【正文】 要的是靠巡防中隊(duì)自身的努力。加強(qiáng)巡防中隊(duì)建設(shè)，是一項(xiàng)長期的任務(wù)，絕非一朝一夕之功 ，需要常抓不懈。第二，要把加強(qiáng)巡防中隊(duì)建設(shè)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，在 “ 做 ” 中求實(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓，一步一步地走；哪一步不實(shí)，都自覺從頭再來，在反復(fù) “ 回頭看 ” 中邁新步。這就要求巡防中隊(duì)在自覺查找弱項(xiàng)上用氣力，在自主解決問題上費(fèi)心思，在自我提高上建成效。一方面，局黨委和機(jī)關(guān)要當(dāng)好 “ 向?qū)?” ，幫而不代；另 一方面，巡防中隊(duì)要唱好 “ 主角 ” ，使好 “ 五種勁 ” 。在按照省廳的要求，做好各類數(shù)據(jù)庫和管理控制平臺建設(shè)，配全配齊基層一線民警 “ 新五小件 ” 科技裝備等工作的同時，還要重點(diǎn)做好二個方面工作：一是進(jìn)一步發(fā)揮警務(wù)綜合信息系統(tǒng)在 第 8 頁 共 12 頁 基礎(chǔ)工作中的作用，建立情報信息研判流轉(zhuǎn)平臺，將所采集的各類情報信息匯 總、梳理、研判和反饋，把情報信息轉(zhuǎn)化為工作線索，把線索轉(zhuǎn)化為證據(jù)。通過項(xiàng)目管理，把基層基礎(chǔ)工作一項(xiàng)一項(xiàng)地抓細(xì)、抓深、抓實(shí)、抓到位。構(gòu)建平臺，提高職工技能操作。責(zé)任到人，落實(shí)到 井，實(shí)行質(zhì)量通報制度，組織召開質(zhì)量分析會，對復(fù)雜井、疑難井請?zhí)幑に囁嚓P(guān)人員給予重點(diǎn)講解剖析，總結(jié)推廣好的質(zhì)量控制方法，推動隊(duì)伍不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理手段，提高作業(yè)施工質(zhì)量。使兩口井在雨季到來之前順利投產(chǎn)，為保油上產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。 二、基層隊(duì)伍存在問題的現(xiàn)狀 我們作業(yè)一大隊(duì)作業(yè)二隊(duì)現(xiàn)有職工 31 人，其中管理干部 3人，專業(yè)技術(shù)干部 2 人，作業(yè)技師 1 人，擔(dān)負(fù)著試采一廠油井的作業(yè)維護(hù)施工任務(wù)，今年初，我隊(duì)出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務(wù)重、降低單井成本壓力大、設(shè)備逐步老化等一系列困難。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理保證工了用具的及時上架，油管、油桿及時排放整齊和井口安全通道暢通。學(xué)會危害識別及安全防護(hù)用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務(wù)，了解隊(duì)上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險點(diǎn)源分布情況、各類防護(hù)設(shè)施的使用和各種應(yīng)急預(yù)案。我認(rèn)為關(guān)鍵有以下三條：一加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)該立足自我強(qiáng)力推進(jìn) “ 基層基礎(chǔ)年 ”的工作目標(biāo)、任務(wù)明確，能否通過實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)、達(dá)到預(yù)計的效果，關(guān)鍵在于能否結(jié)合好自身實(shí)際從每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)抓起，把每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)抓實(shí)抓好。沒有一流的班子就不會有一流的隊(duì)伍，加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的根本，是抓基層 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、科學(xué)決策能力、解決實(shí)際問題的能力，適應(yīng)由 “ 單一型 ” 指揮到 “ 多元型 ” 指揮的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好 “ 一線實(shí)戰(zhàn)指揮 ” 的作用。 三、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)該抓好考核評估考核評估是檢驗(yàn) 第 9 頁 共 12 頁 各項(xiàng)基層基礎(chǔ)工作是否真正落實(shí)，檢驗(yàn)基層基礎(chǔ)建設(shè)成效是否明顯，檢驗(yàn)基層基礎(chǔ)工作是否得到了切實(shí)加強(qiáng)的重要手段。因此，搞好巡防中隊(duì)建設(shè)，不能等上級批評了再去抓，不以降低標(biāo)準(zhǔn)湊合抓，不能慢悠悠地對付抓，而要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，自覺地抓，主動地建。目前，基層普遍存在的調(diào)動巡防中隊(duì)集體積極性不夠的現(xiàn) 象。針對這一問題，一是進(jìn)一步做好深入細(xì)致的思想動員，中隊(duì)長善于把全體干警的智慧、力量凝聚起來，形成合力；二是制訂巡防中隊(duì)建設(shè)的詳細(xì)計劃，將總體目標(biāo)橫向分解到中隊(duì)長，指導(dǎo)員，縱向分解到中隊(duì)每名干警，使人人挑擔(dān)子，個個有壓力；三是開展 “ 我為巡防中隊(duì)建設(shè)獻(xiàn)一計 ” 活動，讓大家都知道，都關(guān)心，都來做。特別是一些 “