【正文】 店名 店數(shù) 1 太極集團(tuán) 天誠大藥 房 130 桐君閣 重慶桐君閣醫(yī)藥科技開發(fā)公司 150 2 中新藥業(yè) 天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限 248 公司醫(yī)藥連鎖店 3 廣州藥業(yè) 廣州采芝林醫(yī)藥連鎖店 126 廣州醫(yī)藥公司健民連鎖店 70 4 一致藥業(yè) 深圳一致藥業(yè)連鎖有限公司 145 5 海王集團(tuán) 深圳海王星辰醫(yī)藥有限公司 100 6 哈藥集團(tuán) 哈藥集團(tuán)醫(yī)藥公司同泰醫(yī)藥連鎖 48 哈爾濱藥材公司人民連鎖店 40 7 上海醫(yī)藥 上海華氏大藥房 70 8 南京醫(yī)藥 南京醫(yī)藥百信藥房有限責(zé)任公司 60 9 眾生制藥 河南平頂山眾生藥業(yè)公司眾生 41 醫(yī)藥連鎖店 10 美羅藥業(yè) 大連藥房有限公司 40 對于上述列表中醫(yī)藥公司連鎖業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大的，以及對于那些資本雄厚有意在醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展的醫(yī)藥上市公司我們做簡要的分析。公司計劃 23 年在全國范圍內(nèi)擴(kuò)張到 1000 家。 20xx年公司將加大連鎖藥店的 GSP 認(rèn)證。 此外公司積極發(fā)展醫(yī)藥電子商務(wù)，公司被批準(zhǔn)為藥品電子商務(wù)試點(diǎn)單位，公司已開發(fā)成功 “中華醫(yī)藥商務(wù)廣場（ ），該平臺可為醫(yī)藥行業(yè)整 個供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)，包括原料供應(yīng)商、制造廠、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)、醫(yī)院、零售藥店等有機(jī)組織起來，共同搭建一個以醫(yī)藥購銷為主，具有開放性的綜合的網(wǎng)上醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品交易平臺，并幫助上網(wǎng)企業(yè)建立有序的價格聯(lián)盟。從目前的情形看，預(yù)計今年新開的藥店有一半將可能在明年被淘汰出局，而連鎖業(yè)的大規(guī)模擴(kuò)張以及由此產(chǎn)生的規(guī)模效益可能最早出現(xiàn)在下半年。 第一批非處方乙類藥已于 20xx 年 5月 18 日頒布，乙類非處方藥經(jīng)省級藥品監(jiān)督管理部門或其授權(quán)的藥品監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)，其它商業(yè)企業(yè)也可以零售。目前公司零售網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)張都在廣東省內(nèi)， 而對廣東省以外建立連鎖藥店保持審慎和觀望的態(tài)度。 一致藥業(yè) 公司原名深益力， 20xx 年 11 月公司大股東深圳市投資管理公司擁有的 11 家醫(yī)藥類企業(yè)與公司原有資產(chǎn)置換，并改名為一致藥業(yè)。六、 我國與美國醫(yī)藥零售連鎖業(yè)的差異，包括零售流通領(lǐng)域與美國的區(qū)別我國零售流通領(lǐng)域在監(jiān)管方式、質(zhì)量責(zé)任、分業(yè)經(jīng)營等方面與美國有很大的差異，導(dǎo)致我國醫(yī)藥流通企業(yè)與美國有很大的差距。當(dāng)前務(wù)實(shí)的做法是在優(yōu)化自身物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，由供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶，通過協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，結(jié)成策略連盟，以確保 顧客對產(chǎn)品的可得性。原有的行政、監(jiān)督管理體系造成的多頭管理和利益分割，造成醫(yī)藥流通領(lǐng)域條塊分割、地方保 護(hù)主義嚴(yán)重，從而限制了全國醫(yī)藥流通領(lǐng)域統(tǒng)一市場的形成，也限制了醫(yī)藥零售業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展，相信隨著目前政策的出臺和醫(yī)藥市場的全面開放，這方面的約束將會逐漸減少。部分中心城市藥店開辦密度情況見表 5。職工交納個人工資的 2%，用人單位交納平均工資的 6%，共同組成職工的個人帳戶，作為職工的基本醫(yī)療保險費(fèi)用。 目前我國的藥店除經(jīng)營藥品外，部分還經(jīng)營保健品、中草藥、醫(yī)療器械以及其他品種。美國一些大型綜合型商場 (如沃爾瑪 Walmark)內(nèi)都設(shè)有藥品專柜。隨著市場競爭的激烈、客戶需求的變化以及企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的拓展，現(xiàn)代企業(yè)需要建立面向客戶的的供應(yīng)鏈管理新模式，需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈各部門在信息、業(yè)務(wù)、管理，特別是物流業(yè)務(wù)管理等方面的網(wǎng)絡(luò)化智能管理?？梢哉f，供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心業(yè)務(wù)的整合，降低企業(yè)運(yùn)營成本、提供企業(yè)整體效益是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。 規(guī)?；簱?jù)全美零售藥店連鎖協(xié)會 (NACDS)統(tǒng)計：從 1997 年開始，美國醫(yī)藥市場競爭日趨激烈，美國藥店總量有所減少，而連鎖化的藥店、綜合商場及超市卻有所增加。據(jù) 不完全統(tǒng)計資料顯示，在藥店銷售中藥品銷售額一般占 64%左右，保健品占 12%，中草藥占 9%，醫(yī)療器械占 7%，其他品種占 8%。截止 20xx年底全國 70%的城市啟動實(shí)施，大多數(shù)地區(qū)建立基本醫(yī)療保險制度，20xx 年底計劃 90%以上的城市建立基本醫(yī)療保險制度，新覆蓋人數(shù)達(dá)到 8000 萬左右，從而醫(yī)療保險的覆蓋面由以前的 億人擴(kuò)大到近 3億。 表 5 部分中心城市藥店總量情況 地 區(qū) 人口數(shù)（萬） 連鎖藥店數(shù)目 北京市 1382 800 多家 天津市 1001 1000 多家 廣州市 994 20xx 多家 深圳市 700 近 1000 家 上海市 1674 700 多家 醫(yī)藥零售利潤率高，連鎖藥店的毛利率平均在 2530%左右，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于普通商業(yè)領(lǐng)域的毛利率，即便與制藥、醫(yī)藥批發(fā)、在醫(yī)院銷售相比都高出許多，而且可控程度高，相對穩(wěn)定。 （ 3）管理水平落后，規(guī)模效益不高，零散布局，地區(qū)差異明顯，競爭的主要手段是價格戰(zhàn) 醫(yī)藥零售業(yè)由于歷史的原因，基礎(chǔ)薄弱，零散布局，沒有形成專業(yè)化、規(guī)?；?、集約化的經(jīng)營 , 進(jìn)入的壁壘比較低，以至最近藥禁解開后，連鎖藥店競爭主要靠價格戰(zhàn)，例如在成都、重慶等城市醫(yī)藥連鎖業(yè)的競爭。成功的物流管理可以幫助連鎖藥店向“最少的庫存，最快的速度，最低的營運(yùn)成本 ”這三個方向邁進(jìn)，從而增強(qiáng)了抵御市場風(fēng)險的能力。有關(guān)區(qū)別見表 7。資產(chǎn)置換后公司擁有連鎖門店近 150 家，其中四分之一左右為加盟店，在深圳市的加盟店為三分之一。目前廣州市零售藥店有 20xx 多家，是全國藥店密度最大，競爭最激烈的地區(qū)，據(jù)公司負(fù)責(zé)人講近 12 年一些規(guī)模小、管理差的藥店將面臨生存危機(jī)，界時公司在連鎖藥店建設(shè)上會有大的動作，進(jìn)行低成本擴(kuò)張。復(fù)星實(shí)業(yè)將會利用與聯(lián)華合作的 700 多家門店設(shè)立專柜進(jìn)行非處方乙類藥的銷售，這將不僅有望成為公司新的利潤增長點(diǎn)，而且對于公司迅速占領(lǐng)市場，打響公司連鎖品牌有積極意義。 文章內(nèi)容： 目錄 引言 一、 醫(yī)藥連鎖業(yè)的概況 世界連鎖藥店的發(fā)展緣起 美國醫(yī)藥連鎖業(yè)的概況 二、我國醫(yī)藥連鎖業(yè)總體概況及影響因素 我國藥店總體概況 影響我國醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展各方面因素 (1) 政策因素 (2)行業(yè)內(nèi)在動力 (3)入世危機(jī)，分銷市場的放開 我國醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展的制約因素及存在的問題 (1)執(zhí)業(yè)藥師的缺乏和不足 (2)產(chǎn)權(quán)、隸屬關(guān)系條塊分割以及由此產(chǎn)生的地方保護(hù)主義使連鎖業(yè)范圍受到局限 (3)管理水平落后，規(guī)模效益不高，零散布局，地區(qū)差異明顯，競爭的主要手段是價格戰(zhàn) 三、我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r 我國連鎖藥店流程、盈利模式及組成要素 競爭要素分析 (1)成本領(lǐng)先 (2)物流管理 (3)藥店的選址以及地理分布 (4)社保藥店即定點(diǎn)藥房的競爭優(yōu)勢 (5)品牌優(yōu)勢 (6)多元化經(jīng)營 我國目前最大的醫(yī)藥連鎖藥店排名 四、 我國與美國醫(yī)藥零售連鎖業(yè)的差異，包括零售流通領(lǐng)域與美國的區(qū)別 五、 我國醫(yī)藥上市公司搶占連鎖藥 業(yè)市場的情況 。由此三九集團(tuán)將可能成為全國最大的醫(yī)藥連鎖企業(yè)，三九藥店將占有全國醫(yī)藥零售不低于 5％的市場份額。 太極集團(tuán)、桐君閣 太極集團(tuán)在 99 年控股了桐君閣后，從而擁有 150 家桐君閣連鎖藥房， 1999 年公司配股增資后，加大了桐君閣大藥房的連鎖擴(kuò)張，準(zhǔn)備在重慶新建 15 個連鎖店，從 20xx 年報披露公司實(shí)際投資 萬元，超出計劃的 2980 萬元，新增效益 萬元，利稅 萬元。目前公司零售連鎖業(yè)的年銷售收入已達(dá)到 億元，占據(jù)深圳市醫(yī)藥零售市場份額的 70%，成為深圳市最大的醫(yī)藥連鎖業(yè)。已建立起經(jīng)營規(guī)?；⒐芾硪?guī)范化、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、信息電子化及功能齊全的配送中心，并已成功開發(fā)應(yīng)用了和平藥房計算機(jī)信息管理系統(tǒng)。從全國的角度而言，開發(fā)農(nóng)村以及城鎮(zhèn)等新興市場潛力不可忽視，目前農(nóng)村人口與城市人口的比例是 8： 1，而藥品的消費(fèi)是 1：8，農(nóng)村的用藥潛 力還沒有開發(fā)出來，而不僅僅是農(nóng)村消費(fèi)水平低的問題。因此國家醫(yī)藥監(jiān)督管理局下令強(qiáng)制逐步實(shí)施實(shí)施 GSP，是藥品連鎖健康發(fā)展的前提，目前大部分城市連鎖藥店正逐步從 “規(guī)范藥房 ”向 GSP 認(rèn)證過渡，如上海市所有藥店先通過 23年建成規(guī)范藥房，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過努力通過 GSP 認(rèn)證。雖然從國家醫(yī)藥監(jiān)督管理局對設(shè)置醫(yī)藥零售藥店的暫行規(guī)定來衡量，進(jìn)入醫(yī)藥零售業(yè)壁壘相對較低，但在現(xiàn)實(shí)操作中，藥店的審批要經(jīng)過當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥管理部門、衛(wèi)生部門以及工商管理部門，手續(xù)頗為復(fù)雜，相對限制了私營藥店的發(fā)展。從 20xx年的有關(guān)試點(diǎn)地區(qū)分析，醫(yī)保制度實(shí)施后，總體