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正文內(nèi)容

4某年行政辦公室工作計(jì)劃(留存版)

  

【正文】 文件資料的整理存檔工作。2 月份,公司順利接管天鵝湖畔小區(qū),綜合辦公室迎難而上,高效、及時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) 縮減采購(gòu)時(shí)間,力爭(zhēng)項(xiàng)目所需特別及時(shí)到位 綜合辦公室采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下,縮減采購(gòu)時(shí)間,及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位 。 ( 2)加強(qiáng)溝通,密切各部門(mén)工作關(guān)系,起到一個(gè)上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。用合理的成本換來(lái)員工最高的工作積極性,以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。統(tǒng)一公司的正式文件編號(hào)與格式,認(rèn)真做好文件、合同、資料、報(bào)刊、雜志的收發(fā)與存檔。 完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策 。 【 2024 行政辦公室工作計(jì)劃三 】 xx年第八項(xiàng)目部綜合辦公室以 quot。 二、宣傳工作計(jì)劃 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 理順公司宣傳報(bào)道任務(wù),把任務(wù)分解到項(xiàng)目部各部門(mén),完成公司宣傳報(bào)道任務(wù),保證項(xiàng)目部報(bào)紙的編制,為完成公司任務(wù)提供平臺(tái)。 做好駕駛員的日常管理、教育工作,確保行車安全,文明駕駛。管理提升 quot。最好的就是定人定車,重要的是出現(xiàn)問(wèn)題有利于追究責(zé)任。 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識(shí),配合業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)等部門(mén)工作。在管理工作中對(duì)每一個(gè)事情都要明確到具體的責(zé)任人,避免出現(xiàn)管理上的空白,但是也要注意可以一個(gè)人負(fù)責(zé)多件事,絕不能幾個(gè)人同時(shí)分管一件事情 強(qiáng)化公司相關(guān)制度,以及相關(guān)使用表格。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等。 在具體事務(wù)上。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。從細(xì)節(jié)入手,提高服務(wù)質(zhì)量 quot。 過(guò)去的一年,綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在全體員工的不懈努力下,各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展,為工作奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了良好的條件。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量,綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息 ,以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。 以上總結(jié)計(jì)劃妥否,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神,是她的內(nèi)在力量。這個(gè)平臺(tái)上有競(jìng)爭(zhēng)、有激勵(lì),管理者不完全控制員工做事情的方式,而去衡量做事情的結(jié)果。落實(shí)專人負(fù)責(zé)辦公用品的登記、采購(gòu)、發(fā)放。每一個(gè)政策的出臺(tái)很難讓所有的人全部接受,畢竟人的素質(zhì)、能力、理解力不同,因此我們?cè)诠芾頃r(shí)要有強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力。 做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、政審等工作,完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃。 劃分辦公樓內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域,制定標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。 五、后勤管理工作。 制定方案,開(kāi)展好項(xiàng)目部的 quot。以便于綜合辦公室下一步能夠有條不紊的開(kāi)展工作,提 高工作效率,很好的為公司各部門(mén)做好保障工作。強(qiáng)化財(cái)務(wù)各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷制度,完善財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)。在企業(yè)中,僅僅用薪金留人是不夠的,還要用企業(yè)文化去吸引、感化人,也就是我們通常所說(shuō)的人文管理。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模,有效性等因素,公司行政辦公室工作綜合性,工作多樣復(fù)雜性,加之一人兼數(shù)職,許多事情
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