【正文】 部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅決處理，決不姑息遷就。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。 第 1 頁 共 25 頁 企業(yè) 20XX 年上半年工作總結(jié) 篇一： 2024 公司年度工作總結(jié)報告 2024 公司年度工作總結(jié)報告 光陰荏苒，時光流逝， 2024 年轉(zhuǎn)瞬間過去了。 ，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。絕不允許不講安全的人和事存在。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。 （二）努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益 目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的 生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。上半年共檢查商品質(zhì)量、標(biāo)識標(biāo)簽 1000 余次，對發(fā)現(xiàn)的問題督促柜組及時整改并進(jìn)行了復(fù)核。作為安全責(zé)任第一人，我深感自身責(zé)任重大，因此，我是每會必講，強(qiáng)化安全意識；落實責(zé)任，防患于未然。 （三）細(xì)節(jié)管理爭客源要效益 細(xì)節(jié)管理，彰顯服務(wù)。 工作效率需要進(jìn)一步提高 繁忙的事務(wù)性工作，要求我繼續(xù)調(diào)整工作思路，保證工作有條不紊，同時每天的工作要有計劃性 對新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)性需要加強(qiáng) 現(xiàn)在開始我們新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程正在加快，要求我不斷加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí)性要求，不但要了解產(chǎn)品知識，還要對同行業(yè)產(chǎn)品性能準(zhǔn)確掌握，做一個略懂技術(shù)的內(nèi)勤人員。在今后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實際多學(xué)習(xí)、多鉆研。 積極宣傳公司各項售政策及淡儲旺銷政策，蘇北區(qū)域今年銷售量比 2024 年增加了 800 萬以上。 在第一階段學(xué)習(xí)活動中，我公司黨支部組織黨員集中學(xué)習(xí)了5 次，召開專題學(xué)習(xí)討論會一次，支部書記講專題黨課一次，開辟了 “ 兩學(xué)一做 ” 學(xué)習(xí)教育活動專欄和黨員公開承諾專欄，張貼了所有黨員的學(xué)習(xí)心得體會和公開承諾書；七一前夕，我公司支委成員慰問了退休困難黨員 *****同志，對其生活和健康近況表示了關(guān)心，并帶去了組織的關(guān)懷和慰問。半年來， 我公司先后在 “ 三秦書月 ” 、 “ 世界圖書日 ” 、 “ 五一 ” 、 “ 六一 ” 等法定節(jié)假日，抓住一般書銷售旺季，積極宣傳、精心組織、通過打折優(yōu)惠促銷、贈送圖書禮品等一系列促銷手段，不斷擴(kuò)大一般圖書銷售。 第二、凝聚力量，挖掘潛力，通過制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，激發(fā)員工參與市場競爭 的積極性，努力完成市公司下達(dá)的各項經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。 *****因?qū)W生人數(shù)逐年下降和流失，教輔征訂品種早已趨于飽和，要新增一個統(tǒng)發(fā)教輔品種難度極大，班子經(jīng)過研究，決定與教育局主管部門和幾所高中分頭進(jìn)行協(xié)商，班子成員經(jīng)過積極聯(lián)系、耐心溝通、找熟人、托關(guān)系等方式，最大限度地增加教輔的征訂品種和數(shù)量，取得了良好的效果。 二、 “ 兩學(xué)一做 ” 學(xué)習(xí)教育活動和 “ 反腐倡廉宣傳教育月 ”活動開展情況。 連、徐、宿地區(qū)三個地區(qū) 2024 年底只有 6 家經(jīng)銷商，能夠正常發(fā)貨的只有 4 家，空白縣市過多，能正常銷售的太少。 （二）提升服務(wù)理念與服務(wù)水平 未來的市場競爭將是產(chǎn)品和服務(wù)的雙重比拼，只有良好的服務(wù)才能留住客戶，在今后的工作中首先要多從客戶的角度來看待電信服務(wù)及電信產(chǎn)品，制定電信產(chǎn)品的服務(wù)提升策劃方案，通過有計劃、有步驟的工作來完善電信自身服務(wù)水平，提高企業(yè)核心競爭力。 做好一系列銷售服務(wù)工作 根據(jù)業(yè)務(wù)實際需要做好業(yè)務(wù)員的支持工作，包括退貨、整理資料、發(fā)票、借款登記及 報銷單處理工作。 第 12 頁 共 25 頁 商品質(zhì)量管理一直是超市的重點管理項目。 衛(wèi)生檢查 第 10 頁 共 25 頁 根據(jù)公司要求每天對店內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行三三制，柜組、生鮮區(qū)每周衛(wèi)生抽查，確保食品及環(huán)境衛(wèi)生。家電城舉辦大型促銷活動，連鎖公司領(lǐng)導(dǎo)積極為我們爭 取了出攤外賣的機(jī)會，我與超市員工積極配合此次外賣活動，四天銷售 ***余元。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識到安 第 6 頁 共 25 頁 全駕駛的重要性和必要性，同時要認(rèn)真 負(fù)責(zé)裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴(yán)肅處理。主要表現(xiàn)在。時刻提醒廣大員工 “ 安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故 ” 的道理。有力在保證了全年工作的順利開展。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將 2024 年度工作總結(jié)匯報如下： 一、二 o 一四年主要工作回顧： （一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平 企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。 第 3 頁 共 25 頁 （三）狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。 2024 年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支 37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運行的高度重視。 ，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的?，F(xiàn)將 2024 年工作述職如下： 一、思想及學(xué)習(xí) 在 **總、 **總的帶領(lǐng)下我開始了新一年的工作，新領(lǐng)導(dǎo)班子的組建，給了我新的思想及動力，雷厲風(fēng)行的行事態(tài)度、高標(biāo)準(zhǔn)的行事要求、平易近人的溝通方式，讓我干勁十足。對于庫存較大的商品，先集中銷售，再聯(lián)系退貨；每天查看商品報表，對有效商品，進(jìn)行科學(xué)訂貨；以提高庫存周轉(zhuǎn)。 （二）借力發(fā)力提銷售 全面開展促銷活動，實現(xiàn)資源共享。 以上陳述難免片面，請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。在科學(xué)的理論指導(dǎo)下，運用各種定性和定量分析方法，對電信發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀和趨勢進(jìn)行深入細(xì)致的分析，參與公司市場營銷的策劃和評估，提示電信發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，及時地發(fā)現(xiàn)問題和找出問題的癥結(jié)，并提出切實可行的對策和措施，為企業(yè)更好地搞好市場經(jīng)營工作，占領(lǐng)市場、實現(xiàn)集約化經(jīng)