【正文】 職能分為 4個(gè)小組，相互旁聽，此舉規(guī)范了部門培訓(xùn)的流程，便于人力資源 第 4 頁 共 6 頁 部對(duì)于各單位部門培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行把控，但各單位的部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高，是所有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的，盲目的提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，員工沒有學(xué)習(xí)積極性，內(nèi)訓(xùn)師的授課能力，都是部門培訓(xùn)的攔路虎，且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓(xùn)后有考 評(píng)，有獎(jiǎng)罰。 xx 年將培訓(xùn)工作與每位員工職位晉升、薪資晉級(jí)掛鉤，激勵(lì)全員主動(dòng)、自發(fā)學(xué)習(xí)，為保證xx 年員工培訓(xùn)工作的順利開展打下基礎(chǔ)。 全年新員工培訓(xùn) 49 課時(shí)，參訓(xùn) 855 人次，但全年入職 1013人，其中 100 人為車間普工及團(tuán)風(fēng)基地員工，不參加新員工培 訓(xùn)，新員工覆蓋率僅 %，究其原因，每期新員工培訓(xùn)，均有員工借工作任務(wù)多而請假，而其單位負(fù)責(zé)人也是直接批準(zhǔn)請假，但是作為新進(jìn)員工，入職一個(gè)月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿，通過頻繁請假，不參加新員工培訓(xùn)及考評(píng)，同時(shí)，人力資源部在這方面也沒有出臺(tái)相關(guān)規(guī)范制度，以致有漏洞可鉆，故，新員工培訓(xùn)不僅在課題、形式、考評(píng)等方面要改革，更要完善新員工培訓(xùn)的制度， xx 年的新員工培訓(xùn)必須更規(guī)范，更制度化，每位新員工入職，必須修滿 6 個(gè)以上課時(shí)的培訓(xùn)課程，且修滿課程后需要通過考評(píng)，達(dá)60 分以上，如以上兩條未達(dá)到，不允許其轉(zhuǎn)正，將新員工培 訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評(píng)指標(biāo)之一。 二、公開課培訓(xùn)方面，本年度共組織了 15 場公共課培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括中高層管理人員、市場人員、技術(shù)中心員工、內(nèi)訓(xùn) 第 3 頁 共 6 頁 師、基層員工，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主，另組織了一次參觀市民之家的培訓(xùn)，一場學(xué)習(xí)交