【正文】 節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶 ……3 、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。 第 4 頁 共 9 頁 三、培訓(xùn)發(fā)展 （一）思路分析 目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。 （四）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 招聘渠道拓展。 （二）、目標(biāo)概述 公司目前屬于發(fā)展期， 2024 年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。 重點(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行。 2024 年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會(huì)表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、指揮和控制公司各部門工作的中心部門，通過控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理情況，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策，宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運(yùn)作。 較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達(dá)工作， 高效快捷的將收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門，截止 11 月中旬，收文處理 800 第 8 頁 共 9 頁 余份，基本做到了不積壓、不丟失、不拖辦，精神傳達(dá)到位。 一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境 、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。 （四）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程 第 2 頁 共 9 頁 度較高，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu) 秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 海報(bào)招聘。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。 公司內(nèi)部，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。是溝通上下、聯(lián)系 內(nèi)外、指揮和控