【正文】 店名 店數(shù) 1 太極集團(tuán) 天誠(chéng)大藥 房 130 桐君閣 重慶桐君閣醫(yī)藥科技開(kāi)發(fā)公司 150 2 中新藥業(yè) 天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限 248 公司醫(yī)藥連鎖店 3 廣州藥業(yè) 廣州采芝林醫(yī)藥連鎖店 126 廣州醫(yī)藥公司健民連鎖店 70 4 一致藥業(yè) 深圳一致藥業(yè)連鎖有限公司 145 5 海王集團(tuán) 深圳海王星辰醫(yī)藥有限公司 100 6 哈藥集團(tuán) 哈藥集團(tuán)醫(yī)藥公司同泰醫(yī)藥連鎖 48 哈爾濱藥材公司人民連鎖店 40 7 上海醫(yī)藥 上海華氏大藥房 70 8 南京醫(yī)藥 南京醫(yī)藥百信藥房有限責(zé)任公司 60 9 眾生制藥 河南平頂山眾生藥業(yè)公司眾生 41 醫(yī)藥連鎖店 10 美羅藥業(yè) 大連藥房有限公司 40 對(duì)于上述列表中醫(yī)藥公司連鎖業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的，以及對(duì)于那些資本雄厚有意在醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展的醫(yī)藥上市公司我們做簡(jiǎn)要的分析。公司計(jì)劃 23 年在全國(guó)范圍內(nèi)擴(kuò)張到 1000 家。 20xx年公司將加大連鎖藥店的 GSP 認(rèn)證。 此外公司積極發(fā)展醫(yī)藥電子商務(wù)，公司被批準(zhǔn)為藥品電子商務(wù)試點(diǎn)單位，公司已開(kāi)發(fā)成功 “中華醫(yī)藥商務(wù)廣場(chǎng)（ ），該平臺(tái)可為醫(yī)藥行業(yè)整 個(gè)供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)，包括原料供應(yīng)商、制造廠(chǎng)、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)、醫(yī)院、零售藥店等有機(jī)組織起來(lái)，共同搭建一個(gè)以醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)為主，具有開(kāi)放性的綜合的網(wǎng)上醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品交易平臺(tái)，并幫助上網(wǎng)企業(yè)建立有序的價(jià)格聯(lián)盟。從目前的情形看，預(yù)計(jì)今年新開(kāi)的藥店有一半將可能在明年被淘汰出局，而連鎖業(yè)的大規(guī)模擴(kuò)張以及由此產(chǎn)生的規(guī)模效益可能最早出現(xiàn)在下半年。 第一批非處方乙類(lèi)藥已于 20xx 年 5月 18 日頒布，乙類(lèi)非處方藥經(jīng)省級(jí)藥品監(jiān)督管理部門(mén)或其授權(quán)的藥品監(jiān)督管理部門(mén)批準(zhǔn)，其它商業(yè)企業(yè)也可以零售。目前公司零售網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)張都在廣東省內(nèi)， 而對(duì)廣東省以外建立連鎖藥店保持審慎和觀(guān)望的態(tài)度。 一致藥業(yè) 公司原名深益力， 20xx 年 11 月公司大股東深圳市投資管理公司擁有的 11 家醫(yī)藥類(lèi)企業(yè)與公司原有資產(chǎn)置換，并改名為一致藥業(yè)。六、 我國(guó)與美國(guó)醫(yī)藥零售連鎖業(yè)的差異，包括零售流通領(lǐng)域與美國(guó)的區(qū)別我國(guó)零售流通領(lǐng)域在監(jiān)管方式、質(zhì)量責(zé)任、分業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面與美國(guó)有很大的差異，導(dǎo)致我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)與美國(guó)有很大的差距。當(dāng)前務(wù)實(shí)的做法是在優(yōu)化自身物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，由供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商和客戶(hù)，通過(guò)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，結(jié)成策略連盟，以確保 顧客對(duì)產(chǎn)品的可得性。原有的行政、監(jiān)督管理體系造成的多頭管理和利益分割，造成醫(yī)藥流通領(lǐng)域條塊分割、地方保 護(hù)主義嚴(yán)重，從而限制了全國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域統(tǒng)一市場(chǎng)的形成，也限制了醫(yī)藥零售業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展，相信隨著目前政策的出臺(tái)和醫(yī)藥市場(chǎng)的全面開(kāi)放，這方面的約束將會(huì)逐漸減少。部分中心城市藥店開(kāi)辦密度情況見(jiàn)表 5。職工交納個(gè)人工資的 2%，用人單位交納平均工資的 6%，共同組成職工的個(gè)人帳戶(hù)，作為職工的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用。 目前我國(guó)的藥店除經(jīng)營(yíng)藥品外，部分還經(jīng)營(yíng)保健品、中草藥、醫(yī)療器械以及其他品種。美國(guó)一些大型綜合型商場(chǎng) (如沃爾瑪 Walmark)內(nèi)都設(shè)有藥品專(zhuān)柜。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈、客戶(hù)需求的變化以及企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的拓展，現(xiàn)代企業(yè)需要建立面向客戶(hù)的的供應(yīng)鏈管理新模式，需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈各部門(mén)在信息、業(yè)務(wù)、管理，特別是物流業(yè)務(wù)管理等方面的網(wǎng)絡(luò)化智能管理。可以說(shuō)，供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心業(yè)務(wù)的整合，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提供企業(yè)整體效益是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。 規(guī)模化：據(jù)全美零售藥店連鎖協(xié)會(huì) (NACDS)統(tǒng)計(jì)：從 1997 年開(kāi)始，美國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，美國(guó)藥店總量有所減少，而連鎖化的藥店、綜合商場(chǎng)及超市卻有所增加。據(jù) 不完全統(tǒng)計(jì)資料顯示，在藥店銷(xiāo)售中藥品銷(xiāo)售額一般占 64%左右，保健品占 12%，中草藥占 9%，醫(yī)療器械占 7%，其他品種占 8%。截止 20xx年底全國(guó) 70%的城市啟動(dòng)實(shí)施，大多數(shù)地區(qū)建立基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度，20xx 年底計(jì)劃 90%以上的城市建立基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度，新覆蓋人數(shù)達(dá)到 8000 萬(wàn)左右，從而醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋面由以前的 億人擴(kuò)大到近 3億。 表 5 部分中心城市藥店總量情況 地 區(qū) 人口數(shù)（萬(wàn)） 連鎖藥店數(shù)目 北京市 1382 800 多家 天津市 1001 1000 多家 廣州市 994 20xx 多家 深圳市 700 近 1000 家 上海市 1674 700 多家 醫(yī)藥零售利潤(rùn)率高，連鎖藥店的毛利率平均在 2530%左右，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于普通商業(yè)領(lǐng)域的毛利率，即便與制藥、醫(yī)藥批發(fā)、在醫(yī)院銷(xiāo)售相比都高出許多，而且可控程度高，相對(duì)穩(wěn)定。 （ 3）管理水平落后，規(guī)模效益不高，零散布局，地區(qū)差異明顯，競(jìng)爭(zhēng)的主要手段是價(jià)格戰(zhàn) 醫(yī)藥零售業(yè)由于歷史的原因，基礎(chǔ)薄弱，零散布局，沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；⒓s化的經(jīng)營(yíng) , 進(jìn)入的壁壘比較低，以至最近藥禁解開(kāi)后，連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)主要靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，例如在成都、重慶等城市醫(yī)藥連鎖業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。成功的物流管理可以幫助連鎖藥店向“最少的庫(kù)存，最快的速度，最低的營(yíng)運(yùn)成本 ”這三個(gè)方向邁進(jìn)，從而增強(qiáng)了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。有關(guān)區(qū)別見(jiàn)表 7。資產(chǎn)置換后公司擁有連鎖門(mén)店近 150 家，其中四分之一左右為加盟店，在深圳市的加盟店為三分之一。目前廣州市零售藥店有 20xx 多家，是全國(guó)藥店密度最大，競(jìng)爭(zhēng)最激烈的地區(qū)，據(jù)公司負(fù)責(zé)人講近 12 年一些規(guī)模小、管理差的藥店將面臨生存危機(jī)，界時(shí)公司在連鎖藥店建設(shè)上會(huì)有大的動(dòng)作，進(jìn)行低成本擴(kuò)張。復(fù)星實(shí)業(yè)將會(huì)利用與聯(lián)華合作的 700 多家門(mén)店設(shè)立專(zhuān)柜進(jìn)行非處方乙類(lèi)藥的銷(xiāo)售，這將不僅有望成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且對(duì)于公司迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，打響公司連鎖品牌有積極意義。 文章內(nèi)容： 目錄 引言 一、 醫(yī)藥連鎖業(yè)的概況 世界連鎖藥店的發(fā)展緣起 美國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)的概況 二、我國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)總體概況及影響因素 我國(guó)藥店總體概況 影響我國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展各方面因素 (1) 政策因素 (2)行業(yè)內(nèi)在動(dòng)力 (3)入世危機(jī)，分銷(xiāo)市場(chǎng)的放開(kāi) 我國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展的制約因素及存在的問(wèn)題 (1)執(zhí)業(yè)藥師的缺乏和不足 (2)產(chǎn)權(quán)、隸屬關(guān)系條塊分割以及由此產(chǎn)生的地方保護(hù)主義使連鎖業(yè)范圍受到局限 (3)管理水平落后，規(guī)模效益不高，零散布局，地區(qū)差異明顯，競(jìng)爭(zhēng)的主要手段是價(jià)格戰(zhàn) 三、我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r 我國(guó)連鎖藥店流程、盈利模式及組成要素 競(jìng)爭(zhēng)要素分析 (1)成本領(lǐng)先 (2)物流管理 (3)藥店的選址以及地理分布 (4)社保藥店即定點(diǎn)藥房的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (5)品牌優(yōu)勢(shì) (6)多元化經(jīng)營(yíng) 我國(guó)目前最大的醫(yī)藥連鎖藥店排名 四、 我國(guó)與美國(guó)醫(yī)藥零售連鎖業(yè)的差異，包括零售流通領(lǐng)域與美國(guó)的區(qū)別 五、 我國(guó)醫(yī)藥上市公司搶占連鎖藥 業(yè)市場(chǎng)的情況 。由此三九集團(tuán)將可能成為全國(guó)最大的醫(yī)藥連鎖企業(yè)，三九藥店將占有全國(guó)醫(yī)藥零售不低于 5％的市場(chǎng)份額。 太極集團(tuán)、桐君閣 太極集團(tuán)在 99 年控股了桐君閣后，從而擁有 150 家桐君閣連鎖藥房， 1999 年公司配股增資后，加大了桐君閣大藥房的連鎖擴(kuò)張，準(zhǔn)備在重慶新建 15 個(gè)連鎖店，從 20xx 年報(bào)披露公司實(shí)際投資 萬(wàn)元，超出計(jì)劃的 2980 萬(wàn)元，新增效益 萬(wàn)元，利稅 萬(wàn)元。目前公司零售連鎖業(yè)的年銷(xiāo)售收入已達(dá)到 億元，占據(jù)深圳市醫(yī)藥零售市場(chǎng)份額的 70%，成為深圳市最大的醫(yī)藥連鎖業(yè)。已建立起經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?、管理規(guī)范化、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、信息電子化及功能齊全的配送中心，并已成功開(kāi)發(fā)應(yīng)用了和平藥房計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。從全國(guó)的角度而言，開(kāi)發(fā)農(nóng)村以及城鎮(zhèn)等新興市場(chǎng)潛力不可忽視，目前農(nóng)村人口與城市人口的比例是 8： 1，而藥品的消費(fèi)是 1：8，農(nóng)村的用藥潛 力還沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)，而不僅僅是農(nóng)村消費(fèi)水平低的問(wèn)題。因此國(guó)家醫(yī)藥監(jiān)督管理局下令強(qiáng)制逐步實(shí)施實(shí)施 GSP，是藥品連鎖健康發(fā)展的前提，目前大部分城市連鎖藥店正逐步從 “規(guī)范藥房 ”向 GSP 認(rèn)證過(guò)渡，如上海市所有藥店先通過(guò) 23年建成規(guī)范藥房，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)努力通過(guò) GSP 認(rèn)證。雖然從國(guó)家醫(yī)藥監(jiān)督管理局對(duì)設(shè)置醫(yī)藥零售藥店的暫行規(guī)定來(lái)衡量，進(jìn)入醫(yī)藥零售業(yè)壁壘相對(duì)較低，但在現(xiàn)實(shí)操作中，藥店的審批要經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥管理部門(mén)、衛(wèi)生部門(mén)以及工商管理部門(mén)，手續(xù)頗為復(fù)雜，相對(duì)限制了私營(yíng)藥店的發(fā)展。從 20xx年的有關(guān)試點(diǎn)地區(qū)分析，醫(yī)保制度實(shí)施后，總體