【正文】 。多次協(xié)調組織人員開展工程的監(jiān)場管理，防范物資流失；協(xié)調落實有關部門加強工程的監(jiān)裝管控；與工程各部門協(xié)調落實門衛(wèi)管理，根據(jù)施工特點，為工程車輛、物資出入門衛(wèi)提供便利通道；簽訂《出入人員治安管理協(xié)議》，采取登記的辦法，對出入人員開展治安掌控。這些措施、制度的嚴格落實，有效地預防了盜竊案件的發(fā)生，有力地防范了物資流失。 三是開展讀書活動。積極探索建立武裝保衛(wèi)工作長效機制，加強對重點部位的檢查，落實防盜措施。單位活動。我們將員工履行職責的情況每月進行一次考核，并與績效工資掛鉤，公開考核結果。 第 3 頁 共 6 頁 二是加強門衛(wèi)管理規(guī)范化運行，防范物資流失。我們從 1 月到 6 月用了6 個月的時間深入調查摸排治安隱患，對工程隊及工程承包人的情況進行排查，并依托公安機關對其中重點的工程承包人開展一定的管控，為承包工程的全面啟動做好治安準備。 通過近半年的整治，現(xiàn)階段治安秩序整體平穩(wěn)，我們仍將持續(xù)保持高度關注。 三是加大技術防范投入，全面提升技防能力 。我們將學習與崗位聯(lián)系起來，采取領讀和自學相結合的方式有特色地開展學習，人人做筆記、寫心得，在學習中提高崗位責任意識。加強原材料和貴重物資的管理，嚴格執(zhí)行物資出入制度，堵塞各種漏洞，全力減少物資流失。零發(fā)案 rsquo。 一是實行考核制度，加強內部管理。通過專項整治活動的持續(xù)開展，有