【正文】 分鐘 ” 活動(dòng)，組織實(shí)施了 “ 二八 ” 思想工作法，加強(qiáng)了全轄 “ 五小 ” 建設(shè)，參與舉 第 3 頁 共 7 頁 辦了 “ 縣年信合杯文體活動(dòng)周 ” 等大型文體活動(dòng)，開展了 “ 薦言獻(xiàn)策比貢獻(xiàn) ” 活動(dòng)，全面推行 “ 回顧管理 ” ，倡導(dǎo) “ 知識(shí)共享 ” ，從而建立了以學(xué)習(xí)力文化、快樂工作文化、創(chuàng)新文化和共享文化為主的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。同時(shí)建立完善了 “ 貸審委 ”制度，下放審批權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行了大額貸款審批制度、信貸登記查詢制度、第一責(zé)任人制度等規(guī)章制度，提高了工作效率，確保了信貸質(zhì)量。三是加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了收入多元化。三是在工作決策質(zhì)量及外部關(guān)系協(xié)調(diào)方面需進(jìn)一步完善和提高，以營造良好環(huán)境、更好推進(jìn)工作。訴訟保全債權(quán)億元，收回抵債資產(chǎn)萬元，變現(xiàn)萬元。二是加大投入，嚴(yán)格管理，信貸規(guī)范成效顯著。三是多措并舉，構(gòu)建多元化學(xué)習(xí)平臺(tái)。我在班子建設(shè)上一是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。 二、實(shí)施管理創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型聯(lián)社，管理水平邁上新臺(tái)階 基礎(chǔ)管理是業(yè)務(wù)經(jīng)營良性發(fā)展的前提。一是整合資源，提升信譽(yù)，資金實(shí)力迅速膨脹。按照規(guī)格、內(nèi)容、步驟、時(shí)間 “ 四統(tǒng)一 ” 的要求，全轄設(shè)立了貸款動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳和分戶帳，分兩大類、十三種類型進(jìn)行了微機(jī)標(biāo)記、上機(jī)管理、自動(dòng)調(diào)整，并建立了信貸數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，出臺(tái)了相應(yīng)的管理辦法，確保了分帳管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。在安全保衛(wèi)方面，加大硬件投入，實(shí)施多層次、高頻度的檢查管理辦法和嚴(yán)懲重罰機(jī)制，從而確保了安保制度的持續(xù)有效落實(shí)。開展工作堅(jiān)持做到公正、公開，嚴(yán)格按程序運(yùn)作 ，不攬權(quán)、不越權(quán)。在專項(xiàng)資產(chǎn)部設(shè)立清收盤活崗， 專職負(fù)責(zé)不良貸款清收、管理。聯(lián)社嚴(yán)格按客戶經(jīng)理制要求進(jìn)行了五部一室整合及運(yùn)作，客戶經(jīng)理部專設(shè) “ 新業(yè)務(wù)開發(fā)崗 ” ，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫代理、財(cái)政預(yù)算外資金帳戶設(shè)立、代發(fā)退休人員工資等方面實(shí)現(xiàn)了新突破。工作中一是夯實(shí)基礎(chǔ)，著力提升