【正文】 本周工作計(jì)劃 （ 2024 年 1 月 29 日 2024 年 2 月 4 日） 本周基本工作思路。 二、施工組織與管理 ； project 工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃； 。本周投訴兩單：一為質(zhì)量問(wèn)題，二為時(shí)間問(wèn)題。 七、整理每天的單據(jù)同施工車間核對(duì)，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)量和價(jià)格。繼續(xù)收集職稱證件，做好理暫定資質(zhì)辦理的準(zhǔn)備工作。填寫計(jì)劃上級(jí)主管匯總填寫人暫存本周實(shí)施結(jié)果說(shuō)明人事部門留存。由于院長(zhǎng)隨領(lǐng)導(dǎo)外出招商，待院長(zhǎng)回來(lái)審核后方能提供給我方坐標(biāo)數(shù)據(jù)。 四、配合顧問(wèn)跟客人講解及操作 dvd 導(dǎo)航系統(tǒng)或其它產(chǎn) 品的簡(jiǎn)介。 二、配合領(lǐng)導(dǎo)完成精品區(qū)域的設(shè)計(jì)擺放 .三、嚴(yán)格控制精品的質(zhì)量并保證貨源充足 .四、統(tǒng)計(jì)每個(gè)銷售顧問(wèn)裝潢贈(zèng)送的總額，并上報(bào)給銷售經(jīng)理。 五、資金使用與控制 按照集團(tuán)審核后的 2 月份資金使用計(jì)劃執(zhí)行。 二、施工組織與管理 1日，溝通動(dòng)遷辦解決售樓處北側(cè)電纜線（中國(guó)電信）遷移事宜（由動(dòng)遷 辦出面溝通協(xié)調(diào)）； project 工程施工部分的時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃； 月 31 日開(kāi)始進(jìn)行工程建筑標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研工作（已通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、開(kāi)發(fā)商了解、 建委審圖中心查圖等方式展開(kāi)）。 一、拆遷工作 1 月 30 日溝通區(qū)政府動(dòng)遷主任，要求對(duì)方確定并提供動(dòng)遷工作計(jì)劃及