【正文】 揮勞動(dòng)合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采 取長(zhǎng)期（ 5 年）合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（ 3 年）、短期（ 1 年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開(kāi)展工作，確定了合同年 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 限，按照先個(gè)人填寫(xiě)《勞動(dòng)合同簽訂意向表》后部門填寫(xiě)意見(jiàn)，最后公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門填寫(xiě)意見(jiàn)，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同 554 人次，其中： ① 續(xù)簽長(zhǎng)期合同 136 人次，續(xù)簽中期合同 222 人次，續(xù)簽短期合同 196人次； ② 不再續(xù)簽合同 18 人次，針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過(guò)程中，遇到不少問(wèn)題和困難，通過(guò)座談、個(gè)別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開(kāi)展，于 6 月底根據(jù)確 定的合同年限圓滿完成1108 份合同文本的填制及審核工作。 （ 2）為使修造車間工資分配制度更加合理，進(jìn)一步激發(fā)職 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 工工作積極性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長(zhǎng)，真正體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分配原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核 辦法。 （ 2）按照上級(jí)規(guī)定做好我公司 3 名軍轉(zhuǎn)干部（退休 1 名）的安撫工作，針對(duì)工資待遇做了兩次調(diào)整，同時(shí)主動(dòng)與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。 積極開(kāi)展內(nèi)部講座和培訓(xùn)，提高工作能力 （ 1）協(xié)同生技部組織開(kāi)展安全講座活動(dòng)，進(jìn)一步提高了安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。各車間部室上繳稿件 100 多篇，安全為天的觀念已經(jīng)深入人心。 做好 職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)和匯總工作 職務(wù)說(shuō)明書(shū)作為公司的一項(xiàng)工作創(chuàng)舉，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下，幾易其稿，最終達(dá)成一致，職務(wù)說(shuō)明書(shū)的定稿和出臺(tái)，標(biāo)志著熱電公司的內(nèi)部管理向著規(guī)范、制度化又邁進(jìn)了一步。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，我的述職完畢 ，不當(dāng)之處請(qǐng)指正。 大力加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序 三月份提報(bào)更換了考勤管理系統(tǒng)，結(jié)合新儀器的使用，要求每個(gè)保衛(wèi)人員要切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，并爭(zhēng)取定人員、定指標(biāo)的考核辦法，加大了檢查力度，全年共查處各類違章違紀(jì) 337 人次，其中保衛(wèi)科查處 113 人次，有力地保證了安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。 （ 2）、在 全國(guó)環(huán)保宣傳活動(dòng)中，與生技部聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳，由于準(zhǔn)備充足、措施得當(dāng)、安排合理、宣傳到位，產(chǎn)生了良好的效果，受到了縣環(huán)保局的好評(píng)，在《源能熱電》開(kāi)辟專版發(fā)表文章和圖片，達(dá)到了人人重視環(huán)保，個(gè)個(gè)參與環(huán)保的良好局面。 （ 2）、為引進(jìn)新的管理理念，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理能力，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水車間 36 名人員 的外出培訓(xùn)工作。本年度共發(fā)生工傷 7人（交通事故 5人，工作事故 2 人），認(rèn)定工傷 9 人（包括上年度 4 人），理賠醫(yī)藥費(fèi)，申請(qǐng)傷殘鑒定人員 4人，共計(jì)傷殘補(bǔ)助 ，本年度已認(rèn)定工傷 5 人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作?，F(xiàn)將本年度工作述職如下，請(qǐng)各位代表評(píng)議： 一、人事管理工作 企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益，獲得利益最大化，而人員過(guò)剩將是企業(yè)沉重的包袱。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有 1 人自愿回公司上班。整理完成了 2024 年度養(yǎng)老金賬單對(duì)貼核對(duì)工作，同時(shí)邀請(qǐng)勞動(dòng)局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來(lái)現(xiàn)場(chǎng)辦公，共計(jì)蓋章 450 余份，進(jìn)一步規(guī)范了養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)，為員工退休解除了后顧之憂。 組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平 （ 1）、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實(shí)際操作考核工作。 通過(guò)組織通訊員座談會(huì)等形式，達(dá)到了上下互動(dòng)、廣開(kāi)言路的目的，為《源能熱電》的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力 宣教科成立之初，為了在新的管理機(jī)制下進(jìn)一步發(fā)揮報(bào)紙的管理紐帶 作用，廣泛聽(tīng)取各個(gè)層面的反應(yīng)，三月份召開(kāi)了公司通訊員座談會(huì)，通訊員們暢所欲言，不拘一格，提出了很多合理化建議和意見(jiàn)，對(duì)我公司的宣教工作起到了上下溝通、相互理解和支持的作用，使《源能熱電》真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工們溝通的橋梁。 五、安全保衛(wèi)工作 保衛(wèi)工作在 2024 年度有喜有憂，喜的是通過(guò)每個(gè)同志的共 第 13 頁(yè) 共 17 頁(yè) 同努力，廠區(qū)治安秩序良好，被上級(jí)公安機(jī)關(guān)所肯定，推薦為先進(jìn)護(hù)衛(wèi)隊(duì)。