【正文】 一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假，否則按照礦工處理。一個好的辦公環(huán)境不僅 第 2 頁 共 9 頁 是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。 第 4 頁 共 9 頁 a、每周至少有 3 天時間對分公司后勤各部人 員的內(nèi)務(wù)、著裝情況進(jìn)行檢查，強(qiáng)化辦公紀(jì)律，杜絕員工上班時間看與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、玩 qq、網(wǎng)上購物、睡覺等不良行為 。 e、按照部門對住宿人員進(jìn)行安排宿舍，每周一對宿舍的進(jìn)行綜合檢查，要求： ① 宿舍內(nèi)沒有大功率電器的使用。e、員工餐廳餐費支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數(shù) 在5055 人左右，按照 3 元 /人 /餐的標(biāo)準(zhǔn)，餐費 4800 元 /月 *5 月=24000 元 。 d、每周一次的下水店調(diào)研活動 ，從行政的角度上了解下面一線的員工的動態(tài)、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能配合的更好 。 塑造企業(yè)文化、加強(qiáng)公司凝聚力的建設(shè) 本著公司提出的快樂工作、幸福生活的企業(yè)文化精神，行政部和人資部在 8 月份已經(jīng)組織了分公司員工進(jìn)行了漂流拓展活動，讓員工時刻感受到公司給予的 關(guān)注和支持，當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感時，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成就。 資金計劃費用的使用和控制 a、辦公用品支付：根據(jù) 20xx年度資金計劃費用的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)公司規(guī)定，行政部將合理采購各部門每月所需的辦公用品，控制在 1000元以下，對辦公用品采取透明化管理 。 c、每周檢查 1 次廚房衛(wèi)生，要求： ① 炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服，工作時間要穿戴工作衣帽。在日常的工作中，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。 b、每周抽出 1 天時間對 xx區(qū)域市場的瓶裝產(chǎn)品在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向分公司總經(jīng)理反饋 。 ② 宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。 f、做好企管部對外接待費用計劃 5000元 /月 。 安全事故的防范 貫徹安全以安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思