4落實行政辦公室崗位責(zé)任制工作思路和分工(留存版)
【正文】 息收集上報、小型文字材料撰寫，臨時交辦任務(wù)。要求全體人員盡快熟悉工作角色，具體抓緊抓好以下四個方面：一是具體抓好上傳下達工作。以不斷開拓創(chuàng)新的實際行動，向著領(lǐng)導(dǎo)、部門、基層 “ 滿意、信賴、認同 ” 的目標發(fā)展。 二、行辦工作的努力方向 找準定位，以為爭位。二是腦勤。備品帳目管理及備品發(fā)放、免票管理、小件文字輸入。班組管理， qc 課題的征集、組織、攻關(guān)（每年 5 月份注冊上報）等；年度工 班長培訓(xùn)班的設(shè)計、組織；段 iso9001 的認證組織。 勤奮工作，有為有位。力爭在路局機關(guān)的信息采用量上有所突破，質(zhì)量上有所提高。面對新形勢要不斷學(xué)習(xí)新知識，研究新問題，抓緊充實和提高自己，搞好知識儲備，使行辦成為學(xué)習(xí)型的部門，同時注重把學(xué)到的東西應(yīng)用到實踐中去，指導(dǎo)工作，解決實際問題。對各 第 3 頁 共 4 頁 車間級單位的合理要求以最快的速度交與行領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室批辦、落實。
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