【正文】 產(chǎn)的守法企業(yè)。 第 13 頁 共 13 頁 謝謝大家。即嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù)，堅(jiān)決杜絕重特大事故，確保完成與上級(jí)簽訂的責(zé)任書的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保公司長(zhǎng)期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。一是樹立進(jìn)取意識(shí)，要打破不思進(jìn)取，小進(jìn)即滿、小富即安的小農(nóng)意識(shí)。 做好四篇文章，即。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定 要保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場(chǎng)上樹立良好的信譽(yù)。并且，還存在著大量材料的浪費(fèi)問題，損失也很大。 教育員工自我定位，清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé)。同時(shí)，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足 b 級(jí)鍋爐制造資格的要求。 第 1 頁 共 13 頁 企業(yè)有限公司年度工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工： 大家好。為此，從 xx 年 5月份起，我們開始全 力投入到 b 級(jí)鍋爐制造資格的取證工作上來，并于 12月 16日順利通過國(guó)家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)收，我們的工作主要是： 首先，我們?cè)谠瓉硪呀?jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，參照 iso9001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊(cè)》及其支持性文件、表卡，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的 “ 軟件過軟 ” 的局面。辦公室于11 月 19 日印發(fā)了董事長(zhǎng)所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文 章給我們上了一堂生動(dòng)的自我定位、清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)的教育課。 對(duì)員工隊(duì)伍的管理缺乏力度。這一點(diǎn)上，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視，切實(shí)負(fù)起責(zé)來，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。搞好資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場(chǎng)開發(fā)，拓展生存空間；準(zhǔn)確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。二是樹立創(chuàng)新意識(shí)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，要把精力用在實(shí)干上。 強(qiáng)化 “ 三項(xiàng)責(zé) 任 ” 。 。強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任，把安全生產(chǎn)管理作為公司最好的管理、最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和最大的效 第 12 頁 共 13 頁 益，堅(jiān)持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全。 同時(shí)，我們要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)工作，要進(jìn)一步健全和完善適應(yīng)企業(yè)情況的各項(xiàng)管理制度；要繼續(xù) “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) ”活動(dòng)，既學(xué)理論更學(xué)技術(shù)；要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位，不同層面有針對(duì)性的，本著受益、得用的原則，達(dá)到培訓(xùn)的目的；要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，推行人性化管理。強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)；強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)；強(qiáng)化憂患意識(shí)。我們的安全管理工作總體來說還算規(guī)范，有一套完整的組織、制度和規(guī)程。因此，員工隊(duì)伍存在著一個(gè)不可避免的問題，那就是：老鄰舊居、當(dāng)門家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多。 獻(xiàn)愛心，暖人心，為白國(guó)強(qiáng)捐款。這期間，大家都是爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神?？偟男蝿?shì)是好的，取得了一定的成績(jī)?？傊蠹以谑┕て陂g的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心?；瘷C(jī)以取證工作為契機(jī)，自 11 月 8 日至 15 日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。 由于管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車。 第 7 頁 共 13 頁 不能嚴(yán)格履行合同，失掉了信譽(yù)，失掉了客戶?；瘷C(jī)產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上