【正文】 萬千瓦，占投產火電裝機容量的 %。 發(fā)展業(yè)績 mdash。流動資產周轉率 次，完成年度目標的 110%，比上年提高 次。 一、公司 20xx 年工作回顧 20xx 年，公司系統以鄧小平理論、 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，全面落實集團公司年度、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的 “ 一二三四 ” 總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標任務和國資委年度業(yè)績考核指標，三大業(yè)績大幅提升，生產經營發(fā)展勢頭進一步趨好，各項工作取得良好成績。發(fā) 電量 億千瓦時，完成年度目標的 %，比上年增長 %。 mdash。華電國際千萬工程順利竣工，裝機容量突破 2024 萬千瓦。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。成功主辦 “ 清潔高效燃煤發(fā)電技術協作網 20xx 年年會 ” 。貴州、 *、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、 *、 *、浙江地區(qū)，華電國際、華電煤業(yè)、資本控股 、華電工程、華電招標、 *熱電、 *水電完成年度預算目標。加大員工 培訓力度，集團總部組織各類專業(yè)培訓班 48 期，培訓人員 2938 人次，廣泛開展職工技能競賽活動，提高了員工素質。強化正面宣傳，樹立良好社會形象，加強應急管理，確保了形象安全。只有全面履行三大責任，才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國民經濟的重要支柱、全面建設小康社會的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎的應有作用，更好為黨和國家的工作大局服務。只有樹立 “ 四個安全 ” 的大安全觀，才能全面夯實安全基礎，建設本質安全型企業(yè)，確保實現公司安全發(fā)展。另一方面對公司經營發(fā)展提出了更高要求。以履行經濟政治社會責任為使命，以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行?，以做強做大做好為方向。這是建設大型企業(yè)集團的基本要求。改革創(chuàng)新，就是要消除影響發(fā)展的體制性障礙，大力推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和創(chuàng)新發(fā)展，不斷增強公司的生機與活力。 經營目標 mdash。mdash。 mdash。七是提高風險防范能力，就是要加強對投資、生產、經營、資金資本運作等各個環(huán)節(jié)風險點的控制，推行全面風險管理，完善內控機制，強化審計監(jiān)督，做到風險可控、在控。第二，要把以經濟效益為中心貫穿發(fā)展的全過程，確保實現健康發(fā)展。一要從講政治、講大局和生存發(fā)展的高度，進一步增強做好節(jié)能環(huán)保工作的緊迫感和責任感，圍繞實現國資委下達的任期 (20xx20xx 年 )節(jié)能減排目標，層層分解，落實責任，加大考核力度，確保務期必成。五要加強計劃管理、預算管理和以對標為重點的經濟活動分析，積極爭取落實政策，加大扭虧增盈工作力度。 進一步加強隊伍建設，積極營造和諧環(huán)境 堅持 “ 服務發(fā)展，人才強企 ” 的方針，全面加強干部員工隊伍建設。加強正面宣傳，強化應急管理，確保形象安全。當前，各級領導干部要著力提高統籌全局的能力、攻堅破難的能力、經營管理的能力、凝心聚力的能力，真正跟上時代步伐，適應發(fā)展需要。作為領導干部，能力是一個方面，公道正派才是群眾擁護的基本條件 。務求實效，就是要以實際成果衡量工作成績，謀劃工作、召開會議只是工作的開始，真正下功夫的是要把計劃和指標一步一步落實，把提升三大業(yè)績的成果真正拿到手。要統籌兼顧各項工作，處理好本單位工作與集團公司全局工作的關系，兼顧與各方的工作關系和協調，促進企業(yè)各項工作全面、協調地推進和三大業(yè)績的全面提升。發(fā)揮工會和共青團作用，進一步加強民主管理和職代會建設，全面推進廠務公開 。二要貫徹落實集團公司整體上市規(guī)劃，統籌安排、協調推進集團整體上市工作。繼續(xù)發(fā)揮燃料 “ 五統一 ” 優(yōu)勢，上下協同，保障供應，保證質量，控制成本，提高燃料管理水平。進一步加大公司系統資金歸集力度，服務集團發(fā)展 。 全力推進科學發(fā)展，著力提升發(fā)展質量 堅持 “ 快速健康可持續(xù)發(fā)展、規(guī)模速度與質量效益相協調 ” 的方針，實現又好又快發(fā)展。四是提高降本增效能力 ，就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經營發(fā)展全過程，從前期工作、基建工程到生產經營都要降本增效，特別要加強基本建設造價和生產經營成本管理，更加重視投資回報，更加關注價值創(chuàng)造，綜合考慮資本使用效率，提高投入產出比和盈利能力。核準項目 1100 萬千瓦，取得 “ 路條 ” 和進入評優(yōu)項目 1300 萬千瓦 。 mdash。 三、關于 20xx 年工作 20xx 年是全面貫徹落實黨的十七大作出的戰(zhàn)略部署的第一年，是實施 “ 十一五 ” 規(guī)劃承上啟下的一年，是我國改革開放 30 周年， *奧運之年，也是努力實現 “8467” 奮斗目標，推 進集團公司做強做大做好的關鍵之年。堅持以人為本、科學發(fā)展、改革創(chuàng)新、構建和諧。內外并舉，就是要積極實施 “ 引進來 ” 和 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略，充分利用國內國外兩個資源，積極開拓國內國外兩個市場。 面對新的形勢，公司上下必須以寬廣深遠的視野，只爭朝夕的精神，求真務實的作風，創(chuàng)新超越的理念，立足當前，著眼長遠，更好地做好當前的工作，科學謀劃公司的未來。去年 6 次貸款利率調高的影響將在今年進一步釋放。mdash。 mdash。工會、共青團工作進一步加強，廠務公開和職代會 制度進一步完善。完善干部管理機制，加大干部交流力度，建立后備干部管理制度。新機標桿電價和脫硫電價落實到位，華電國際、貴州、 *、 *等地區(qū)電價工作取得積極成果 。成功申報國家 “863” 計劃和國家科技支撐計劃項目 4 項。年內投產脫硫機組 40 臺共 1684萬千瓦，截至年底累計投產脫硫機組 110 臺共 萬千瓦，占煤電裝機容量的 %，形成二氧化硫年減排能力 162 萬噸，平均二氧化硫排放績效 克 /千瓦時，煙塵排放績效 克 /千瓦時，氮氧化物排放績效 克 /千瓦時，分別比成立時下降 56%、 50%、 16%。發(fā)電資產分布從成立時的 14 個省 (市區(qū) )擴大到 25 個省 (市區(qū) )。年。mdash。 (一 )三大業(yè)績完成情況 安全業(yè)績 公司系統沒有發(fā)生生產基建安全考核及以上事故，沒有發(fā)生企業(yè)經營和領導人員違法和嚴重違紀案 件，沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件，確保了四個安全。 mdash。mdash。加大新能源開發(fā)力度， *輝騰錫勒、 *小草湖一期、 *寧東一期風電項目全部建成投產，開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項目。揚州發(fā)電公司采用國電南自開 發(fā)的具有自主產權的高壓變頻裝置，節(jié)能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚，并在全省推廣。 創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。扭虧工作取得成效，二級企業(yè)虧損面比上年下降 個百分點 。 黨的思想組織作風建設深入推進。 20xx 年各項工作成績的取得，是黨中央、國務院正確領導的結果，是國家有關部門、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結果，是公司廣大干部員工積極應對挑戰(zhàn)，克服困難，團結拼搏，努力奮斗的結果 。 mdash。 mdash。 第四，國家對節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和 制度安排，特別是實行發(fā)電側節(jié)能調度，對節(jié)能減排要求更加嚴格。這是經過實踐檢驗并得到公司廣大干部員工普遍認同，引領公司又好又快發(fā)展的工作方針。集約化，就是要集中集團資源，推進規(guī)模經營，形成集成能力 。構建和諧，就是要營造凝心聚力、團結融洽、公平競爭、干事創(chuàng)業(yè)的內部環(huán)境，建立良好的勞動關系、人際關系，建設和諧企業(yè) 。mdash。全員勞動生產率 38 萬元 /人 %268226。mdash。 要通過深入開展對標管理年活動，形成 “ 對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越 ” 的對標管理機制，確保 20xx 年三大業(yè)績目標的全面完成。認真貫徹國家產業(yè)政策，統籌考慮節(jié)能調度、資源配置、電網規(guī)劃等因素的影響，進一步優(yōu)化區(qū)域、電源、技術三大 結構，提升發(fā)展的質量和效益。二要加強節(jié)能減排全過程管理，抓好從項目前期到工程建設、運營管理各個環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作，完善環(huán)保指標、監(jiān)測、考核體系。六要按照 “ 科學有效、管用管好、可控在控 ” 的要求，加強基礎管理。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建 “ 四好 ”領導班子活動，加強思想、組織、能力、作風、制度和反腐倡廉建設。 全面加強班組建設。 三要攻堅破難，勇創(chuàng)佳績。只有廉潔才能正確行使自己的權力，在工作中樹立威信，要用人格的力量為自己贏得工作的主動權。重要工作、關鍵時刻，要身先士卒、靠前指揮。要