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5企業(yè)某年上半年工作總結(jié)(留存版)

2025-09-17 18:18上一頁面

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【正文】 部門,發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅決處理,決不姑息遷就。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。 第 1 頁 共 25 頁 企業(yè) 20XX 年上半年工作總結(jié) 篇一: 2024 公司年度工作總結(jié)報告 2024 公司年度工作總結(jié)報告 光陰荏苒,時光流逝, 2024 年轉(zhuǎn)瞬間過去了。 ,嚴(yán)格操作規(guī)程,不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,相互取長補(bǔ)短,努力提高操作室的操作技能。絕不允許不講安全的人和事存在。不服從工作安排,工作斤斤計較,相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。 (二)努力拓展商混市場,提高方量和經(jīng)濟(jì)效益 目前,我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,每天的 生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,由于商混市場競爭比較激烈,為此,我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案,多發(fā)展業(yè)務(wù),只有這樣,才能提高生產(chǎn)方量,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。上半年共檢查商品質(zhì)量、標(biāo)識標(biāo)簽 1000 余次,對發(fā)現(xiàn)的問題督促柜組及時整改并進(jìn)行了復(fù)核。作為安全責(zé)任第一人,我深感自身責(zé)任重大,因此,我是每會必講,強(qiáng)化安全意識;落實責(zé)任,防患于未然。 (三)細(xì)節(jié)管理爭客源要效益 細(xì)節(jié)管理,彰顯服務(wù)。 工作效率需要進(jìn)一步提高 繁忙的事務(wù)性工作,要求我繼續(xù)調(diào)整工作思路,保證工作有條不紊,同時每天的工作要有計劃性 對新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)性需要加強(qiáng) 現(xiàn)在開始我們新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程正在加快,要求我不斷加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí)性要求,不但要了解產(chǎn)品知識,還要對同行業(yè)產(chǎn)品性能準(zhǔn)確掌握,做一個略懂技術(shù)的內(nèi)勤人員。在今后的工作中,要虛心學(xué)習(xí),結(jié)合自身實際多學(xué)習(xí)、多鉆研。 積極宣傳公司各項售政策及淡儲旺銷政策,蘇北區(qū)域今年銷售量比 2024 年增加了 800 萬以上。 在第一階段學(xué)習(xí)活動中,我公司黨支部組織黨員集中學(xué)習(xí)了5 次,召開專題學(xué)習(xí)討論會一次,支部書記講專題黨課一次,開辟了 “ 兩學(xué)一做 ” 學(xué)習(xí)教育活動專欄和黨員公開承諾專欄,張貼了所有黨員的學(xué)習(xí)心得體會和公開承諾書;七一前夕,我公司支委成員慰問了退休困難黨員 *****同志,對其生活和健康近況表示了關(guān)心,并帶去了組織的關(guān)懷和慰問。半年來, 我公司先后在 “ 三秦書月 ” 、 “ 世界圖書日 ” 、 “ 五一 ” 、 “ 六一 ” 等法定節(jié)假日,抓住一般書銷售旺季,積極宣傳、精心組織、通過打折優(yōu)惠促銷、贈送圖書禮品等一系列促銷手段,不斷擴(kuò)大一般圖書銷售。 第二、凝聚力量,挖掘潛力,通過制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新,激發(fā)員工參與市場競爭 的積極性,努力完成市公司下達(dá)的各項經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。 *****因?qū)W生人數(shù)逐年下降和流失,教輔征訂品種早已趨于飽和,要新增一個統(tǒng)發(fā)教輔品種難度極大,班子經(jīng)過研究,決定與教育局主管部門和幾所高中分頭進(jìn)行協(xié)商,班子成員經(jīng)過積極聯(lián)系、耐心溝通、找熟人、托關(guān)系等方式,最大限度地增加教輔的征訂品種和數(shù)量,取得了良好的效果。 二、 “ 兩學(xué)一做 ” 學(xué)習(xí)教育活動和 “ 反腐倡廉宣傳教育月 ”活動開展情況。 連、徐、宿地區(qū)三個地區(qū) 2024 年底只有 6 家經(jīng)銷商,能夠正常發(fā)貨的只有 4 家,空白縣市過多,能正常銷售的太少。 (二)提升服務(wù)理念與服務(wù)水平 未來的市場競爭將是產(chǎn)品和服務(wù)的雙重比拼,只有良好的服務(wù)才能留住客戶,在今后的工作中首先要多從客戶的角度來看待電信服務(wù)及電信產(chǎn)品,制定電信產(chǎn)品的服務(wù)提升策劃方案,通過有計劃、有步驟的工作來完善電信自身服務(wù)水平,提高企業(yè)核心競爭力。 做好一系列銷售服務(wù)工作 根據(jù)業(yè)務(wù)實際需要做好業(yè)務(wù)員的支持工作,包括退貨、整理資料、發(fā)票、借款登記及 報銷單處理工作。 第 12 頁 共 25 頁 商品質(zhì)量管理一直是超市的重點管理項目。 衛(wèi)生檢查 第 10 頁 共 25 頁 根據(jù)公司要求每天對店內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行三三制,柜組、生鮮區(qū)每周衛(wèi)生抽查,確保食品及環(huán)境衛(wèi)生。家電城舉辦大型促銷活動,連鎖公司領(lǐng)導(dǎo)積極為我們爭 取了出攤外賣的機(jī)會,我與超市員工積極配合此次外賣活動,四天銷售 ***余元。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,督促管工加大對泵管的巡查力度,在注意安全的同時合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求車隊要提高安全意識,嚴(yán)禁超速行駛,嚴(yán)禁酒后駕車,要清楚的認(rèn)識到安 第 6 頁 共 25 頁 全駕駛的重要性和必要性,同時要認(rèn)真 負(fù)責(zé)裝料,運料及收好小票,不允許把料拉錯工地,否則必須嚴(yán)肅處理。主要表現(xiàn)在。時刻提醒廣大員工 “ 安全工作無小事,小隱患也會釀成大事故 ” 的道理。有力在保證了全年工作的順利開展。為了更好地開展工作,認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn),找出工作中存在的問題,現(xiàn)將 2024 年度工作總結(jié)匯報如下: 一、二 o 一四年主要工作回顧: (一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,不斷提高企業(yè)管理水平 企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。 第 3 頁 共 25 頁 (三)狠抓安全工作,實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈,是公司管理的重中之重,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。 2024 年公司在資金十分緊張的情況下,仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支 37萬余元,充分說明了公司對設(shè)備安全運行的高度重視。 ,主要表現(xiàn)在怕麻煩,敷衍了事,不想做,不會做,有的是教他他也不做,這樣的員工公司是要清理的?,F(xiàn)將 2024 年工作述職如下: 一、思想及學(xué)習(xí) 在 **總、 **總的帶領(lǐng)下我開始了新一年的工作,新領(lǐng)導(dǎo)班子的組建,給了我新的思想及動力,雷厲風(fēng)行的行事態(tài)度、高標(biāo)準(zhǔn)的行事要求、平易近人的溝通方式,讓我干勁十足。對于庫存較大的商品,先集中銷售,再聯(lián)系退貨;每天查看商品報表,對有效商品,進(jìn)行科學(xué)訂貨;以提高庫存周轉(zhuǎn)。 (二)借力發(fā)力提銷售 全面開展促銷活動,實現(xiàn)資源共享。 以上陳述難免片面,請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。在科學(xué)的理論指導(dǎo)下,運用各種定性和定量分析方法,對電信發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀和趨勢進(jìn)行深入細(xì)致的分析,參與公司市場營銷的策劃和評估,提示電信發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,及時地發(fā)現(xiàn)問題和找出問題的癥結(jié),并提出切實可行的對策和措施,為企業(yè)更好地搞好市場經(jīng)營工作,占領(lǐng)市場、實現(xiàn)集約化經(jīng)
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