【正文】 的主要做法是： 一、精心組織，有序推動，打好三基工作 “ 主動仗 ” 分公司黨組織把三基工作作為推進(jìn)分公司年度工作穩(wěn)健發(fā)展的基石，深刻領(lǐng)會文件精神，認(rèn)真謀劃，精心部署，確保三基工作取得成效。 團(tuán)結(jié)協(xié)作彰顯黨組織決策力。 安全工作 “ 嚴(yán) ’ 字把關(guān)。分公司所有支出堅持 ”一支筆 “ 審批，嚴(yán)把出口。同時，分公司以開展定期檢查、崗位自查、勞動競賽等方式加強(qiáng)設(shè)備管理工作，以發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題為原則，從嚴(yán)從細(xì)認(rèn)真落實(shí)整改閉環(huán)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及形勢任務(wù)、安全知識、違章行為清單等，以最基礎(chǔ)的工藝流程、 崗位操作規(guī)程、巡回檢查路線、崗位相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會知識作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)重點(diǎn)。采取分公司領(lǐng)導(dǎo)組織管理人員、班組長學(xué)習(xí)，管理人員、 班組長組織各崗位員工學(xué)習(xí)等方式，確保每名員工對自己的崗位標(biāo)準(zhǔn)學(xué)懂、學(xué)透，并嚴(yán)格落實(shí)。在公司門戶網(wǎng)站、分公司宣傳欄、將好的做法、工作經(jīng)驗(yàn)、及時宣傳報道。 強(qiáng)化培訓(xùn)提高員工操作能力。實(shí)施車輛巡回檢查百分制管理。確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。分公司制定了領(lǐng)導(dǎo)干部跟車上井計劃表，領(lǐng)導(dǎo)干部按照計劃表安排跟隨車輛上井，做好車輛行駛安全、員工操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、落實(shí)工作，減少員工習(xí)慣性違章，促進(jìn)員工安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。先后討論通過了設(shè)備改造方案、房屋維修方案、分公司勞務(wù)人員獎金分配辦法、優(yōu)化調(diào)整相關(guān)人員崗位等 第 3 頁 共 6 頁 重大事項，高