【正文】 70 個(gè)加油站點(diǎn)的 237 臺(tái)加油機(jī)全部安裝了稅控裝置，并順利進(jìn)行了初始化。今年，我們開展了兩次 quot。今年，在市局舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)中，我局獲得了精神文明獎(jiǎng)和表演三等獎(jiǎng) 。今年春天，在市局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們又開始著手興建辦公樓，成立了基建辦公室，為節(jié)省資金，我們多次與政府及有關(guān)部門協(xié)調(diào)。利用近七個(gè)月時(shí)間，制作了《政務(wù)公開制度匯編》，向社會(huì)各界公開國(guó)稅部門的工作職責(zé)、政策法規(guī)、違章處罰等制度 。 （二）樹立團(tuán)結(jié)意識(shí)，走好群眾路線 一把手是一個(gè)班子的核心，是干部的主心骨、領(lǐng)頭雁，只有塑造一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的班子，才能帶出一支能打 硬仗的隊(duì)伍。二是與一般干部交流少，不利于了解干部想法。 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 回顧一年的工作，雖然有點(diǎn)小成績(jī)，但問題也是不容忽視的。 quot。三是強(qiáng)化了窗口建設(shè)。 xxx 月份，我們將樓內(nèi)科室的計(jì)算機(jī)接入辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)，農(nóng)村四所采用撥號(hào)方式訪問設(shè)在信息中心的共享文件夾。五四 quot。 （三）以人為本，健全機(jī)制，各項(xiàng)工作管理發(fā)生可喜變化 上任伊始，我對(duì)全局 xxx 個(gè)單位 xxx 多名干部十分陌生，為盡快了解各單位工作進(jìn)度，熟悉新同志，我利用十天時(shí)間，先后與 xxx 名中層干部談話，并深入基層開展調(diào)研，很快打開了工作 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 局面。因此，在會(huì)上我多次向?qū)９軉T強(qiáng)調(diào)：要將耐心宣傳與強(qiáng)制執(zhí)行相結(jié)合，區(qū)分不同情況采取不同的處理措施。一年多來，我局的征管信息化建設(shè)工作取得了較好的成績(jī) ctais 系統(tǒng)推行做好了應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備。初來 xxx 時(shí)，我很注意觀察這里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和稅源分布情況。今年前三個(gè)季度，兩稅收入入庫(kù) xxx 萬元，完成年計(jì)劃的 xxx。 稅控加油機(jī)的推行工作不是一帆風(fēng)順的，我們遇到過許多困難和阻力。由于組織有力，措施得當(dāng)，我市共有xxx 戶企業(yè)按規(guī)定時(shí)限安裝了稅控收款機(jī)。緊緊抓住 quot。組織全員考試 xxx 次。二是強(qiáng)化了執(zhí)法監(jiān)察。 quot。愛護(hù) quot。 三、今后打算 在今后的工作中，我決心思想上積極進(jìn)取、工作上奮發(fā)努力、作風(fēng)上求真務(wù)實(shí)、生活上從嚴(yán)要求，和班子成員帶領(lǐng)同志們一起奮力拼搏、開拓創(chuàng)新，全力以赴打好三大戰(zhàn)役：即組織收入戰(zhàn)、信息化建設(shè)戰(zhàn)、干部隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)，相信在省、市局的細(xì)心指導(dǎo)下，在全體同志的大力支持下，一定會(huì)開創(chuàng)國(guó)稅工作規(guī)范化、國(guó)際化、信息化的新局面。其次，對(duì)干部做到既肯定成績(jī)，又指明缺點(diǎn) 。通過采取這些手段，實(shí)現(xiàn)了辦稅公開化，執(zhí)法透明化，服務(wù)文明化，使我局的軟環(huán)境治理工作受到了市委市政府及社會(huì)各界的好評(píng)，保持了行風(fēng)測(cè)評(píng)的上游位次。對(duì)稅款征收、稅務(wù)稽查等稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)進(jìn)行監(jiān)督，提高了干部的法律意識(shí)和執(zhí)法水平，防止了不廉行為。 機(jī)構(gòu)改革后，我