5淺談基層黨委書記如何履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任(留存版)
【正文】 基層黨委書記是落實(shí) “ 兩個(gè)責(zé)任 ” 最為具體的實(shí)踐者，是“ 守土有責(zé) ” 的重要一關(guān)，能否把責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上，直接關(guān)乎 “ 兩個(gè)責(zé)任 ” 能否落實(shí)到位，直接關(guān)乎群眾的切身利益和評判評價(jià)。相比較業(yè)務(wù)性的指標(biāo)、階段性重點(diǎn)工作的指標(biāo)而言，黨風(fēng)廉政建設(shè)在工作績效考核中所占比例仍然偏低，確實(shí)沒有激勵(lì)效果；從黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制本身來看，從任務(wù)分解到檢查考核再到責(zé)任追究，具體的、可操作性的舉措仍然偏少，容易使工作流于形式；從實(shí)際工作來看，一般的扣分都只在發(fā)生案件或問責(zé)事件后才 會(huì)出現(xiàn)考核扣分現(xiàn)象，制度建設(shè)情況、宣傳教育情況、對黨員干部監(jiān)督情況等基本上不會(huì)出現(xiàn)扣分情況，影響了責(zé)任制的實(shí)效性和權(quán)威性。不斷探索 “ 定量為主、定性為輔、量化考核、分類評價(jià) ” 的方式，變一年一度的考核為定期不定期考核，隨時(shí)了解掌握單位領(lǐng)導(dǎo)班子履行 “ 主體責(zé)任 ” 情況，對檢查考評情況實(shí)行季度末位排名通報(bào)制，并對 履職不力、排名靠后一次的集體約談單位， “ 一把手 ” 作出書面檢討；兩次的對單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡免談話，單位年終不得評先評優(yōu)；三次的對單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整工作崗位或免職等組織處理，單位領(lǐng)導(dǎo)班子干部不得提拔使用。有的黨委書記抓主體責(zé)任落實(shí)避重就輕，不愿意全面抓從嚴(yán)抓，特別在支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門辦案問題上態(tài)度不堅(jiān)決，甚至說情打招呼搞包庇；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)奉行好人主義，對本單位或下屬的違紀(jì)違法問題和不良風(fēng)氣不抵制、不斗爭；有的明知干
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