【正文】 下，在區(qū)總工會(huì)的正確指導(dǎo)下，按照《 XX 縣區(qū) **街道群團(tuán)改革試點(diǎn)總體方案》及實(shí)施方案 “ 抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng) ” ，積極群團(tuán)改革夯實(shí)基礎(chǔ)，激發(fā)組織活力，創(chuàng)新服務(wù)方法，增強(qiáng)工會(huì)組織政治性、先進(jìn)性、群眾性。通過(guò)這些榮譽(yù)的獲得和宣傳弘揚(yáng)了 **街道的勞動(dòng)精神、勞模精神、工匠精神。開展職工隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)大走訪大調(diào)查工作，聯(lián)系走訪 20 家單位，排查 **區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)三處引起區(qū)總工會(huì)的重視。持續(xù)推進(jìn) “ 服務(wù)卡 ” 會(huì)員信息采集建卡，采集信息為 306 條，制作銀行卡 238 張。發(fā)揮工資集體協(xié)商 示范引領(lǐng)，幫帶達(dá)爾公司、野馬公司等單位。突出一線職工、農(nóng)民工、困難職工等重點(diǎn)群體，堅(jiān)持與勞動(dòng)監(jiān)察聯(lián)動(dòng)，開展勞動(dòng)合同簽訂、勞動(dòng)安全保障、社保繳費(fèi)、工資支付等方面的監(jiān)督，以《勞動(dòng)合同法》實(shí)施為契機(jī)，通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)、菜單式服務(wù)幫助基層開展工資集體協(xié)商。關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，加強(qiáng)困難職工 “ 一人一檔一策 ” 動(dòng)態(tài)管理，做好困難職工幫扶工作 。利用工會(huì)優(yōu)勢(shì)搭建平臺(tái)發(fā)現(xiàn)各類人才，選送優(yōu)秀推薦入黨組織。職工文化活動(dòng)中心作為聯(lián)系陣地，有工作展示、有先進(jìn)上墻，月月安排培訓(xùn)或比賽行動(dòng)，如學(xué)習(xí)十九大精神課堂，職工 365 活動(dòng)，已有五千人次到職工文化活動(dòng)中心學(xué)習(xí)健身，顯著吸引職工參與增加工會(huì)社會(huì)影響力。為體現(xiàn)對(duì)勞模的關(guān)愛(ài)，于五一前夕對(duì) 3 位退休困難勞模進(jìn)行了慰問(wèn) 。 華力液壓費(fèi)軍獲得區(qū)級(jí) “ 優(yōu)秀金點(diǎn)子 ”。**夏廈齒輪有限公司獲得20242024 年度模范集體。選送 2 位員工參加市級(jí)焊工技能大賽 。為促進(jìn)工會(huì)系統(tǒng)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)， **街道 單獨(dú)建賬的機(jī)關(guān)事業(yè)工會(huì)共 13 家全部進(jìn)入經(jīng)審網(wǎng)絡(luò)化臺(tái)賬平臺(tái) 。7 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 月，組織職工開展 **街道個(gè)人才藝大賽 。激發(fā)兼職主席的作用，執(zhí)行辦好一件事、搞好一次活動(dòng)、提供一條建議、幫帶一家工會(huì)、創(chuàng)新一個(gè)案例工作任務(wù)。動(dòng)員并直接吸納未建工會(huì)企業(yè)職工入會(huì)，最大限度地把農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工、分散從業(yè)人員等職工群體組織到工會(huì)中來(lái)，爭(zhēng)取組建率和入會(huì)率持續(xù)增長(zhǎng)。進(jìn)一步擴(kuò)大普惠服務(wù)覆蓋面。加大宣傳力度，提高職工醫(yī)療互助保障覆蓋率 。深化基層活力工會(huì)建設(shè)。 合法合規(guī)有保障。積極組織職工參加上級(jí)工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)比賽：組織企事業(yè)職工參加 2024 九龍湖（ **）國(guó)際馬拉松賽、萬(wàn)步有約、臺(tái)球比賽、金秋環(huán)九龍湖健步走、推送隊(duì)伍參加市級(jí)籃球比賽 。為做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作，大力支持和促進(jìn)企業(yè)工會(huì)有效開展各項(xiàng)活動(dòng)和工作，完成 10 家高新企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)回?fù)苎a(bǔ)助工作。提升基層單位防范和應(yīng)對(duì)突發(fā)自然災(zāi)害的組織能力，