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4某年康復(fù)科年度工作總結(jié)(留存版)

2024-09-11 13:33上一頁面

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【正文】 職多用,平時康復(fù)治療病人多,治療 項(xiàng)目做不過來,為了滿足病人的康復(fù)治療需求,他們經(jīng)常加班加點(diǎn),不怕臟、不怕累,累的背疼腰酸,但他們毫無怨言,科主任、護(hù)士長工作更忙,活多事雜,但他們兢兢業(yè)業(yè),毫無怨言 。 。一年中存在的問題主要有以下幾個方面: ,其管理創(chuàng)新意識 第 10 頁 共 10 頁 欠佳。圍繞以感動為核心的服務(wù)理念,開展親情化,個性化服務(wù)模式,營造醫(yī)患一家親的溫馨環(huán)境。( 1)繼續(xù)加快重點(diǎn)??平ㄔO(shè)步伐。每周一次,強(qiáng)調(diào)安全,質(zhì)量,醫(yī)生,護(hù)士職責(zé)執(zhí) 行情況 。 20xx年康復(fù)科年度工作總結(jié)范文二 20xx年我科成立 2周年,科室工作在院班子領(lǐng)導(dǎo)下及在醫(yī)院各科室的支持幫助下,我科全體員工 齊心協(xié)力,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以病人為中心,以提高服務(wù)質(zhì)量為主題,按照鞏固成果,深化管理,持續(xù)改進(jìn),不斷創(chuàng)新,提高水平的總體原則,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)。為了謀求下一步的發(fā)展,院領(lǐng)導(dǎo)組織科室人員先后考察了鄭州五附院康復(fù)科、華西康復(fù)科、省人民醫(yī)院川港康復(fù)中心等,并派出 5 名人員前往鄭州五附院參加進(jìn)修,學(xué)習(xí)科室管理及科室發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。完成業(yè)務(wù)收入元,比去年增加 %。今年科室將總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整作為工作的重頭戲之一。( 3)出院時:注意事項(xiàng),復(fù)查標(biāo)準(zhǔn),熱情相送??剖业男姓芾?、經(jīng)營管理水平仍有待提高、缺乏核心競爭力、??朴绊懥?也有待提高,醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象雖然得到廣泛認(rèn)同,但是還有很大空間提升。有的職工帶病工作,好人好事層出不窮。 。 一年來護(hù)理工作雖然取得了一定成績,但也存在一定缺 陷,有待進(jìn)一步改進(jìn)。 在全體醫(yī)護(hù)人員中推 行以尊重、關(guān)愛為主題的和諧文化建設(shè)。 三、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),促業(yè)務(wù)快速發(fā)展 繼續(xù)沿著突出中醫(yī)重點(diǎn)??铺厣l(fā)揮優(yōu)勢,以專科專病建 第 6 頁 共 10 頁 設(shè)為重點(diǎn),以 完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)的業(yè)務(wù)發(fā)展思路。 二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,提高醫(yī)療技術(shù)水平 我科人員利用帶教青年醫(yī)生和三級查房制度,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,利用病歷討論,主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)水平不斷提高,符文斌教授工作室成立于今年 x 月,符教授每半月進(jìn)行一次臨床帶教,查房 科內(nèi)定期召開會議,每日交班,布置工作 。我們必須抓住發(fā)展的契機(jī),團(tuán)結(jié)協(xié)作,加大目標(biāo)執(zhí)行力,爭取來年上一個大臺階。我們總結(jié)了一年來的工作,現(xiàn)匯報(bào)如下: 康復(fù)醫(yī)學(xué)科自成立以來,通過不斷摸索為后來的持續(xù)
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