【正文】 今后吏治改革的著手之處。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。 綜合上述六大模塊，我個人認為其起著承上啟下、互為互存、缺一不可的關(guān)系，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會 影響整個系統(tǒng)的失衡。培訓內(nèi)容形式多樣，但都必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。這個時候就有必要以一個普通人力資源工作從業(yè)人員的視角去再學習，再糾正，去弄明白這個 hr 群體工作的實 質(zhì)，了解 hr 工作的細節(jié)、難處，才能有的放矢、恰到好處地提高市場管理水平，最終能切合實際地服務好每一家用人單位。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。一個有效的績效管理體系包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結(jié)果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。 員工關(guān)系員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關(guān)系之初，明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權(quán)利和義務關(guān)系。或許目前還無法達