【正文】 究，用夠用 第 3 頁 共 5 頁 足如：內(nèi)部技術(shù)承包，有償科技服務(wù)等；四說作為，盡量辦好上述或其中一部分事，深入鉆研上述幾個方面的課題，并取得一定的成果，充分發(fā)揮科協(xié)獨特的優(yōu)勢，彌補企業(yè)的一些不足，科協(xié)當然就能有所作為，并且是有所獨為，有所大為，被企業(yè)認為不可不設(shè)，不可弱設(shè)。 怎樣才能有為呢?？茀f(xié)工作特別迷人之處在于，也可以認為是特別難或特別有魅力 的是，它基本無章可循、無模式可套、兼職科協(xié)主席與公司黨委以及各級地方科協(xié)也只能原則性的領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)，科協(xié)工作的優(yōu)劣好壞、科協(xié)事業(yè)的興衰榮辱，很大程度靠科協(xié)秘書長去謀劃、構(gòu)思、創(chuàng)意，去張羅、操辦、實施，去完善、總結(jié)、升華，對科協(xié)秘書長而言，這份工作的挑戰(zhàn)性和可塑性是很強的，它要求科協(xié)秘書長要懂政治，知企業(yè)，熟經(jīng)濟，善依法，要能說、能寫、會運作、會協(xié)調(diào)，要善于從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的雙重角度、從近期和長遠兩個視野去設(shè)計、描繪藍圖。 第 1 頁 共 5 頁 科協(xié)秘書長競職演講稿 競聘給人帶來了壓力，也帶來了機遇與選擇，科協(xié)秘書長是我再次的選擇。 、依法辦會，以群促政，努力實踐并完善 “ 搭建四個平臺，促進企業(yè)發(fā)展 ” 的構(gòu)想（學(xué)術(shù)交流、展示才華的講臺；傳播知識、啟迪思維的舞臺；發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才的觀察臺；待遇留人、探尋新機制、新出路的試驗臺） 對企