【正文】 逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。 ⑶ 、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù) 。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示 。員工錄用后我們會根據(jù)各部門的工作安排對新進員工進行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會進行意見反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。但是新成員的到來，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計，經(jīng)過一段時間的層層選拔，我們挑選出 23 個新成員進入人力（雖然有部分成員中途退出），與 4 個部長和 7 位主管一起組成了溫暖的人力一家。 三、換屆大會 換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作。 11 不間斷的專業(yè)能力提升 人力資源部在部門 xx 經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周 x 下午進行 x 小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。內(nèi)部競聘流程 。 第 15 頁 共 15 頁 從 20xx 年 x 月開始至 x 月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久， 期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計項目當(dāng)中。培訓(xùn)管理制度維護 。 第 11 頁 共 15 頁 部門的六個主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方，但是我們的交流太少，為自己每次部門活動都偷偷溜走，有點汗顏。 3 三個部門之間順序銜接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象。 感謝 xx 給我這個能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺，我會不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用成績來回報公司。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。 配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質(zhì)量進一步提高。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息 。解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步 指導(dǎo)實施。加強制度執(zhí)行力度等。 人員招聘。加強文字材料的 草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。從那以后，讓我明白了，做人事 工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。接下來需要花更多的時間去學(xué)習(xí)恒大的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。而我對于招新的感受就是整個部門變熱鬧了，因為有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。我們通過聚餐、聚會等形式，促進部門成員間的交流，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增強部門的凝聚力。 最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。包 括了以下幾個方面： 管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向 。 管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政 第 14 頁 共 15 頁 性、事務(wù)性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。 2024 年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下： 薪酬管 理制度 。 身為一個師姐，我認(rèn)為自己是稱職的，可以幫助大家融入人力，給予了干事鼓勵，和干事建立了較為深厚的友誼。不同主題培訓(xùn)的開展，能夠幫助社團新成員盡快融入組織，深入了解社聯(lián)制度文化，獲得宣傳推廣技能，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀知識。除了按照公司時間節(jié)點高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭取在行