jìn)管理，提高綜合利用率，進(jìn)一步實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以低消耗、低排放、高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)計(jì)劃 5 第 15 頁 共 26 頁 一、工作 計(jì)劃制定 計(jì)劃是管理的四大基本要素之一，是指預(yù)先決定要做什么，如何做、何時(shí)做、有誰做以及目標(biāo)是什么等。向車間主任報(bào)告 2）日生產(chǎn)計(jì)劃：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計(jì)劃，它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計(jì)劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排 （ 1）計(jì)劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點(diǎn)疑問，不能完成要承擔(dān)責(zé)任 （ 2）不能按時(shí)段完成計(jì)劃的，要立即采取措施，如人員支持、提高速度或加班等 （ 3）超額完成數(shù)量，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告 （ 4）計(jì)劃中分時(shí)段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時(shí)跟蹤 （ 5）該計(jì)劃是班組制定生產(chǎn)日報(bào)表的依據(jù) 每周工作計(jì)劃 主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項(xiàng)，既有上周末未完成的事項(xiàng)，也有本周要面臨的問題。是了解企業(yè)信息的重要渠道 3）增強(qiáng)集體觀念： 4）倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣 5）培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣 第 21 頁 共 26 頁 召開班前會的目的 1）營造工作氣氛： 2）進(jìn)行工 作安排 3）員工教育指導(dǎo) 4）傳達(dá)企業(yè)信息 召開班前會的內(nèi)容： 班前會要講主要內(nèi)容包括。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書面整理的習(xí)慣 c 要言傳身教，帶領(lǐng)員工克服心里障礙，提高表達(dá)能力 （ 2）勤能補(bǔ)拙。愛護(hù)和幫助 一松一緊稱為有度，一張一弛稱為和諧。 3）現(xiàn)場環(huán)境管理 現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度、濕度、噪音等內(nèi)容，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求。 具有出勤管理、鼓舞士氣、政令下達(dá)、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力的功效，同時(shí)可以強(qiáng)化對企業(yè)文化的認(rèn)同 感，鍛煉人才，培養(yǎng)形成好的風(fēng)氣 1）充分利用班前會進(jìn)行禮儀教育。講到具體員工的工作安排時(shí)要注視對方，確認(rèn)對方的反映，確保對方理解到位 5）工作要求： 包括時(shí)間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀(jì)律的要求、以及聯(lián)絡(luò)的要求等 6）企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向、正在和即將開展的管理活動等。 二、日常工作安排 班前會是班組一天工作開始，一天工作怎么做，怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn)，事前策劃和合理安排至關(guān)重要 一）召開高效率的班前會 。 5）計(jì)劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各 第 14 頁 共 26 頁 項(xiàng)工作順利進(jìn)行。開展資源綜合利用，變廢為寶。 下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理，要加大考核力度，對安全質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)處罰。 各級要把查違章、查隱患活動作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工 “ 自我約束、自我防護(hù) ” 的意識和能力。 實(shí)行安全一票否決制、 20__年、公司將重點(diǎn)把安全工作 第 7 頁 共 26 頁 納入對各單位的考核內(nèi)容。為此業(yè)務(wù)部 20__年著重抓好以下幾方面的工作：