【正文】 的校園浪漫的散步；在寬敞明亮的教室全神貫注的上課、考試；在運動場上揮汗 如雨的打球、跑步；在校園里穿著學位服朝氣磅礴的照畢業(yè)照留念，唉！我真想回到二十多歲，回到校園！ 給我們授課的老師是 __科技大學的張教授，她氣質(zhì)不凡、溫文爾雅、生動嚴謹，尤其是那幽默詼諧的講解和抑揚頓挫的聲音深深地吸引了我。 在這個時候作為一名責任組長、大家庭的一位長輩我會與她們一起提升業(yè)務水平和專業(yè)技能，結(jié)合自己所管床位的病種加強?？评碚搶W習，理論聯(lián)系實際，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，加強自身內(nèi)涵建設。如果再墨守成規(guī)，不更新思維，不與時俱進，是會被時代淘汰。 三、改善工作方法，加強溝通能力 協(xié)調(diào)人 際關系是護士長工作的重要職能之一，也是做好護士長工作的關鍵之一。 三、考核 在臨床工作中特別是優(yōu)質(zhì)示范工作中，績效考核處于一個非常關鍵的環(huán)節(jié)，一個好的績效考核系統(tǒng)，將會有力的調(diào)動護士的工作積極性和創(chuàng)造性。要有良好的職業(yè)道德和人格魅力 。 六、如何護士長的日常管理工作 做好護士長的日常管理工作，要制定時間管理象限表，根據(jù)工作的輕重緩急妥善安排好各 項工作 。最后是要切實落實優(yōu)質(zhì)服務的各項舉措。還有，護士長要具備多元意識才能適應現(xiàn)代的管理工作，即競爭意識、創(chuàng)新意識、服務意識、質(zhì)量意識?？剖业?“ 大管家 ” 。樹立良好的自我形象是護士長感召力的重要組成部分。領導班子關愛著我們，我們又怎能不為醫(yī)院建設盡自己的微薄之力呢？ 二、注重理論學 習，提高自身素質(zhì) 為期兩周的培訓課程內(nèi)容豐富，涵蓋了多方面的知識，同時也讓我深刻地感覺到，在這樣的環(huán)境和氛圍中，只有不斷的學習和提升自己才能適應發(fā)展。分析了以下原因： 兒外專業(yè)病種多、家屬要求高。記得一位老師就提到持續(xù)改進實質(zhì)就是質(zhì)量指標的數(shù)字不斷變化的一個過程。而且這次的檢查方法是采用的追蹤檢查法，以往檢查前猛補資料的時代已經(jīng)過去了，任何工作都應該保持常態(tài)化，在運行的過程中不斷修訂和整改，體現(xiàn) PDCA 循環(huán)的持續(xù)改進。我科第 2 期品管圈活動已經(jīng)開展了，我會把學到的知識運用到這次活動中，爭取做得更好。我院的護理前輩們?nèi)〕隽俗吭降某煽儯@是我們?nèi)旱臉s譽，同時也使我們更添許多緊迫感。 管理既是科學又是藝術(shù)，一個成熟的管理者既是科學家又是藝術(shù)家。護士長培訓班講授的知識對于我們來說猶如春雨滋潤干渴的土地般及時，也讓我從兄弟單位的同行們身上學到了很多，更讓我深深體會到了 “ 學，然后知不足 ” 的哲理；更讓我深刻的明白了一個 “ 硬道理 ” —— 領導力是一項可觀察、可學習的行為，而且是可以通過學習獲得的。通過培訓，使我們更新了觀念，括寬了思路，增長了見識，更明確了護士長的職責，以及護士長在工作中面臨各方壓力，許多問題和困難時，怎樣讓自己 做的更好。要做到德才兼?zhèn)?、率先垂范，要具備豐富的管理才干，要有良好的決策能力，要有調(diào)動下屬積極性和培養(yǎng)她們的競爭意識，還要有一顆包容的心和寬廣的胸懷?？傊?，四天的培訓時間雖然短暫，但我卻收獲頗豐。這次學習使我明確了今后努力的方向。及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時解決改進。 四、與時俱進，開拓創(chuàng)新