【正文】 中去，通過開展各種爭創(chuàng)活動，努力培養(yǎng)員工積極向上的健康心態(tài)，營造良好的企業(yè)文化氛圍。創(chuàng)新文化建設(shè)，必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的新潮流和大趨勢，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，提升企業(yè)文化建設(shè)的層次。公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對公司普及企業(yè)文化知識和開展宣傳活動的情況進(jìn)行測試，檢驗學(xué)習(xí)宣傳效果，職工對企業(yè)理念的知曉度和認(rèn) 同感達(dá)到 96%。我們始終堅持 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，突出 “ 以人為本、安全第一 ” 這個主題，認(rèn)真組織開展了 “ 安全大檢查 ” 、 “ 安全文化月 ” 、 “ 職工家屬話安全 ” 、 “ 征集安全警句 ” 等系列活動，并將弘揚(yáng)安 全文化作為公司的一項經(jīng)常性工作來抓，著力于營造 “ 月月都是安全月、日日都是安全日，人人關(guān)注安全，個個關(guān)愛生命 ” 的濃厚氛圍，扎實有效地增強(qiáng)了企業(yè)和每位職工的安全意識。 如何吸引和凝聚職工忘我的工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，重要的一點就是了解干部員工的疾苦， “ 想員工之所想、急員工之所急 ” 為員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際困難。 為進(jìn)一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，在員工中潛移默化 “ 不安全，不生產(chǎn) ” 的安全生產(chǎn)理念。不斷在繼承中 創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自我價值的升華。大力宣傳先進(jìn)典型，從身邊 平凡的人、平凡的事，體現(xiàn)鹿邑廣大電力職工不平凡的精神，積極營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的良好氛圍。因此，在新 時期，公司為求生存謀發(fā)展，首先做好了符合自身實際情況的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一種發(fā)展戰(zhàn)略來改造自己的文化，從而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展。每個文化都有他的特質(zhì)，文化間的沖突將不可避免。完整的企業(yè)文化手冊、規(guī)范的制度文化和形象識別系統(tǒng)，甚至包括大規(guī)模的導(dǎo)入，僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的開始。 第 18 頁 共 21 頁 一、加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫 ① 為了有效推進(jìn)公司企業(yè)文化深入發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)調(diào)整改革新形勢、新任務(wù)、新要求，打造公司企業(yè)文化品牌，有效推動公司領(lǐng)先文化理念體系落地生根，結(jié)合公司實際，特制定企業(yè)文化宣貫工作實施方案。 二是加大企業(yè)文化知識普及力度。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要正確把握企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。 （三）深入開展文明單位創(chuàng)建活動，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程，扎扎實實的開展了文明單位創(chuàng)建活動。為此，建安總公司在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以寬廣的眼界和與時俱進(jìn)的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。要大力宣傳公司 “ 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、和諧班組、和睦家庭、勞動模范、知識型員工、平安之星、服務(wù)之星、愛心標(biāo)兵 ”800 個先進(jìn)典型和抗冰搶險涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，總結(jié)提煉企 第 8 頁 共 21 頁 業(yè)文化優(yōu)秀案例，在公司內(nèi)部形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良 好風(fēng)氣。隨著國網(wǎng)公司改革的深入和標(biāo)識系統(tǒng)的推行，按照上級的部署和要求，我們積極推進(jìn)國網(wǎng)公司標(biāo)識系統(tǒng)的宣傳和導(dǎo)入工作，先行在公司環(huán)境、營業(yè)、生產(chǎn)、辦公、信息五大系統(tǒng)導(dǎo)入公司標(biāo)識，國網(wǎng)公司標(biāo)識系統(tǒng)在公司所屬的建筑物（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)供 電所）、車輛、辦公設(shè)施、辦公用品、信封紙等外觀上充分體現(xiàn)，并已得到干部職工和社會的認(rèn)同。 創(chuàng)新意識不強(qiáng)。我們把正在執(zhí)行的制度、管理辦法，按照工程管理、財務(wù)管理、人事管理、工會工作、安全工作等進(jìn)行分類完善、修訂，并附以說明，匯編成冊。 二、完善制度制度是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理制度、民主制度的體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)文化的重要組成部分，是全體員工的共同行為準(zhǔn)則。我們用智慧文化、領(lǐng)導(dǎo)者的行為文化和物質(zhì)文化為帶動，來逐步推動精神文化的建立。在確定公司發(fā)展戰(zhàn)略的同時，公司黨組確立了包括 “ 四個服務(wù) ” 宗旨、 “ 努力超越、追求卓越 ” 企業(yè)精神、 “ 以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會 ” 企業(yè)理念、 “ 建設(shè)世界一 流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè) ”奮斗方向的公司基本價值觀。 2024 年，我們先后開展了 “ 雙文明單位 ” 、 “ 先進(jìn)支部 ” 、 “ 優(yōu)秀經(jīng)營管理者 ” 、 “ 先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者 ” 、 “ 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ” 、 “ 優(yōu)秀黨務(wù)工作者 ” 、 “ 十佳文明新事 ” 、 “ 文明新風(fēng)家庭 ” 等系列評先創(chuàng)優(yōu) 活動，一大批熱愛企業(yè)、刻苦工作、奉獻(xiàn)社會的好干部、好職工涌現(xiàn)出來，公司職工文明率一直保持在 99%以上。通過企業(yè)文化建設(shè)等各項活動的開展，提高了公司員工隊伍素質(zhì)、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式，開創(chuàng)了建安總公司跨越式發(fā)展的的新局面。結(jié)合公司文明單位創(chuàng)建工作，在 2024 年的學(xué)?？拐鸺庸坦?程中，公司不計得失，將學(xué)校工程作為頭等大事來抓，用一個假期的時間，以最快的速度保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，讓學(xué)生如期進(jìn)入課堂，受到教育界的普遍贊譽(yù)。 綜上所述，公司自成立以來，在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展系列的思想道德教育、文明單位的創(chuàng)建、勞動競賽等活動，建安總公司年年超額完成師下達(dá)的各項指標(biāo)，并順利地通過 了“ 師級文明單位 ” 的驗收，取得了經(jīng)濟(jì)效益和文明效益的雙豐收。 二、主要做法 一是實行企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)管理。第五，企業(yè)要積極參與社會公益活動，社區(qū)文化建設(shè)，利用各種傳媒，通過公關(guān)活動擴(kuò)大企業(yè)的對外文化交流，向社會展示企業(yè)的精神風(fēng)貌，樹立良好的企業(yè)形象。 最后，也是最重要的就是構(gòu)建公司員工廣