【正文】 、公司發(fā)展部門增編等情況而出現(xiàn)的職位空缺。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系。 公司高層管理者認(rèn)為： %， 100%， %， %， %，較的占%。 二、培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析 51%。 %。 %，閉卷考試的占 %，崗位技能測試的占 25%。 培訓(xùn)師資的培養(yǎng)是 2024 年培訓(xùn)組織部門的工作重點(diǎn)之一。根據(jù)以上兩種情況，人力資源開發(fā)中心統(tǒng)計整個公司所需要的人才。 第 9 頁 共 9 頁 通過以上指標(biāo)的評測，來評估整個培訓(xùn)工作的效果。通過在公司現(xiàn)有的人力資源中選拔來實現(xiàn)人才需求，可激發(fā)員工的潛力，提高員工的積極性，而選拔的人才也更了解公司的情況，更易于融入整個團(tuán)隊當(dāng)中。公司需要培訓(xùn)一批較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師，需要培訓(xùn)一批擔(dān)負(fù)一線員工技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師和一些公共課程培訓(xùn)師，在新的培訓(xùn)管理辦法生效后，至少保證每個現(xiàn)場部門有一名崗位技能培訓(xùn)師。高層管理者對急需的課程是《人力資源管理》《團(tuán)隊建設(shè)》，必須的課程包括《企業(yè)文化》《人際交往談判技巧》《影響力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》《如何 第 5 頁 共 9 頁 授權(quán)》。 %，不承擔(dān) 費(fèi)用的占 51%。在 2024 年的招聘中，公司所需的許多職位難以招到合適的人選，特別是具有行業(yè)特性的職位，如公司中高層管理者。這是培訓(xùn)組織部門急需解決的一個重要問題。引進(jìn)的方式有兩種，一是派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課 第 6 頁 共 9 頁 程，進(jìn)行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程 。根據(jù)擴(kuò)大計劃，確定適合公司需求的人才 。 。