【正文】 12 次工作質(zhì)量檢查考核，控制結(jié)果在科務會上進行反饋并與績效工資掛鉤。把以前的被動服務轉(zhuǎn)為主動服務?，F(xiàn)就供應室 10 至 12 月份消毒供應室各項工作進行以下具體部署： 護理目標： 第四季度供應室要以服務提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務為指導。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務意識，認真做好消毒滅菌工作。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。及時與科室溝通，征求對供應室的意見，根據(jù)各科室對器械的使用要求，調(diào)整包裝的規(guī)格。使各環(huán)節(jié)工作有記錄，質(zhì)量檢測有規(guī)范，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施。強化可是質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全工作意識，認真做好消毒滅菌工作。 二、主動熱情服務，提升服務理念按規(guī)范進行消毒工作，樹立良好的服 務形象，加強與臨床一線的溝通技巧，拉近合作距離，更周到的做好服務。全面提高業(yè)務素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。 分工不同，價值不同。消毒滅菌準